ალტერნატივა Layoffs

ᲕᲘᲓᲔᲝ: Angolan Civil War Documentary Film

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

როდესაც კომპანიებს ენატრებათ მოგების პროგნოზი
სამსახურიდან შემცირება
დასაქმებულთა ღირებულება
საკითხის მართვა
რესტრუქტურიზაციის ალტერნატივები
წყაროები

კომპანიის დათხოვნა, როგორც წესი, ხდება ფულის დაზოგვის მიზნით. სამწუხაროდ, ისინი ხშირად მოკლევადიანი გამოსწორებაა, რომელიც ხელს უშლის კომპანიისთვის საზიანო იყოს. ბევრი კომპანია დაჟინებით იყენებს ხარჯების შემცირების პირველ არჩევანს, მაგრამ არსებობს უკეთესი ალტერნატივები.

კომპანიები, რომლებიც განთავისუფლებას აპირებენ, უნდა გაითვალისწინონ უფრო მეტი ხარჯების დაზოგვის იმედი, რომ გათავისუფლება არ მოხდეს. მათ უნდა გაითვალისწინონ და დაგეგმონ ნაკლებად აშკარა შედეგები, მაგალითად, შემცირებული მორალი, შემცირებული შესრულება და ინოვაცია და კომპანიის საერთო მუშახელის შემცირებული ხარისხი, რაც გამოიწვევს შედეგს.

როდესაც კომპანიებს ენატრებათ მოგების პროგნოზი

ზოგჯერ ყველაფერი ისე არ მუშაობს, როგორც პროგნოზირებულია. კლიენტები აჭიანურებენ შესყიდვებს, მომწოდებლები ამაღლებენ ფასებს, ხოლო კონკურენტები იპარავენ ბაზრის წილს. კვარტალურად, ყოველ შემთხვევაში, აშშ – ში, კომპანიებმა უნდა შეხვდნენ მათ მიერ შექმნილ პროგნოზებს. საზოგადოებრივ კომპანიებს უოლ სტრიტთანაც უნდა მოუწყოთ შეხვედრა, ინვესტორებს კი სიურპრიზები არ უყვართ. ისინი არ აფასებენ იმ აღმასრულებლებს, რომლებსაც თავიანთი რიცხვი ენატრებათ და მათ მოელით სწრაფი და ძლიერი მოქმედება პრობლემების გადასაჭრელად

სამწუხაროდ, სწრაფი მოქმედებისკენ ზეწოლა საბოლოოდ მოქმედებს ინვესტორების საუკეთესო ინტერესების საწინააღმდეგოდ და აიძულებს აღმსრულებლებს შეამცირონ ხარჯები, რაც შეეხება შემოსავლის ზრდას. შრომისუნარიანობის შემცირება გახდა ავტომატური პასუხი იმ კომპანიებისთვის, რომლებსაც ვალების შემცირება სჭირდებათ, უოლ სტრიტზე გასაჩივრებისთვის.

სამსახურიდან შემცირება

როდესაც კომპანიებს აქვთ თანამდებობიდან განთავისუფლება, ისინი ფაქტობრივად ჯდება ფული და ამცირებს თანამშრომლების მუშაობას. გამოქვეყნებულ ნაშრომში "ორგანიზაციული დაქვეითება: შეზღუდვა, კლონირება, სწავლა", ავტორები აღნიშნავენ, რომ "შემცირების შემცირება ძირითადად განიხილებოდა, როგორც ხარჯების შემცირების სტრატეგია, არსებობს მნიშვნელოვანი მტკიცებულება, რომ შემცირება არ ამცირებს ხარჯებს, როგორც სასურველია, და ეს ზოგჯერ შეიძლება ხარჯები რეალურად გაიზარდოს. "

ჯონ დორფმანი, ბოსტონის ფულის მენეჯერი, აანალიზებდა კომპანიების შერჩევის შემდგომი შესრულების შემდეგ. მიმოხილვა მოიცავდა 11 – დან 34 თვის მონაცემებს იმ კომპანიებისთვის, რომლებმაც დაანგარიშეს და აჩვენეს კომპანიების საშუალო შრომის ანაზღაურება, რომლებმაც განაცხადეს სამუშაოების შემცირება 0,4% -ით, ხოლო S&P 500– ისთვის შესრულებული შედეგების შედარებითი პერიოდის განმავლობაში იყო მოგება 29.3%.

დასაქმებულთა ღირებულება

ბევრი კომპანია ვერ ხვდება, რომ მათ დიდხანს გრძელვადიანი კაპიტალის ინვესტიცია აქვთ თავიანთ თანამშრომლებში:

ქარხნის გახსნა შესაძლებელია ან საწარმოო ხაზი უფრო მარტივად დაიწყება, ვიდრე თანამშრომლების ნდობა მათი მენეჯმენტის მიმართ, ან კომპანიის ხედვისადმი რწმენის აღდგენა შესაძლებელია თანამდებობიდან გათავისუფლების შემდეგ.
კომპანიამ შეიძლება გაათავისუფლოს თანამშრომლები, რომელიც მიიჩნევს დაბალი დონის მწარმოებლებს, მაგრამ ამით ის ქმნის გაურკვევლობას, რაც იწვევს სხვების დატოვებას
პირველი ადამიანი, ვინც კომპანიაში გაურკვევლობის გამო დატოვა, საუკეთესო ხალხია, რადგან მათ ყოველთვის შეუძლიათ სხვა საქმის მიღება სადმე სხვაგან.

გაურკვევლობის კლიმატი, რომელიც გათავისუფლებას მოყვება, შესაბამისად, ყოველთვის უზრუნველყოფს პერსონალის ხარისხის შემცირებას, და არა მხოლოდ რაოდენობას.

საკითხის მართვა

რთულ ფინანსურ დროში კომპანიის მენეჯმენტს ევალება პრობლემის პოვნა და გამოსწორება. იმის ნაცვლად, რომ მხოლოდ სამუშაო ადგილები შეწყვიტონ ინვესტორებისთვის სასიკეთოდ, მენეჯმენტმა უნდა მიიღოს ცვლილებები კომპანიის გასაუმჯობესებლად იმის ნაცვლად, რომ ზიანი მიაყენოს იმ საქმეს, რამაც კომპანია პირველ რიგში წარმატებული გახადა კომპანია, მისი თანამშრომლები.

თანამდებობიდან გათავისუფლების ალტერნატივა გულისხმობს ბიზნესის რესტრუქტურიზაციას, მისი უკეთესობისკენ. თუ ფუნქცია არ უწყობს ხელს კომპანიის წარმატებას, აზრი აქვს თავი დაეღწია მას. მნიშვნელოვანია, რომ თავიდან აიცილოთ თავი ქვევიდან და არა ზემოდან ქვემოდან და დარწმუნდეთ, რომ დარჩენილი თანამშრომლები აშკარად ესმით შერჩევის პროცესს, რომელიც გამოყენებული იყო ქვედა დაქვემდებარებული ერთეულების ან ფუნქციების დასაჭრელად.

რესტრუქტურიზაციის ალტერნატივები

არსებობს ალტერნატივა მთლიანი დატვირთვებისგან, რომლებიც მუშაობენ ხარჯების შემცირების მიზნით. ამის ერთ-ერთი ყველაზე ეფექტური და უშუალო რესტრუქტურიზაციაა. ხშირად, როდესაც ინვესტორების დასამშვიდებლად ხდება სამუშაოს შემცირება, კომპანიის ანონსი საუბრობენ შემცირებებზე, როგორც რეაბილიტაციის ან რესტრუქტურიზაციის ნაწილი, მაგრამ ისინი ეხება მხოლოდ დაინტერესებულ პირებს.

პერსონალის დათხოვნების შემცირება გულისხმობს კომპანიის ბიზნესის სხვა ასპექტების ყურადღების მიქცევას, რომლებიც ასევე უნდა მოხდეს რესტრუქტურიზაცია, მაგალითად, მოძველებული მცენარეების ან ფილიალების დახურვა, ადმინისტრაციული რემონტის განხორციელება, არა ძირითადი ოპერაციების გაყიდვა ან შიდა პროცესების გაუმჯობესება.

დორფმანი თვლის, რომ როდესაც საფონდო აჩვენებს ფასების ზრდას წლის განმავლობაში ან შემდეგ შემდეგ ორ შემცირებაში, ხშირად რესტრუქტურიზაციის პაკეტში არ არის გათავისუფლებული ელემენტები, რომლებიც იმსახურებენ კრედიტს. სავარაუდოდ, ამ ტიპის მოქმედებებს უფრო მეტი დრო სჭირდება, რომ გავლენა იქონიოს, ვიდრე გაათავისუფლეს თანამშრომლების ხელფასები. ამასთან, ამ თანამშრომლებისთვის გადასახადების გადასახადის ხარჯების გათვალისწინებისას, ზოგისთვის სამედიცინო გადასახადების გაგრძელება განაგრძო, გაუქმების შედეგად უმუშევრობის გადასახადი გაიზარდა, დათხოვნების შედეგად პროდუქტიულობა შემცირდა, ხარჯების დაზოგვა შეიძლება აღარ იყოს.

როგორც წესი, კომპანიები მიიღებენ ერთჯერად სააღრიცხვო პასუხისმგებლობას თავიანთი მოგებისაგან, რომ დაფარონ გარიგება, რაც სწრაფად გაწმენდის ამ ხარჯებს წიგნებისგან. სინამდვილეში, ცვლილება არანაირ ცვლილებას არ გამოიწვევს მინიმუმ მომდევნო კვარტალურ დასკვნამდე. ამავე პერიოდში შეიძლება განხორციელდეს სხვა, ნელი ცვლილებები, მსგავსი ხარჯების შემცირების შედეგად. განსხვავება შემდეგ ძირითადად ხდება კოსმეტიკური. კომპანიებს შეუძლიათ შექმნან რიცხვები სწრაფად დათხოვნებით, მოკლე დროში უოლ სტრიტზე ბედნიერი იყოს, ან აირჩიონ ბიზნესის რესტრუქტურიზაციის ნელი მეთოდი სხვა გზით, რათა შეინარჩუნონ კომპანიის მნიშვნელოვანი და ღირებული ინვესტიცია მის დასაქმებულ კაპიტალში.