საშუალო თანამშრომლების დაკავების მაჩვენებელი: როგორ შეგიძლიათ გაზარდოთ თქვენი მაჩვენებელი
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- როგორ გამოვთვალოთ თანამშრომლების დაკავების მაჩვენებელი?
- თანამშრომელთა დაკავების მაჩვენებელი ინდუსტრიის მიხედვით
- დაბალია თანამშრომელთა დაკავების მაჩვენებელი ცუდი?
- მაღალია თანამშრომელთა დაკავების მაჩვენებელი კარგი?
- როგორ შეგიძლიათ შეინახოთ თქვენი თანამშრომლების დაკავების მაჩვენებელი მაღალი?
- გთავაზობთ კონკურენტულ ხელფასს და სარგებელს.
- ავარჯიშეთ თქვენი მენეჯერები.
- ზრდის შესაძლებლობებს.
- სერიოზულად გაითვალისწინეთ თანამშრომლების წინადადებები.
- დედააზრი
ისევ მუშაობთ თქვენი პირველი დამსაქმებლისთვის? Ალბათ არა. სინამდვილეში, შრომის სტატისტიკის ბიურო აცხადებს, რომ საშუალო პირი 4.2 წელია სამსახურშია. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, ზოგი ადამიანი დიდხანს რჩება, ბრუნვა რეალური და მოსალოდნელია. ბევრი ბიზნესი აწუხებს მათი თანამშრომლების შეკავების ტემპზე, რადგან ბრუნვა შეიძლება იყოს ძვირი.
დასაქმებულთა შეკავების ტემპი ყველა ინდუსტრიაში არ არის იგივე. თქვენ ველით, რომ უნივერსიტეტს, რომელიც პროფესორებს სთავაზობს მმართველობას, აქვს შენარჩუნების უფრო მაღალი მაჩვენებელი, ვიდრე ადგილობრივი მაკდონალდსი, რომელიც ხშირად დამწყებ სამუშაოდ ითვლება. ხალხი მოვა და წავა ორივე სამსახურიდან, მაგრამ არა ერთი და იგივე კურსით.
როგორ გამოვთვალოთ თანამშრომლების დაკავების მაჩვენებელი?
დაკავება არის რამდენი თანამშრომელი დარჩა თქვენი სამუშაო ადგილის ქვეშ. ხშირ შემთხვევაში, ადამიანური რესურსების პროფესიონალები საუბრობენ ბრუნვაზე, ანუ რამდენი თანამშრომელი ტოვებს სამსახურს თქვენთან. თუ თქვენ გაქვთ 100 თანამშრომელი და 5 თანამდებობიდან წასვლა, გაქვთ ბრუნვის კურსი 5% (5/100) და შენახვის მაჩვენებელი 95% (95/100).
Salary.com იტყობინება, რომ 2018 წელს (ჩამოტვირთვა pdf), შენახვის მთლიანი ტემპი ყველა ინდუსტრიისთვის შეადგენდა 80.7%, რაც მოიცავს ნებაყოფლობით და უნებართვო შეწყვეტებს. ეს ნიშნავს, რომ ადამიანთა 19.3% –მა დატოვა სამსახური 2018 წელს, ნებისმიერი მიზეზის გამო. მათი უმეტესობა ნებაყოფლობით შეწყვეტად ითვლებოდა, ადამიანების 14% კი სამსახურს ტოვებდა.
თანამშრომელთა დაკავების მაჩვენებელი ინდუსტრიის მიხედვით
დაკავების განაკვეთები განსხვავდება ინდუსტრიის მიხედვით, რაც მოსალოდნელია. Salary.com– მა დაადგინა თანამშრომლების შენარჩუნების შემდეგი განაკვეთები:
საბანკო საქმე და ფინანსები: 83.3%
ჯანმრთელობის დაცვა: 79.6%
სტუმართმოყვარეობა: 69.2%
დაზღვევა: 87.2%
წარმოება და განაწილება: 80%
არამომგებიანი: 82.5%
მომსახურება: 82.8%
კომუნალური მომსახურება: 89.7%
დაბალია თანამშრომელთა დაკავების მაჩვენებელი ცუდი?
ბუნებრივია, კომპანიებს სურთ თავიანთი ბრუნვის შემცირება, რადგან თანამშრომლების ჩანაცვლება საკმაოდ ძვირია. დამსაქმებლებმა უნდა შეაგროვონ და გაწვრთნან ყველა ახალი თანამშრომელი, სანამ დაიწყებენ მუშაობას ისეთივე ეფექტურად, როგორც წინა პირი. ზოგიერთ სამუშაოსთვის ეს ტრენინგის პერიოდი მოკლეა, მაგრამ სხვებისთვის შეიძლება მოელოდოთ გრძელი პერიოდი ექვსი თვის ან მეტი ხნით ადრე, სანამ ახალი დაქირავება შეასრულებს მისაღები დონეზე.
ამასთან, ეს არ ნიშნავს რომ ყველა ბრუნვა ცუდია. თქვენ არ გსურთ თქვენი ბიზნესი სტატიკური იყოს; ახალ ხალხს ახალი იდეები მოაქვს. გარდა ამისა, თუ თქვენი ინდუსტრია ბევრს ეყრდნობა დაბალი გამოცდილი (და ამრიგად, დაბალი ანაზღაურებადი) შრომით მუშაობას, როდესაც თანამშრომლები მიდიან, ეს ნიშნავს რომ თქვენ წარმატებით გაწვდით მათ იმ თანამდებობებზე, რომლებშიც ისინი მეტ ფულს მიიღებენ.
მიუხედავად იმისა, რომ ამან შეიძლება შეაფასოს თქვენი ბიზნესი, თანამშრომლები, რომლებიც უკეთესად ანაზღაურებად სამუშაოზე გადადიან, შესანიშნავია ამ პირთათვის და ზოგადად, საზოგადოებისთვის.
მაღალია თანამშრომელთა დაკავების მაჩვენებელი კარგი?
Დამოკიდებულია. თანამშრომელთა შეკავების მაღალი მაჩვენებელი ასევე შეიძლება მიუთითებდეს იმაზე, რომ თქვენი თანამშრომლები მუშაობაში ჩერდებიან. სტაგნაცია შეიძლება მოხდეს მაშინ, როდესაც ეკონომიკა ცუდია - - სხვა სამუშაოები არ არის გასასვლელი, ამიტომ თანამშრომლები დარჩებიან კომპანიაში, მიუხედავად მათი ჩართულობის დონიდან. ეკონომიკა რომ გაუმჯობესდეს, ადამიანები გაემგზავრებიან უკეთეს სამუშაოზე.
ამ ტიპის ბრუნვა ცუდია თქვენი ბიზნესისათვის. კარიდან პირველი ადამიანები არიან ისეთი საუკეთესო თანამშრომლები, რომლებსაც აქვთ საუკეთესო უნარების ნაკრები და რომლებიც ყველაზე მეტი მოთხოვნაა სხვა დამსაქმებლების მხრიდან.
როგორ შეგიძლიათ შეინახოთ თქვენი თანამშრომლების დაკავების მაჩვენებელი მაღალი?
იმის გათვალისწინებით, რომ თქვენი საუკეთესო თანამშრომლების დაკარგვის უმძიმესი შედეგია, როდესაც შრომის ბაზრები იბრუნებს, ალბათ გაინტერესებთ, როგორ შეგიძლიათ შეინარჩუნოთ თქვენი თანამშრომლების შენახვის მაჩვენებელი მაღალი? ორგანიზაციებს, რომლებსაც აქვთ მაღალი თანამდებობის დაკავების განაკვეთები, აქვთ საუკეთესო პრაქტიკა, რომელსაც შეგიძლიათ მიმართოთ თქვენს საკუთარ ორგანიზაციაში.
ეს არის ხუთი ძირითადი რეკომენდაცია, რომლის განხორციელებაც შეგიძლიათ თქვენი თანამშრომლის შეკავების გასაზრდელად.
გთავაზობთ კონკურენტულ ხელფასს და სარგებელს.
არასოდეს იფიქროთ იმაზე, რომ თქვენი ანაზღაურება და შეღავათები სამი წლის წინ სამართლიანი იყო, რომ თქვენი ანაზღაურება ახლა სამართლიანია. ეს განსაკუთრებით ეხება ისეთი ინდუსტრიების გაფართოებას, როგორიცაა პროგრამული უზრუნველყოფის შემუშავება და მეძუძური, ან ქალაქებში, რომლებიც განიცდიან ზრდას.
თქვენ ყოველწლიურად უნდა შეაფასოთ თქვენი სამუშაო ადგილი ბაზრის წინააღმდეგ და დარწმუნდით, რომ თქვენი თანამშრომლებისთვის იხდით ბაზრის განაკვეთებს. როგორც სრული კომპენსაციის პაკეტის ნაწილი, თანამშრომლები ასევე აფასებენ პრემიებზე წვდომის მიღებას, მოგების გაზიარებას, საქმიანობასა და მოვლენებს.
ავარჯიშეთ თქვენი მენეჯერები.
თქვენ გსმენიათ გამონათქვამი, რომ ხალხი არ ტოვებს სამსახურს, ისინი ტოვებენ მენეჯერებს. Ეს მართალია; მიუხედავად იმისა, რომ სხვა გარემოებები, როგორიცაა სათანადო კომპენსაციის გრძნობა, შეიძლება უფრო მეტი გავლენა მოახდინოს თანამშრომლების გადაწყვეტილებებზე.
დარწმუნდით, რომ თქვენი მენეჯერები კარგად არიან მომზადებული არა მხოლოდ მენეჯმენტის ტექნიკაში, როგორიცაა ეფექტური კომუნიკაცია და რბილი ცოდნა, არამედ დასაქმების სამართალი. თქვენ არ გსურთ თანამშრომლების დაკარგვა, რადგან ისინი ანგარიშობენ ცუდი მენეჯერებისთვის.
ზრდის შესაძლებლობებს.
ადამიანების უმეტესობა არ არის ბედნიერი ერთსა და იმავე საქმეს მთელი ცხოვრების განმავლობაში აკეთებს. მათ სურთ გაიზარდონ თავიანთი კარიერა, მიიღონ მეტი ფული და მეტი პასუხისმგებლობა მიიღონ. თუ თქვენ ხელს უწყობთ თქვენს ორგანიზაციაში მყოფ ხალხს და გთავაზობთ შესაძლებლობებს, როგორიცაა ტრანსფერები და გვერდითი ნაბიჯები, ხალხს შეუძლია იგრძნოს დარწმუნებული, რომ დარჩებიან თქვენს კომპანიაში.
ეს კრიტიკულად მნიშვნელოვანია, რადგან 2017 წლის ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის საზოგადოებამ დასაქმებულთა დასაქმების კმაყოფილების და ჩართულობის შესახებ გამოკითხვამ მიუთითა თანამშრომლების ზრდისა და განვითარების ასპექტები იმ ტოპ 5 საკითხს შორის, რომლებიც ხელს უწყობენ თანამშრომელთა სამუშაოს კმაყოფილებას.
სერიოზულად გაითვალისწინეთ თანამშრომლების წინადადებები.
დასვით თქვენი თანამშრომლები უკუკავშირი და მოუსმინეთ რას იტყვიან. თუ ისინი პრობლემის შესახებ გითხრათ, უგულებელყოფით მას თქვენი რისკის ქვეშ. მათ მოელით, რომ დაფიქსირდეთ ყველაფერი, რაც გატეხილია. ან, ისინი ელიან რაციონალურ განმარტებას, თუ რატომ არ არის გამოსწორებული პრობლემა და გაუმჯობესების შანსია.
დაუყოვნებლად და სწორად უპასუხეთ ბულინგის, შევიწროების და სხვა სახის სამართლებრივი დარღვევების ყველა საჩივარზე. საჭიროების შემთხვევაში იძიეთ იურიდიული დახმარება და რჩევა.
თქვენმა თანამშრომლებმა უნდა იცოდნენ, თუ როგორ უნდა აცნობონ ცუდი ქცევა და მათ უნდა იცოდნენ, რომ ამ შემთხვევაშიც იზრუნებთ. თუ თქვენ უგულებელყოფთ სექსუალური შევიწროების ჩივილებს, ხალხი თავს დატოვებს, ვიდრე პრობლემებზე გეტყვით. თუ ბულინგის უგულებელყოფს, ხალხი დატოვებს თავის ტანჯვისგან თავის დაღწევას.
დედააზრი
დასაქმებულთა შეკრება მნიშვნელოვანია თითოეული ბიზნესის გასაგებად. გესმოდეთ რა არის თქვენი თანამშრომლების შეკავების ტემპი და როგორ ადარებს თქვენს კურსს სხვებთან შედარებით თქვენს ინდუსტრიასა და რეგიონში. თუ თქვენი თანამშრომლის შენახვის მაჩვენებელი საშუალოზე ნაკლებია, იმუშავეთ გამოსწორებაზე. თქვენი თანამშრომლები და თქვენი ბოლო ხაზი მიიღებენ სარგებელს.
