შეცვალეთ მენეჯმენტის გაკვეთილები სფეროში მომუშავე ადამიანებისგან

ᲕᲘᲓᲔᲝ: What is Change Management? Change Management process.

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

ცვლილებები გამოცდილია
მენეჯმენტის რეკომენდაციების შეცვლა
დამატებითი ინფორმაცია ცვლილების მენეჯმენტის შესახებ

შესაძლებელია ცვლილება; იზრდება ცვლილებების საჭიროება; ცვლილების შესაძლებლობა აუცილებელია ორგანიზაციებისთვის, რომლებიც წარმატებას მიაღწევენ მომავალში. ასე რომ, ჩემს გამოკითხვაში გამოკითხულებმა თქვან ცვლილებების მენეჯმენტის წარმატების შესახებ.

სინამდვილეში, შიდა და გარე კონსულტანტები და ორგანიზაციის განვითარების, ტრენინგის, ფასილიტაციისა და ადამიანური რესურსების პროფესიონალები გამოირჩეოდნენ საკმაოდ თანმიმდევრული ხმით. (ერთი ნაკლებად წარმოდგენილი ჯგუფი იყო ხაზის მენეჯერები. მომავალში მე ვიპოვნებ იდეებს მათ იდეებში.)

ცვლილება არ გაქრება; ცვლილება მართულია; ორგანიზაციებს შეუძლიათ კარგად შეცვალონ. პასუხებში ვეძიე შაბლონებს და ტენდენციებს და ვაწვდი მათ აქ.

წარმატებული ცვლილების მენეჯმენტი მოითხოვს:

ეფექტური კომუნიკაცია,
სრული და აქტიური აღმასრულებელი მხარდაჭერა,
თანამშრომელთა ჩართულობა,
ორგანიზაციული დაგეგმვა და ანალიზი, და
ფართოდ აღქმული საჭიროება განხორციელებული ცვლილებებისთვის.

ეს არის დიდი ხუთი, როდესაც წარმატებული ცვლილება მიიღწევა.

თქვენი ცვლილების განხორციელება ორგანიზაციულ გარემოში, რომელიც უკვე დასაქმებულზეა ორიენტირებული, ნდობის მაღალი დონით, დიდი პლუსია. ინტენსიური ცვლილებების დროს ადამიანის ემოციების სპექტრს გაცნობიერება და რეაგირება, ასევე, კრიტიკულია.

ეს ყველაფერი შეიძლება მარტივად ჟღერდეს, მაგრამ თქვენი წინადადებები იმის შესახებ, თუ როგორ უნდა გააკეთოთ თითოეული ეს წარმატებით, ფასდაუდებელია. ამ სტატიაში მოცემულია ცვლილებების მენეჯმენტის ძირითადი მოქმედებები, რომლებიც რეკომენდებულია ცვლილების მართვის კვლევის მონაწილეთა უმრავლესობის მიერ.

მეორე სტატიაში მოცემულია მითითებები ცვლილებებისადმი წინააღმდეგობის მოსაგვარებლად. მეორე უზრუნველყოფს „ხმას ხმელეთიდან“ და საშუალებას აძლევს კვლევის მონაწილეებს საკუთარი სიტყვებით ისაუბრონ.

ცვლილებები გამოცდილია

ცვლილებების მენეჯმენტის შესწავლის მონაწილეებმა გააკეთეს რეკომენდაციები ცვლილებების ფართო სპექტრში. ესენი ძალზე მრავალრიცხოვანია, რომ ნახოთ და მოიცავს:

შემცირება;
შერწყმა; და
დეპარტამენტი და კომპანიის რეორგანიზაცია.

რესპონდენტებმა განახორციელეს ყველა წარმოდგენილი ინიციატივა 1980-იანი და 1990-იანი წლებიდან, მათ შორის:

გუნდები
თვითმართული სამუშაო ჯგუფები,
ხარისხი,
TQM,
თანამშრომელთა ჩართულობა,
რეინგენერირება და
მენეჯმენტი მიზნების და მატრიცის მენეჯმენტის საშუალებით.

გარდა ამისა, რესპონდენტებმა მონაწილეობა მიიღეს:

საკომპენსაციო ახალი პროგრამები;
ინტერნეტის გამო სამუშაო სისტემების შეცვლა;
სტრატეგიული დაგეგმვის პროცესის განხორციელება;
ახალი ტექნოლოგიისა და პროგრამული პაკეტების განხორციელება MRPII და SAP ჩათვლით;
სამუშაოების რესტრუქტურიზაცია;
წარმოების პროდუქტიულობის გაორმაგება;
გადაადგილების ობიექტები;
ახალი შეფასების პროცესების მიღება; და
სამუშაო მოთხოვნების შეცვლა, მათ შორის უფრო ნაკლები რესურსის გაკეთება.

მენეჯმენტის რეკომენდაციების შეცვლა

ახლა, როდესაც თქვენ გაქვთ გარკვეული კონტექსტი კვლევის რესპონდენტთა მიერ განხორციელებული ცვლილებებისთვის, ეს არის ის ფაქტორები, რომლებმაც განიცადეს, რამაც გაზარდა მათი ორგანიზაციის წარმატება ცვლილებების მენეჯმენტში.

თითოეულმა მონაწილემ არ დაასახელა ყველა ეს; მე ხაზს ვუსვამ ის ცვლილებების მართვის ფაქტორებს, რომლებიც ყველაზე ხშირად აღინიშნება.

ცვლილებების მენეჯმენტის წარმატებისა და წარუმატებლობის უფრო მკაცრი კვლევების ჩატარებაა საჭირო თითოეული ამ მოქმედების შედეგების შესაფასებლად, მაგრამ, მე მჯერა, რომ ჩემი ცვლილების მენეჯმენტის კვლევის შედეგები დიდ ხელმძღვანელობას გაძლევთ, როდესაც დაიწყებთ თქვენს სასურველ ცვლილებას.

გარდა ამისა, თითოეული ეს ფაქტორი არ გვხვდება სხვებისგან დამოუკიდებლად. ისინი არ გვხვდება პროგნოზირებადი თანმიმდევრობით. სხვა სიტყვებით, ნაწილი აღმასრულებელი მხარდაჭერა და ლიდერობა როგორც წესი ხდება ხოლმე ორგანიზაციის დაგეგმვა და ანალიზი მიმდინარეობს. თქვენ ასევე ნახავთ გადახურვას ყველა სფეროში.