კომპანიის კულტურის გაგება
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- კულტურები იცვლება, უბრალოდ არა სწრაფად
- 7 იდეა, რომელიც ხელს შეუწყობს ცვლილების მიღწევას კულტურის გამოყენებას
- დედააზრი
- დასვით მაგალითი, როდესაც ორგანიზაციის წევრები შევიკრიბეთ რაიმე ღირსშესანიშნავად. გაიღრმავეთ უფრო ღრმად და გამოიძიეთ პირები ან გუნდები, რომლებიც გამოფენენ გმირულ ქცევებს, რაც დიდი ინიციატივით გამოირჩეოდა წარმატების მისაღწევად. ყურადღებით მოუსმინეთ ჯგუფურ ორიენტაციას ან ერთი ან მეტი ინდივიდუალური ძალისხმევის შესრულებას.
- ჰკითხეთ იმ ადამიანების მაგალითებს, რომლებიც ორგანიზაციამ საზღვრებში მიაღწია წარმატებას. შეეცადეთ გააცნობიეროთ რა იყო მათ ეს, რამაც მათ ორგანიზაციაში ამაღლებული ვარსკვლავები გახადა. ეს იყო მათი ინიციატივა და ინოვაციური აზროვნება? იყო მათი შესაძლებლობა მიტინგების მხარდაჭერა?
- მოძებნეთ კულტურის თვალსაჩინო ნიშნები ფირმის ობიექტების კედლებზე. კედლები დაფარულია მომხმარებლებისა და თანამშრომლების ისტორიებში ან ფოტოებში? არის თუ არა კომპანიის ძირითადი განცხადებები მისიის, ხედვისა და ღირებულებების შესახებ, ფირმის შესაძლებლობებზე? ამ ნივთების არარსებობამაც ნათქვამია რაღაც.
- როგორ აღნიშნავს ფირმა? რას აღნიშნავს? რამდენად ხშირად აღნიშნავენ მას? არსებობს თუ არა კვარტალური მერიის შეხვედრები? ხვდება თუ არა ფირმა ახალი გაყიდვების ჩანაწერების ან დიდი სამომხმარებლო შეკვეთების მიღწევის დროს?
- არის თუ არა კულტურის ხარისხის კონცეფცია? ამაყობენ თუ არა თანამშრომლები თავიანთი საქმიანობითა და მათი ფირმის გამოშვებით? არსებობს თუ არა ოფიციალური ხარისხის ინიციატივები, მათ შორის ექვსი სიგმა ან ლეიტანი?
- შესაძლებელია თუ არა ფირმის აღმასრულებლები მისაღები? არსებობს რეგულარული შესაძლებლობები ურთიერთთანამშრომლობას მაღალ მენეჯერებთან, მათ შორის, აღმასრულებელი დირექტორი? ზოგი ფირმა იყენებს "სადილს აღმასრულებელთან ერთად" ინიციატივით, რომ შესთავაზონ თანამშრომლებს დრო დასვათ შეკითხვები და გაეცნონ ფირმის მიმართულებას.
- ძებნილია თანამშრომლის შეყვანა ახალი ინიციატივების შესახებ, სტრატეგიის ჩათვლით?
- არის თუ არა ლიდერული როლები შევსებული პიროვნებებით, რომლებიც დაწინაურდნენ შიგნიდან? აპირებს თუ არა ფირმა გარედან დაქირავება უფროსი როლებისთვის?
- როგორ ინერგება ორგანიზაცია? დასვით კონკრეტული მაგალითები. დარწმუნდით, რომ შეისწავლეთ რა ხდება, როდესაც ინოვაციური ინიციატივები ვერ ხერხდება.
- როგორ მიიღება დიდი გადაწყვეტილებები? რა პროცესია? ვინ მონაწილეობს? ახალისებენ თუ არა აღმასრულებლები გადაწყვეტილების მიღებას ორგანიზაციის დაბალ დონეზე?
- წახალისებულია ჯვარედინი ფუნქციონალური თანამშრომლობა? კვლავ იკითხეთ მაგალითები.
ინდივიდები, რომლებიც ფირმის კულტურის გრძნობის სწრაფად დამკვიდრებაში იყენებენ, იყენებენ ამ კითხვებს და მრავალი სხვა ადამიანი, რომ გაიგონ ორგანიზაციის მახასიათებლების ფართო სპექტრი. ისინი ეძებენ იმის გაგებას, თუ როგორ ხდება სამუშაო და როგორ ეპყრობიან თანამშრომლებს, ასევე როგორ ურთიერთობენ ისინი ერთმანეთთან. გადაწყვეტილების მიღების პროცესებიდან დაწყებული, ფირმის ვალდებულებებისადმი თანამშრომლების განვითარებასა და ჩართულობასთან დაკავშირებით, ფრთხილად დასმულ შეკითხვას შეუძლია შეისწავლოს ბევრი რამ ფირმაში ყოველდღიური ცხოვრების შესახებ, ზემოთ მოცემული კითხვების ოსტატურად გამოყენების გზით.
კულტურები იცვლება, უბრალოდ არა სწრაფად
ყველა ორგანიზაცია იცვლება და ვითარდება დროთა განმავლობაში. შეიცვლება თუ არა გავლენა ბუნებრივად დროთა განმავლობაში, ახალი თანამშრომლების განსხვავებული შეხედულებებისა და მიდგომების დამატებით, ან სისტემის შერწყმის შედეგად შერწყმის ან მნიშვნელოვანი გარე მოვლენისგან, ფირმები ახდენენ ადაპტირებას და განვითარებას.
იმ პირებისთვის, რომლებიც ცდილობენ ცვლილებების შეტანას ორგანიზაციაში, კულტურული ევოლუციის ტემპი ხშირად ძალიან ნელი ჩანს. ჭკვიან პროფესიონალებს ესმით, რომ იმის ნაცვლად, რომ ჩქარობდნენ ან იჩხუბონ კულტურას, ცვლილებების შეტანისას, აუცილებელია კულტურის საზღვრებში მუშაობა და მიზნების მისაღწევად გამოიყენონ ძლიერი მხარეები.
7 იდეა, რომელიც ხელს შეუწყობს ცვლილების მიღწევას კულტურის გამოყენებას
- როგორც ახალი თანამშრომელი, დრო დაუთმეთ თქვენი ფირმის კულტურის შესწავლასა და გაგებას.
- თუ თქვენ დაქირავებულ ხართ ახალ ორგანიზაციაში უფროსი ხელმძღვანელობის როლში, პატივი სცეთ ფირმის კულტურასა და მემკვიდრეობას, თუნდაც ფირმა იბრძოლოს.
- ცვლილების ინიციატივას დაუკავშირეთ ფირმის ძირითადი მიზეზი, მიზანი და ღირებულებები.
- იდენტიფიცირება და ორგანიზაციის შიგნით არსებული მნიშვნელოვანი გავლენის იდენტიფიცირება დახმარებისთვის. იმის ნაცვლად, რომ თქვენი იდეა ერთდროულად მთლიანი ორგანიზაციისთვის მიყიდოთ, ის მიჰყიდეთ გავლენებს და მოიპოვეთ მათი დახმარება ფართო მხარდაჭერის შესაქმნელად.
- დაუკავშირე თქვენი იდეები ან პოტენციური პროექტები წინა წარმატებულ მაგალითებთან, რამაც ხელი შეუწყო ფირმის პოზიტიურ შედეგებს.
- თქვენი ინიციატივის მხარდასაჭერად, სხვა ფუნქციებში თანატოლებზე დაყრდნობით.
- პატივი სცეს კულტურას, მაგრამ უზრუნველყოს ცვლილების საჭიროების კონტექსტი. გამოიყენეთ გარე მტკიცებულებები, კონკურენტის განცხადებების ჩათვლით, ახალი და პოტენციურად დამამცირებელი ტექნოლოგიების ან საქმიანი მიდგომების წარმოქმნა.
დედააზრი
მრავალი პიროვნება და ინიციატივა დაეჯახა ფირმის კულტურის კლდეებს. იმის ნაცვლად, რომ მსხვერპლი გახდეს კონცეფციის შესახებ: ”ასე არ არის საქმე აქ,”პატივი სცეს კულტურას და გამოიყენე ის, რომ ხელი შეუწყო ცვლილებებს. მიუხედავად იმისა, რომ შეიძლება არ დაეთანხმოთ თქვენი ფირმის ზოგიერთ კულტურულ ნიუანსს, შეგიძლიათ მხოლოდ ხელი შეუწყოთ ცვლილებას კულტურისა და ხალხის პატივისცემით და ფართო დახმარების მოპოვებით სასურველი ცვლილების შესაქმნელად.
