დაქირავების პროცესი: როგორ რეაირებენ დამსაქმებლები დასაქმებულებს

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

• დაასახელეთ პოზიციის საჭიროება
• დაგეგმეთ თქვენი დაქირავება სამუშაოსთვის
• გამოაქვეყნეთ თქვენი ღია პოზიციის ხელმისაწვდომობა
• გადახედეთ პროგრამებს
• ინტერვიუ გაუკეთეთ პერსონალურად პერსპექტიულ თანამშრომლებს
• შეამოწმეთ ცნობები და შეასრულეთ ფონური შემოწმებები
• შეარჩიეთ სამუშაოსთვის ყველაზე გამოცდილი ადამიანი
• სამუშაო შეთავაზება და შეტყობინებები
• მოლაპარაკება ხელფასის დეტალებზე და დაწყების თარიღზე
• მოგესალმებით თქვენი ახალი თანამშრომელი

გსურთ დაქირავდეთ თანამშრომლები, რომლებიც ხელს შეუწყობენ თქვენს წარმატებას და მომგებიანობას, თქვენს კულტურასა და თქვენს გუნდს ღირებულების დამატების დროს? ბევრი რამ უნდა გაითვალისწინოთ, როდესაც პოზიციის შევსებას ეძებთ. მაგრამ მხოლოდ როგორ იწონიდით დაქირავების პროცესში ყველაზე მნიშვნელოვან ფაქტორებს, რომლებსაც ამდენი ცვლადი აქვთ და დიდი დრო სჭირდება?

დამსაქმებლებს შეუძლიათ შეამცირონ დაქირავების ციკლი, იპოვონ დიდი თანამშრომლები და იურიდიულად და ეთიკურად აიყვანონ თანამშრომლები, თუ ამ ათი ნაბიჯს მიჰყვებიან.

დაასახელეთ პოზიციის საჭიროება

ნებისმიერი დაქირავების პროცესში პირველი ნაბიჯი არის იმის განსაზღვრა, რამდენად საჭიროა პოზიცია თქვენი კომპანიისთვის. არსებობს რამდენიმე გზა, რომელთა გადაწყვეტაში დაგეხმარებათ. თუ ეს იყიდება პოზიციისთვის, ჯამური შემოწმება გაყიდვებზე თითო თანამშრომელზე. თქვენ ასევე შეგიძლიათ შეხედოთ თუ რამდენად ემსახურება გუნდის დატვირთვა ახალ დაქირავებას. თქვენი ბიზნესის მიზნები ასევე გამოიწვევს ამ გადაწყვეტილებას.

თქვენი პრიორიტეტი თანამშრომლის დაქირავებისთვის ასევე უნდა განისაზღვროს კომპანიის ბიზნეს გეგმის წარმატებით შესრულებაში. მნიშვნელოვანია თქვენი სხვა თანამშრომლების ინფორმირება ან ჩართვა პერსონალის გადაწყვეტილების პროცესის თითოეულ ეტაპზე.

დაგეგმეთ თქვენი დაქირავება სამუშაოსთვის

დაქირავების პროცესში მეორე ნაბიჯი არის თქვენი თანამშრომლის დაქირავების დაგეგმვა. კადრების დაგეგმვის შეხვედრების ან ელ.წერილის იდენტიფიცირება სამუშაოს აღწერილობა ან სპეციფიკაცია თანამდებობის დასადგენად, ასე რომ თქვენ იცით თქვენთვის სასურველი ცოდნა და გამოცდილება. იგი ასევე ეხება, თუ როგორ უნდა გაამჟღავნოს პოზიცია, ვინ განიხილავს განაცხადებს და ვინ მიიღებს მონაწილეობას პირველი და მეორე სამუშაო გასაუბრებებში.

თქვენ ასევე უნდა გადაწყვიტოთ ვინ მიიღებს მონაწილეობას წარმატებული კანდიდატის არჩევაში და ვინ უზრუნველყოფს მას. ეს არის მნიშვნელოვანი ნაბიჯი წარმატებული დაქირავების პროცესში. ასევე მნიშვნელოვანია ვინმემ ინტერვიუების გუნდში იცოდეს, პასუხისმგებელნი არიან თუ არა ისინი თანამშრომლის არჩევაში, ან მხოლოდ იმ თანამშრომლებისთვის, ვინც ამ პასუხისმგებლობას ეკისრება პასუხისმგებლობა. თქვენ უნდა გქონდეთ მკაფიო ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ როგორ გამოიყენებს მათი შეყვანის მენეჯერი და ადამიანური რესურსების პერსონალი.

გამოაქვეყნეთ თქვენი ღია პოზიციის ხელმისაწვდომობა

გამოქვეყნების პროცესში მნიშვნელოვანი ნაბიჯი არის გახსნის მიმდინარე თანამშრომლების ინფორმირება. თუ თვლით, რომ არ გყავთ გამოცდილი შიდა კანდიდატები, შეიძლება თანამდებობა ასევე გარეულად განათავსოთ. მაგრამ თქვენს შიდა განმცხადებლებმა შეიძლება გაგიკვირდეთ მათი ნიჭი და უნარები. თუ შინაგან კანდიდატებს გასაუბრებამდე გააკეთებთ თანამდებობას გარედან, აცნობეთ თანამშრომლებს. გსურთ თავიდან აიცილოთ გაუგებრობები.

თქვენი საუკეთესო ფსონი თქვენი ღია პოზიციის გარედან შევსებისთვის დამოკიდებულია პოზიციაზე. ადგილობრივი ადგილობრივი სამუშაოები, განსაკუთრებით გამონაკლისი როლისთვის, ეყრდნობა ადგილობრივ გაზეთებს. სამუშაოების უმეტესობას დასჭირდება ონლაინ შეტყობინებები საკუთარი კარიერის ვებსაიტზე და სამუშაო დაფებზე, ასევე სოციალური მედიის საიტების საშუალებით.

თქვენი ქსელის შესახებ LinkedIn- ს შეტყობინებამ შეიძლება მიიპყროს ხარისხის კანდიდატები. ასე რომ, სთხოვს თქვენს ამჟამინდელ თანამშრომლებს, გაამჟღავნონ თქვენი გახსნა მათ სოციალურ ქსელებში.

გადახედეთ პროგრამებს

თუ პოზიციურად ეფექტურად რეკლამირებთ, შეგროვდებათ განმცხადებლების დიდი აუზი. HR- ს შეუძლია უპირატესობა მიენიჭოს რეზუმისა და სამოტივაციო წერილის მიმოხილვას და კვალიფიციური განმცხადებლებისთვის მიანიჭოს დაქირავების მენეჯერს. დაქირავებულ მენეჯერებს შეიძლება სურთ ყველა განაცხადის ნახვა, განსაკუთრებით ტექნიკური, სამეცნიერო, საინჟინრო და განვითარების პოზიცია.

განხილულია განაცხადების მიღება და ყველაზე გამოცდილი აპლიკანტები იღებენ სატელეფონო ინტერვიუს. ეკრანიზაციის მიზანია პერსონალის დროისა და ენერგიის დაზოგვა კანდიდატების აღმოფხვრის გზით, რომლებიც არ არიან ისეთივე კვალიფიციური, როგორც სხვები. სენსორი, დაქირავების მენეჯერი ან HR პერსონალი ეძებს როგორც კულტურულ სტილს, ასევე სამსახურს, სატელეფონო ინტერვიუს დროს. ისინი ამოწმებენ ნებისმიერ კითხვას, რომელსაც რეცენზენტები აქვთ ინდივიდის გამოცდილებასთან ან სერთიფიკატთან დაკავშირებით.

ინტერვიუ გაუკეთეთ პერსონალურად პერსპექტიულ თანამშრომლებს

თქვენი მიმოხილვა და სატელეფონო ინტერვიუები უნდა შეამცირონ კანდიდატების დონის ყველაზე კვალიფიციურ დონეზე. დაგეგმეთ შიდა ინტერვიუები კანდიდატებთან, ამავე ჯგუფის თანამშრომლებთან, რომლებიც გაივლიან ყველა კანდიდატს. ეს საშუალებას მისცემს შედარებებს, როდესაც მიხვალთ თანამშრომლის შერჩევაში.

დარწმუნდით, რომ თქვენი ინტერვიუს პროცესის ნაწილი არის ოფიციალური დასაქმების განცხადება, რომელიც შევსებულია კანდიდატის მიერ, რომელიც მოიცავს ცნობების გადამოწმების ნებართვას, ფონს და ა.შ.

აცნობეთ განმცხადებლებს, რომლებსაც ინტერვიუში არ გეპატიჟებით, ისინი არ განიხილებიან და რატომ. დაგეგმეთ და დაგეგმეთ მეორე ინტერვიუები ყველაზე კვალიფიციურ პერსპექტივებთან, როგორც ეს განსაზღვრულია პირველი ინტერვიუით. თქვენ შეიძლება დაიწყოთ ამ კანდიდატებისთვის მითითებების და ფონის შემოწმება თქვენი მეორე ინტერვიუს დროს და შემდეგ.

შეამოწმეთ ცნობები და შეასრულეთ ფონური შემოწმებები

თქვენი მეორე ინტერვიუის განმავლობაში და შემდეგ შეამოწმეთ კანდიდატებისთვის მითითების მითითებები და მონაცემები. დარწმუნდით, რომ შეამოწმეთ კანდიდატის მიერ ყველა პრეტენზია, მათ შორის საგანმანათლებლო სერთიფიკატების, დასაქმების ისტორიისა და კრიმინალური ფონის ჩათვლით. როდესაც ეს შესაძლებელია, ინფორმაციის საუკეთესო წყაროა განმცხადებლის წარსული მენეჯერები.

სამართალწარმოების შიშის გამო, ბევრი დამსაქმებელი გაიზიარებს მხოლოდ სამუშაოს სახელწოდებას, სამუშაოს თარიღს და ზოგჯერ, პირის ხელფასს. სწორედ ამიტომ მენეჯერები არიან ინფორმაციის მნიშვნელოვანი წყარო კანდიდატის შესახებ. თქვენ ასევე უნდა გადახედოთ კანდიდატის საჯარო სოციალური მედიის პროფილებსა და შეტყობინებებს, რათა დარწმუნდეთ, რომ იქირაობთ იმ პირს, რომელსაც გაეცანით. LinkedIn- ის რეკომენდაციებმა შეიძლება კიდევ უფრო გააძლიეროს თქვენი არჩევანი.

შეარჩიეთ სამუშაოსთვის ყველაზე გამოცდილი ადამიანი

თუ კანდიდატზე დადებითი გადაწყვეტილება მიგიღიათ, ინტერვიუებისა და ფონური შემოწმების შემდეგ, განსაზღვრეთ კომპენსაცია, რომელსაც შესთავაზებთ არჩეულ კანდიდატს. ეს არის შვიდი ყველაზე კრიტიკული ფაქტორი, რათა დარწმუნდეთ, რომ გაითვალისწინეთ სამუშაოს შეთავაზების დაწყებამდე.

სამუშაო შეთავაზება და შეტყობინებები

ახლა, როდესაც თქვენ მიაღწიეთ პირველ რვა ნაბიჯს, შეგიძლიათ შეადგინოთ წერილობითი შეთავაზება. თუ საცნობარო შემოწმებები არასრულია, შეგიძლიათ შეთავაზების კონტინგენტი გააკეთოთ ფონზე და საცნობარო შემოწმებებზე.

თქვენ ასევე უნდა აცნობოთ სხვა კანდიდატებს, რომლებიც მონაწილეობდნენ სამუშაო ინტერვიუებში. მნიშვნელოვანია და თქვენი საზოგადოებასთან ურთიერთობის საუკეთესო სურათი და ინტერესები - დაუკავშირდით თქვენს განმცხადებლებს თქვენი დაქირავების პროცესის ყველა ეტაპზე. ეს არის ერთ-ერთი ის ფაქტორი, რომელიც გავლენას ახდენს თქვენს არჩევანზე, როგორც არჩევანის დამსაქმებელზე.

მოლაპარაკება ხელფასის დეტალებზე და დაწყების თარიღზე

რაც უფრო მაღალია სამუშაოს დონე თქვენს ორგანიზაციაში, მით უფრო სავარაუდოა, რომ კანდიდატი მოლაპარაკებას მიიღებს ანაზღაურებაზე, ანაზღაურებულ დროზე, გარანტირებულ გამანაწილებელ ანაზღაურებაზე, თუ ურთიერთობა ვერ გამოიმუშავებს, კომპანიის აპარატურას, დისტანციურად მუშაობის დრო და სხვა. ამ პირებს აქვთ დაკარგვის ყველაზე მეტი პოტენციალი, თუ ისინი სამსახურს ტოვებენ და სამუშაო ურთიერთობა არ მუშაობს თქვენთან.

ამის თქმით, ზოგიერთმა ახალმა თანამშრომელმა, რომლებიც კოლეჯში ახალია, 5000 დოლარს ითხოვენ იმაზე მეტს, ვიდრე მათ შესთავაზეს. თუ ეს იყო თანამდებობრივი სარგოს შრომით სამუშაოებში (იფიქრეთ იმაზე, თუ როგორ იხდით თქვენს ამჟამინდელ თანამშრომლებს მსგავს როლებში) და კანდიდატი სასურველია, განიხილეთ მოლაპარაკება პოტენციურ ახალ მოსამსახურესთან.

ორი ყველაზე გავრცელებული მოთხოვნა, რომელსაც თქვენ წააწყდებით, არის უფრო მაღალი საწყისი ხელფასი და უფრო მეტი ანაზღაურებადი დრო. მოქნილობაა საჭირო. თქვენ არ გექნებათ ბედნიერი ახალი თანამშრომელი, თუ ისინი დატოვეს სამსახური, სადაც სამ კვირაში ჰქონდათ შვებულება იმ სამუშაოსთვის, რომელიც მხოლოდ ერთ კვირას შესთავაზეს.

თუ გსურთ, განსაზღვრეთ სხვა მოთხოვნები თქვენი პერსპექტივით. ყველაზე ხშირად მოსალოდნელი საცხოვრებელი ადგილი იყო შვებულება, რომელიც დაგეგმილია დაწყების პირველი რამდენიმე თვის განმავლობაში. ასევე დაგხვდებათ გადადებული საწყისი თარიღები, დაგეგმილი ოპერაციის ან სხვა დაგეგმილი ღონისძიების განსახორციელებლად.

მოგესალმებით თქვენი ახალი თანამშრომელი

თუ როგორ მიესალმებით თქვენს ახალ თანამშრომელს, საფუძველი ჩაუყარა თუ არა მომავალში თანამშრომლის შენარჩუნება. დაუკავშირდით თქვენს ახალ თანამშრომელს, სამუშაო შეთავაზების მიღების დროდან თანამშრომლის დაწყების თარიღამდე. განაგრძეთ ურთიერთობის დამყარება.

დაავალეთ მრჩეველი, აცნობეთ თანამშრომლებს, რომ თანამშრომელი მისასალმებელი წერილით იწყება, დაგეგმეთ ახალი თანამშრომლის ჩამოსხმის პროცესი და დარწმუნდით, რომ თანამშრომელი მუშაობის პირველივე დღეებში თბილად იგრძნობს მისასალმებლად. თუ ამას ეფექტურად გააკეთებთ, გექნებათ მოწადინებული თანამშრომელი, რომელიც მზად არის ცეცხლი გახსნას მსოფლიოში.

გაინტერესებთ უფრო დეტალური დაქირავების ჩამონათვალი? გადახედეთ "ჩამონათვალი, თანამშრომლების დაქირავებაში წარმატების მისაღწევად."