როგორ გაათავისუფლონ თანამშრომელი
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- მოგვაწოდეთ უკუკავშირი, ასე რომ, დასაქმებულმა იცის, რომ არ არის
- ნაბიჯები დასაქმების შეწყვეტამდე
- ჩაატარეთ დასაქმების შეწყვეტის შეხვედრა
- ყველაზე მნიშვნელოვანი გაკვეთილი ისწავლეს თანამშრომლის სამსახურიდან გასროლით
გჭირდებათ თანამშრომლის გასროლა? თუ თქვენ გადადგით აუცილებელი ზომები, რათა დაეხმაროთ თანამშრომელს გაუმჯობესდეს მათი მუშაობის შესრულება და ისინი არ მუშაობენ - შეიძლება დრო დადგეს. დამსაქმებელთა უმრავლესობა ელოდება დასაქმებულს თანამდებობიდან გასვლის ოპტიმალურ დროს, რადგან ისინი შეშფოთებულნი არიან იურიდიული საკითხებით და თანამშრომლების მორალის საკითხებით. ეს არის იურიდიული, ეთიკური ნაბიჯები, რომლებიც უნდა გადადგან თანამშრომლებს.
დარწმუნდით, რომ კომპანიის ქმედებები, როდესაც თქვენ თანამშრომლის წასვლას აპირებთ, საყვედურიდან მაღლა დგას. თუ როგორ გაათავისუფლებთ თანამშრომელი, უგზავნის ძლიერი მესიჯი თქვენს დარჩენილ პერსონალს - პოზიტიური ან უარყოფითი. დასაქმების შეწყვეტა არის ბოლო ნაბიჯი ჩართული პროცესში. გამოიყენეთ ეს როგორც უკანასკნელი საშუალება, როდესაც შესრულების სამწვრთნელო პროგრამა არ იმუშავებს.
ამავე დროს, ნუ შეაფერხებთ თქვენი კომპანიის წარმატება, განყოფილების წარმატება ან თქვენი თანამშრომლების წარმატება, რომ შეინარჩუნოთ პასუხისმგებლობის ქვეშ მყოფი თანამშრომელი. გაათავისუფლეთ თანამშრომელი თქვენი სხვა თანამშრომლებისა და თქვენი ბიზნესის წარმატების უზრუნველსაყოფად.
მოგვაწოდეთ უკუკავშირი, ასე რომ, დასაქმებულმა იცის, რომ არ არის
ნაბიჯების გადადგმაც, როდესაც თანამშრომლისთვის ცეცხლის მოსაწყობად ემზადები. თუ დასაქმებულის ქმედებები არ საჭიროებს დაუყოვნებლივ განთავისუფლებას შენობიდან, თანდათანობით უფრო ინტენსიური გამოხმაურება ხდება დასაქმებულს მისი მუშაობის შესახებ.
დარწმუნდით, რომ თანამშრომლობთ კომუნიკაციასთან თანამშრომლისგან უკუკავშირის მოპოვებით, რომ თქვენ ეფექტურად კომუნიკაციებთ. გაითვალისწინეთ, რომ უკუკავშირი მიზანია დაეხმაროს თანამშრომელს წარმატებასა და გაუმჯობესებაში.
ასევე, თანამშრომლის ქმედებებიც კომუნიკაბელურად მუშაობს. თანამშრომელი გულდასმით იბრუნებს უკუკავშირს, და იცვლება - თუ არა. დაასახელეთ უკუკავშირის შეხვედრების შინაარსი და თარიღი და დრო.
PIP– ებს საშინელი რეპუტაცია აქვთ თანამშრომლებს შორის, რომლებიც მათ ხედავენ, როგორც დასაქმების შეწყვეტამდე საბოლოო ნაბიჯს. ეს იმიტომ ხდება, რომ ბევრი დამსაქმებელი არასწორად იყენებს PIP– ებს ან შეწყვეტამდე იურიდიულ გარანტიას ქმნის. ჩემს წიგნში, PIP– ები უნდა იქნას გამოყენებული მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ გულწრფელად გჯერათ, რომ თანამშრომელს გაუმჯობესების შესაძლებლობა აქვს. სხვა ყველაფერი არის წამება თანამშრომლისთვის და დროის მომხმარებელი მენეჯერებისთვის და HR პერსონალისთვის.
მენეჯერებისა და HR პერსონალის შემთხვევაში, PIP თითქმის არასაკმარისია. თუ მენეჯერი ვერ ახერხებს PIP– ის მოთხოვნილებას, იშვიათად ის იბრუნებს თანამშრომლების ან მისი ხელმძღვანელის მოხსენების აუცილებელ ნდობას.
HR პერსონალს ზედმეტად მიუწვდომელია მაღალი კონფიდენციალური, შეუცვლელი ინფორმაცია. გარდა ამისა, მათი პოზიციის გამო, მათში თქვენი ნდობის დაზიანება და მათი სანდოობის გადალახვა თითქმის შეუძლებელია.
- როგორ მივიღოთ კავშირი, რომელსაც აქვს გავლენა
თქვენს კომენტარზე გააკეთეთ გავლენა, რომელსაც იმსახურებს იმ წესით და მიდგომით, რომელსაც იყენებთ უკუკავშირის ჩასატარებლად. თქვენს გამოხმაურებას შეიძლება სხვაობა შეუქმნას ადამიანებს, თუ თავიდან აიცილებთ თავდაცვითი რეაგირებისგან. - შესრულების გაუმჯობესების სტრატეგიები
გამოიყენეთ ეს სტრატეგიები, რათა დაეხმაროთ თანამშრომელს საკუთარი საქმიანობის გაუმჯობესებაში. თქვენ იცით, რომ თქვენ მაქსიმალურად გააკეთეთ თქვენი დონის ასამაღლებლად, რათა დაეხმაროთ მოვალეობის შემსრულებელს წარმატების მიღწევაში. - მწვრთნელები გაუმჯობესებული შესრულებისთვის
ეძებთ ნაბიჯ ნაბიჯ სამწვრთნელო მიდგომას, რომელიც შეგიძლიათ გამოიყენოთ, რომ დასაქმებულს დაეხმაროთ საკუთარი სამუშაოს შესრულების გაუმჯობესებაში? ეს მიდგომა თავიდან აიცილებს დისციპლინის საჭიროებას და დიდ შედეგს იძლევა. - როგორ ჩავატაროთ რთული საუბარი
კარგია შანსი, რომ ერთ დღეს დაგჭირდებათ რთული საუბრის გამართვა. ეს ნაბიჯები დაგეხმარებათ რთული საუბრების გამართვაში, როდესაც ადამიანებს პროფესიული გამოხმაურება სჭირდებათ. - შესრულების განვითარების დაგეგმვის პროცესი
თუ თქვენი ნორმალური პროცესი არ ეხმარება თანამშრომელს სამსახურში წარმატების მიღწევაში, და თქვენ გჯერათ იმედი, რომ თანამშრომელს შეუძლია და გააუმჯობესოს მისი შესრულება, თქვენ უნდა შემოიტანოთ შესრულების გაუმჯობესების გეგმა. - შესრულების გაუმჯობესების გეგმა
შესრულების გაუმჯობესების გეგმა (PIP) მიზნად ისახავს პერსონალის წევრსა და მის ხელმძღვანელს შორის კონსტრუქციული მსჯელობის გაღრმავებას და სამუშაოს შესრულების გარკვევას, რასაც გაუმჯობესება სჭირდება. PIP ხორციელდება ხელმძღვანელის შეხედულებისამებრ, როდესაც აუცილებელია პერსონალის დახმარება მისი მუშაობის გაუმჯობესებაში.
ეს ფორმატი საშუალებას გაძლევთ დასახოთ მიზნები, შექმნათ ზომები, განახორციელოთ მიმოხილვის სესიები და გრაფიკის პროგრესი. თანამშრომლისთვის კონკრეტული დრო არ არის საჭირო, რომ დაიცვას საქმიანობის გაუმჯობესების გეგმა. სინამდვილეში, თუ რაიმე წინსვლა არ მოხდა, შეგიძლიათ შეწყვიტოთ ინდივიდის სამუშაო რამდენიმე კვირის შემდეგ.
ნაბიჯები დასაქმების შეწყვეტამდე
- თუ თვლით, რომ თანამშრომელი არ სურს ან გააუმჯობესოს თავისი შესრულება, გსურთ დაიწყოთ პროგრესული დისციპლინური მოქმედება. ისევ და ისევ, დოკუმენტაცია მნიშვნელოვანია, ასე რომ თქვენ გაქვთ ჩანაწერი, თუ რა ნაბიჯები გადადგით ამ პროცესში. გამოიყენეთ ეს პროგრესული დისციპლინის გაფრთხილების ფორმა თითოეული ნაბიჯის დოკუმენტირებისთვის.
ამასთან, PIP– სთან მიმართებით, თუ არ გჯერათ, რომ თანამშრომელს შეუძლია გაუმჯობესდეს, რატომ არ უნდა შეწყვიტოთ სამსახური ახლა? ყველას დაგიზოგავთ გრძელი, შედგენილი პროცესის აგონიაში. რა თქმა უნდა, ამ ეტაპზე თქვენი თანამშრომლის ურთიერთობებში, თუ ხელმძღვანელმა დაასრულა თავისი სამუშაო, თქვენ გაქვთ საკმარისი საკონსულტაციო ჩანაწერები და დისციპლინური მოქმედების ფორმები, საქმესთან დაკავშირებით, რომ გაათავისუფლოთ თანამშრომელი. - პროგრესული დისციპლინის ნაბიჯების შესრულება თანმიმდევრული უნდა იყოს თითოეული თანამშრომლისთვის, რომელსაც თქვენ ცეცხლი გაჰქონდათ, მას შემდეგ რაც გადაწყვიტეთ ამ გზაზე წამოღება (რაც არ გჭირდებათ ამის გაკეთება), თუ რაიმე ჩვეულებრივი მოვლენა არ ხდება. თქვენ ასევე შეგიძლიათ მიაწოდოთ თანამშრომელს ნებისმიერი ვარიანტი, დაწყებული შესრულების გაუმჯობესების გეგმის ნაბიჯით.
- თქვენ შეგიძლიათ მოსთხოვოთ თანამშრომელს, თუ მას სურს ნებაყოფლობით დატოვოს, ვიდრე მონაწილეობა მიიღოს დისციპლინური მოქმედების პროცედურაში. თქვენ შეგიძლიათ შეთანხმდეთ ვადებზე, როდესაც დასაქმებულს ეცნობა. ამასთან, ამან შეიძლება ხელი შეუშალოს ინდივიდის უნარის შეგროვებას.
- დამეთანხმებით, რომ რაიმე მიზეზის გამო, თანამშრომელი ვერ შეძლებს სამუშაოს შესრულებას, უზრუნველყოს რამდენიმე კვირის გადასახადი და უთხარი მშვიდობით.
- ესაუბრეთ ადვოკატს, რომ გაიგოთ თქვენი ყველა ვარიანტი. მაგალითად, იმ შემთხვევებში, როდესაც თქვენ ანაზღაურებთ რაიმე ხელფასს, მაგალითად, თქვენ გსურთ სთხოვოთ გამგზავრებულ მოსამსახურეს ხელი მოაწერონ განთავისუფლებას, რომელიც განსხვავდება ორმოცი წლის ასაკისა და ორმოცი წელზე უფროსი ასაკის თანამშრომლებისათვის.
ჩაატარეთ დასაქმების შეწყვეტის შეხვედრა
საბოლოოდ, გსურთ დაგეგმოთ და შეასრულოთ დასაქმების შეწყვეტის შეხვედრა. მე არ ვაძლევდი თანამშრომელს შეხვედრამდე რამდენიმე წუთზე მეტ შეტყობინებას. თქვენ გამოიწვევს თანამშრომელს ზედმეტი შეშფოთება და დაარღვიოს. თუმცა, უმეტეს შემთხვევაში, ეს მომენტი მოსალოდნელია.
დაასრულეთ ნაბიჯები დასაქმების დასრულების სიაში. რამდენიმე ნაბიჯი, რომლის დასრულებაც გსურთ დასრულებამდე. განიხილეთ შეწყვეტის შეხვედრა, როგორც თანამშრომლის გასვლის ინტერვიუ.
ყველაზე მნიშვნელოვანი გაკვეთილი ისწავლეს თანამშრომლის სამსახურიდან გასროლით
უმეტესობა ელოდება ძალიან დიდხანს თანამშრომლის გასათავისუფლებლად. თუ თანამშრომელი საჯაროდ არასწორადაა მიმართული, დისციპლინური მოქმედება უნდა დაიწყოს ერთი მოვლენის შემდეგ. თუ თანამშრომელს მუდმივად აკლია ვადები და დაადგინეთ, რომ ეს არ არის ტრენინგი ან სხვა იდენტიფიცირებადი ფაქტორი, შეაგროვეთ დოკუმენტაცია და გაათავისუფლეთ თანამშრომელი.
თუ თქვენ გააცნეთ კომპანიის მისია და ხედვა თქვენი სამუშაო ადგილისთვის და მენეჯერები ვერ ახერხებენ მათი განხორციელების მხარდაჭერას, გაათავისუფლეთ მენეჯერები. თუ თქვენ განავითარებთ კულტურას, რომელიც აძლიერებს და საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს, ხოლო მენეჯერი მუდმივად აუტოკრატიულია, გაათავისუფლეთ მენეჯერი. ხალხი ამ ყველაფერს ბევრს არ ცვლის; მიუხედავად იმისა, რომ მე ვარ მოწმენი გარდაქმნები, ჩვეულებრივ ვხვდები თვეების გულისცემა და გაძარცვა.
მე ასევე მივიღე რეგულარული მოსაზრება, რომ თანამშრომლის სამსახურიდან გათავისუფლება საუკეთესო რამ იყო, რაც მათთან ოდესმე მოხდა, რადგან ამან თანამშრომელი უკეთეს საძოვრებზე გადაიტანა. ჩემი ყოფილი თანამშრომლის ბოლო ჩანაწერში, რომელიც ხუთდღიანი შეჩერებით იმყოფებოდა, მან მადლობა გადაუხადა. იგი გადავიდა საცხოვრებლად, მიიღო უძრავი ქონების ლიცენზია და დიდი სიცოცხლე მოუთმენლად ელოდა.
იმოქმედეთ იურიდიულად, ეთიკურად, სიკეთით, კეთილგანწყობით და თანაგრძნობით, მაგრამ იმუშავეთ ხანძარი, ვინც უნდა გაათავისუფლონ.
უარი პასუხისმგებლობაზე: გაითვალისწინეთ, რომ მოწოდებული ინფორმაცია, მიუხედავად იმისა, რომ ავტორიტეტულია, არ არის გარანტირებული სიზუსტის და კანონიერების შესახებ. საიტს კითხულობენ მსოფლიო მასშტაბით აუდიტორიის წარმომადგენლები და დასაქმების კანონები და წესები განსხვავდება სახელმწიფოდან სახელმწიფოდან და ქვეყნიდან მეორე ქვეყანაში. გთხოვთ იხილოთ იურიდიული დახმარება, ან დახმარება მიიღოთ სახელმწიფო, ფედერალური თუ საერთაშორისო სამთავრობო რესურსებიდან, რომ დარწმუნდეთ, რომ თქვენი იურიდიული ინტერპრეტაცია და გადაწყვეტილებები სწორია თქვენი ადგილმდებარეობისთვის. ეს ინფორმაცია არის სახელმძღვანელო, იდეები და დახმარება.
