როგორ დავიწყოთ მენტორინგის პროგრამა
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- განსაზღვროთ მენტორინგი თქვენი თანამშრომლებისთვის
- აირჩიეთ თქვენი მენტორი
- შეარჩიეთ თქვენი მოსამსახურეები
- მოაწყეთ წესები მენტორული პროგრამისთვის
- რამდენად ხშირად შეხვედრაში მოსალოდნელია მენტორთა და მენტორთა შეხვედრა?
- როგორ შეძლებთ კონფიდენციალურობას?
- რაც შეეხება # მეტროთან დაკავშირებულ საკითხებს?
მენეჯერები ხშირად ეკითხებიან სამუშაოს კანდიდატებს, რას ხედავენ ისინი თავს ხუთი წლის განმავლობაში. თუ თქვენ არ ჰკითხავთ საკუთარ თავს, "როგორ აპირებს ჩვენი ორგანიზაცია დაეხმაროს ამ ხალხს იქ?" თქვენ არ ასრულებთ თქვენს მონაწილეობას თქვენი თანამშრომლების უნარების გაზრდაში. კარგ კანდიდატებს სურთ წინსვლა და გაუმჯობესება სამუშაოებში, ასე რომ თქვენ უნდა შეასრულოთ მენტორული პროგრამა თქვენი ნორმალური კომპანიის ოპერაციების ნაწილი.
როგორ იწყებთ სამეცნიერო პროგრამას? ცდუნება არის მასწავლებლებისა და მენტორების დანიშვნა და სიარული. დასრულდა. დაიწყო სამეცნიერო პროგრამა.მაგრამ ეს არაეფექტური გზაა. ეს იმუშავებს მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ მენტორები მუშაობას გახდიდნენ, ხოლო მოხუცები დაკავებულნი არიან და შეიძლება თქვენ გარიყონ, რომ მათ როტორიკულ პროგრამაში ჩართოთ.
ამის ნაცვლად, გამოიყენეთ ეს იდეები, რათა გაზარდოთ ალბათობა, რომ შეიმუშავოთ პოზიტიური, წვლილი შეაქვთ მენტორული პროგრამა.
განსაზღვროთ მენტორინგი თქვენი თანამშრომლებისთვის
თქვენ არ შეგიძლიათ სთხოვოთ ხალხს მონაწილეობა მიიღონ პროგრამაში, რომელსაც ისინი არ ესმით. რა ხდება, როდესაც თანამშრომელი არის მენტორი? რა მოსალოდნელია მენტორების, იმ თანამშრომლებისგან, რომლებიც მუშაობენ მენტორთან? რა მიზნები აქვს სამეცნიერო პროგრამას?
ამ კითხვებზე პასუხები დამოკიდებულია თქვენი ბიზნესის ხასიათზე და მის მონაწილე ადამიანებზე. შეიძლება გქონდეთ თქვენი მენტორული პროგრამა, რომ მომავალში მოამზადოთ თანამშრომლები კონკრეტული სამუშაოებისთვის. ამ შემთხვევაში, თქვენ გინდათ დამკვიდრებული პროგრამა, რომელიც განსაზღვრავს რას გსურთ ისწავლონ ადამიანები და როგორ უნდა მოხდეს მასწავლებლების ურთიერთმიმართება.
შეიძლება დაგჭირდეთ პროგრამა, სადაც მენტორი უშუალოდ ეხმარება თანამშრომლებს საკუთარი მიზნების მისაღწევად, არის თუ არა ეს კომპანიაში ასვლა თუ კარი. შეიძლება ფიქრობთ, რომ ეს უკანასკნელი პროგრამა დროის კარგვაა, რადგან თქვენ არ ამზადებთ თანამშრომლებს თქვენი ბიზნესის საჭიროებისთვის, მაგრამ, ფაქტობრივად, შეიძლება აღმოჩნდეთ, რომ ეს სასარგებლოა.
თქვენს თანამშრომლებს ეცოდინებათ, რომ თქვენ მათ მხარს უჭერენ და პატივს სცემენ. ეს მათ გახდის უფრო ბედნიერი და უფრო კმაყოფილი მათი ამჟამინდელი სამუშაოებით. გარდა ამისა, ისინი ნახავენ, რომ კარგია გულწრფელი იყოს. შედეგად, თუ მათი ნიჭი და უნარები დაიწყება სხვა მიმართულებით წასვლას, თქვენ ამის შესახებ იცოდეთ და ალბათ შეინარჩუნებთ თანამშრომლებს, რომლებსაც სხვა შემთხვევაში დაკარგავდით.
აირჩიეთ თქვენი მენტორი
მიუხედავად იმისა, რომ მაცდურია სათქმელი, ”ყველას, ვისაც აქვს დირექტორის თანამდებობა ან ზემოთ, ახლა არის მრჩეველი”, ეს არ არის საუკეთესო გზა. უპირველეს ყოვლისა, ყველას არ სურს გახდეს მენტორი და აიძულო უფროსი მენეჯერის მენტორზე აიძულოს, მენტორის საწინააღმდეგო ეფექტი და უსამართლო. არავის არ სურს მუშაობა და მოუსმინოს უფროსი მენეჯერი, რომელიც უკმაყოფილებს დავალებულ მასწავლებლობას.
ამის ნაცვლად, თქვენ გინდათ მოხალისეების წახალისება, და შეიძლება არ გინდოდეთ მენტორული პროგრამის შეზღუდვა მაღალი დონის ადამიანებისთვის.
მართალია, უფროსი ადამიანი საჭიროა საშუალო მენეჯერის ზრდასა და განვითარებაში, მაგრამ იგივე საშუალო მენეჯერი დადებითი არჩევანია ახალი ანალიტიკოსის ზრდასა და განვითარებაში. თქვენ გინდათ ადამიანები, რომლებიც ენთუზიაზმით ახდენენ მენტორული პროგრამით.
დიახ, შეიძლება დამაჯერებლად მოგიწიოთ გაკეთება, მაგრამ როდესაც დაიწყებთ თქვენს სამეცნიერო პროგრამას, გისურვებთ წარმატებას. თუ წარმატებული პირველი რაუნდი გაქვთ, შემდეგ სხვა ტურის მსურველებს მოგვიანებით წრეებში შესვლა სურთ.
შეარჩიეთ თქვენი მოსამსახურეები
კიდევ ერთხელ, გინდა მოხალისეები, მაგრამ შეიძლება გყავდეს იმაზე მეტი მოხალისე, ვიდრე შენ გჭირდება, ან შეგიძლია მოთავსდე. ასე რომ, თქვენ უნდა გადაწყვიტოთ, თუ როგორ შეადგენთ პრიორიტეტებს თანამშრომლებს. დასაწყისში, თქვენ შეიძლება მოისურვოთ პროგრამის მონაწილეების შეზღუდვა იმ ადამიანებისთვის, რომელთაც უკვე მაღალი შეფასება აქვთ, ან ერთ განყოფილებაში მყოფი ადამიანები.
ამასთან, თქვენ გადაწყვიტეთ, რომ მიახლოვდეთ მენტორების არჩევაში, კარგია, სანამ მიიღებთ სამართლიან და გამჭვირვალე გადაწყვეტილებას. დარწმუნდით, რომ თქვენი ჯგუფი არ ემხრობა კონკრეტულ ჯგუფებს. მხოლოდ სამეწარმეო პროგრამით მხოლოდ ქალები ან ფერადი ხალხი შეიძლება გამოირჩეოდნენ ფედერალური დისკრიმინაციის კანონები.
მოაწყეთ წესები მენტორული პროგრამისთვის
რამდენად ხშირად შეხვედრაში მოსალოდნელია მენტორთა და მენტორთა შეხვედრა?
Თვეში ერთხელ? მეტი? ისევ და ისევ, ეს დამოკიდებულია თქვენს მიზნებზე, თქვენს მოთხოვნილებებზე და ინდივიდუალური წყვილის საჭიროებებზე. ადამიანს, ვინც დიდხანს მოგზაურობს, გაცილებით უჭირს თარიღების და დროების დადებას ვიდრე ის, ვინც მუშაობს 9:00 საათიდან 5:00 საათამდე.
როგორ შეძლებთ კონფიდენციალურობას?
კარგი მენტორის / ფსიქიატრიული ურთიერთობისას, წყვილი ენდობა ერთმანეთს და მენტორმა შეიძლება მენტორთან მივიდეს კითხვებითა და შეშფოთებით სამუშაოს შესახებ. მენტორებს ესმით, რომ ეს საუბრები ნდობით ტარდება. თუ მეექტორი ამბობს, "მე ნამდვილად X- ს ვთანამშრომლობ", მენტორმა უნდა დაეხმაროს მას ამ უნარში, ვიდრე ელ.ფოსტის გაგზავნით, რომელშიც ნათქვამია: "ემილი არ შეუძლია X- ს გაკეთება."
კონფიდენციალურობის ორი გამონაკლისი არსებობს. ერთი ის ფაქტორები, რომლებიც გავლენას ახდენენ მენტორული პროგრამის შესახებ, რაზეც ორივე მხარე თანხმდება. მეორე არის საკითხები, რომლებიც არღვევს კანონს ან კომპანიის პოლიტიკას. თუ ფსიქიატრი ამბობს: ”ჩემი ავტორიტეტი სექსუალური ხასიათის შევიწროვებას”, მენტორმა უნდა დარწმუნდეს, რომ ან ფსიქიატრი აფიქსირებს პრობლემას, ან მან თავად უნდა აცნობოს მას.
მენტორ / ფსიქიატრს შორის იერარქიული ურთიერთობის გამო, მას შემდეგ რაც მენტორმა შეატყობინა უკანონო ქცევას, კომპანია პასუხისმგებლობა ეკისრება იმ შემთხვევაში, თუ ისინი ამას არ აცნობებენ შესაბამის პირს და იცავენ კომპანიის მითითებებს.
რაც შეეხება # მეტროთან დაკავშირებულ საკითხებს?
ძირითადი მედიასაშუალებები იუწყებიან, რომ მამაკაცები უყოყმანოდ ეკიდებიან მენტორ ქალებს, განსაკუთრებით უმცროს ქალებს, უსაფუძვლო ბრალდებების შიშის გამო. თქვენ შეგიძლიათ მათი შეშფოთება გამოიჩინოთ, მაგრამ ეს მიდგომა უგულებელყოფს ლეგიტიმურ შეშფოთებას. ამ შიშების შესამსუბუქებლად შეგიძლიათ მიიღოთ ან მოითხოვოთ რამდენიმე ქმედება და ქალების შიში, რომლებიც შეიძლება არასასიამოვნო შეხვედრას გრძნობდნენ მოხუცებულ, უცნობ მამაკაცთან ერთთან.
თქვენ შეგიძლიათ თითოეულ მასწავლებელს ორი დავალება მიანიჭოთ. შეგიძლიათ მოითხოვოთ, რომ ყველა შეხვედრა იმართება საზოგადოებრივ ადგილას - კაფეტერიაში, რესტორანში, ან საკონფერენციო დარბაზში, ფანჯრებით და ღია კართან. გაითვალისწინეთ, რომ თუ თქვენი წესი არ არის დახურული შეხვედრები, თქვენ უნდა მოითხოვოთ იგი ყველა მონაწილისაგან, არა მხოლოდ მამაკაცი / ქალი წყვილი.
თქვენ შეგიძლიათ ტრენინგი გაიაროთ ისე, რომ ადამიანებმა გაიგონ, რა არის სექსუალური შევიწროება. გახსოვდეთ, რომ სხვადასხვა თაობის ხალხს განსხვავებული შეხედულებები აქვს. ხალხი, ვინც ახლახან დაამთავრა კოლეჯი, სჯერა დადებით თანხმობას - თუ ვინმეს ჯერ არ სთხოვს, ეს არასათანადო საქციელია. თაობის X თანამშრომელი გაიზარდა და არ ნიშნავს იმას, რომ კარგია ნაბიჯის გადადგმა და თუ ადამიანი არ გამოდგება შენზე, ეს ყველაფერი კარგია.
თქვენ გჭირდებათ მკაცრი წესი მენტორ / მენტორის წყვილებს შორის რომანტიკული ურთიერთობების საწინააღმდეგოდ, მაგრამ დამატებითი ვარჯიშის ჩატარება მონაწილეებს ეხმარება კომფორტისთვის.
თქვენი სამეცნიერო პროგრამის წამოწყება რთულია, მაგრამ თქვენი მენტორული პროგრამის ამოქმედების შემდეგ, ეს სარგებელს მოუტანს თქვენს ბიზნესს და თქვენს თანამშრომლებს.
