როგორ ვუპასუხოთ ინტერვიუის კითხვებს იმის შესახებ, თუ როდის შეცდება თქვენი ბოსი
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- რა უნდა იცოდეს ინტერვიუერმა
- რჩევები სწორი პასუხის გაცემის შესახებ
- საუკეთესო პასუხების მაგალითები
- შესაძლო შემდგომი კითხვები
- ძირითადი Takeaways
ზოგჯერ ინტერვიუერი მოგისვამთ კითხვას, თუ როგორ უნდა გაუმკლავდეთ სიტუაციას, როდესაც თქვენი ბოსი არასწორია. მან შეიძლება მას ჰკითხოს: „რას აკეთებთ, როდესაც იცოდეთ თქვენი ბოსი არასწორია?“ ან, "თუ იცით, რომ თქვენი ბოსი 100% -ით არ ცდება რაღაცაზე, როგორ გაუმკლავდებით ამას?"
რა უნდა იცოდეს ინტერვიუერმა
ინტერვიუერი მოგთხოვთ ამის გაკეთებას, თუ როგორ გაუმკლავდებით რთულ ვითარებას ან თუ გიჭირთ მენეჯერთან მუშაობა. იგი ასევე დაუსვამს ამ კითხვას, რომ ნახოს, თუ როგორ უყურებთ თქვენს ურთიერთობას თქვენი უფროსის ან ხელისუფლების სხვა პირებთან.
რჩევები სწორი პასუხის გაცემის შესახებ
ეს არის ერთ-ერთი იმ კითხვებზე, რომელსაც ყურადღებით უნდა გასცეს პასუხი. ინტერვიუს კითხვები უფროსების შესახებ შეიძლება რთული იყოს. თქვენ გსურთ აჩვენოთ თქვენი ტაქტიანობა, როდესაც საქმე გაქვთ უფროსთან, მაგრამ ასევე გინდათ რომ აჩვენოთ, რომ იცით, როდის უნდა მიუთითოთ სხვისი შეცდომები.
- არ თქვა ეს არასდროს მომხდარა:ინტერვიუერებს არ სურთ იმის გაგონება, რომ თქვენ არასდროს არ გამოსწორდებით უფროსობა; ეს არარეალურია და ნიშანი იმისა, რომ შენ თვითონ არ ფიქრობ. მათ სურთ გაიგონ, როგორ გააკეთეთ ასე თავაზიანად და დიპლომატიურად.
- გამოიყენეთ მაგალითი:თუ თქვენ ესაუბრეთ მსგავს სიტუაციას ყოფილ დამსაქმებელთან, გამოიყენეთ ეს როგორც მაგალითი. აუხსენით რა მდგომარეობა იყო, როგორ მიმართეთ მას და საბოლოო შედეგი. ამ კითხვაზე პასუხის გაცემისას, როგორიც გსურთ, ქცევითი ინტერვიუს შეკითხვა ინტერვიუერთან კონკრეტულ მაგალითს მოგცემთ, თუ როგორ გაუმკლავდებით ამ ტიპის სიტუაციებს.
- აუხსენით, რომ ეს სიტუაცია იშვიათია:მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ უნდა მოგაწოდოთ მაგალითი, როდესაც თქვენ ტაქტურად უთქვამთ თქვენს უფროსს, ის იყო არასწორი, თქვენ გსურთ აგიხსნათ, რომ ეს ხშირად არ ხდება. თქვენ არ გინდათ ისეთი თანამშრომელი ჩანდეს, რომელიც ყოველთვის კითხავს თავის დამსაქმებელს. იდეალურ შემთხვევაში, თქვენი მაგალითი იქნება ისეთი სიტუაციიდან, რომელიც უშუალოდ იმოქმედებს თქვენ და თქვენი გუნდის უნარზე, რომ წარმატებით დაასრულოთ სამუშაო. ეს ასევე აჩვენებს, თუ როგორ გადააკეთეთ სიტუაცია პოზიტიურ გამოცდილებად.
- აუხსენით, როგორ განუცხადა თქვენი უფროსიინტერვიუერის ერთ-ერთი მიზეზი, რომელიც ამ კითხვას დაგისვამთ, არის იმის გარკვევა, თუ რამდენად ტაქტიკურად მოიქეცით თქვენი ბოსი. ამიტომ, მაგალითის აღწერისას, თქვენ გსურთ ხაზი გავუსვა თავაზიან გზას, რომლითაც ესაუბრებოდი შენს უფროსს. თუ დარწმუნდით, რომ ესაუბრებოდით მას პირადად (და არა მისი სხვა თანამშრომლების თვალწინ), ასე თქვით. ეს აჩვენებს, რომ თქვენ გააზრებული თანამშრომელი ხართ, რომელიც ყურადღებით ფიქრობს კომუნიკაციაზე.
- ნუ ლაპარაკობ ცუდად ყოფილ უფროსზე:მაშინაც კი, თუ არ შეამჩნიეთ შეცდომა, რომელიც შეცვალა უფროსმა, ნუ ილაპარაკებთ უარყოფითად თქვენს დამქირავებელს. თუ თქვენს უფროსთან ძალიან ბევრი პრობლემა გქონდათ, ან ის ხშირად ცდებოდა, არ გამოთქვათ ეს. აუხსენით, რომ იშვიათად ხდებოდა შემთხვევები, როდესაც უფროსის გამოსწორება მოგიწიათ.
- აუხსენით შედეგი:მოუყევით ინტერვიუერს საუბრის დადებითი შედეგების შესახებ. ალბათ თქვენს უფროსმა მადლობა გადაგიხადოთ მას ამ ინფორმაციის გაზიარებისთვის. შესაძლოა, გამოსწორდა შეცდომა, რამაც საბოლოოდ კომპანიას შეუწყო ხელი.
საუკეთესო პასუხების მაგალითები
აქ მოცემულია პასუხის ორი მაგალითი, რომელსაც ინტერვიუს დროს შეგიძლიათ მიაწოდოთ, როდესაც ინტერვიუერმა ჰკითხა თქვენ "რას აკეთებთ, როდესაც იცოდეთ, რომ თქვენი ბოსი არასწორია?" ან "თუ იცით, რომ თქვენი ბოსი 100% არასწორია რაღაცის მიმართ, როგორ გაუმკლავდებით ამას?" კითხვა.
წარსულში რამოდენიმე იშვიათად, მე ვესაუბრე ყოფილ ხელმძღვანელს კონკრეტულ შეცდომასთან დაკავშირებით. ახლახან ჩემმა უფროსმა ჩვენს გუნდს დანიშნა პროექტი. ვიცოდი, რომ ის მონაცემები, რომელიც მან მოგვცა, რამდენიმე წლის იყო და უფრო აქტუალური მონაცემები იყო. ყველაზე თანამედროვე ინფორმაციასთან მუშაობისთვის სასიცოცხლოდ მნიშვნელოვანია პროექტის წარმატებისთვის. მე შევედი ჩემი უფროსის ოფისში და პირადად ვესაუბრე მას შეცდომის შეცდომის შესახებ, უბრალოდ ვუჩვენე მას უახლესი მონაცემები. მან მადლობა გადავუხადე და ინფორმაცია მაშინვე გავახარე. პროექტი დიდი წარმატებით დავასრულეთ.
რატომ მუშაობს:ეს პასუხი ეფექტურია იმის გამო, რომ კანდიდატი ხაზს უსვამს იმას, თუ რამდენად იშვიათად ასწორებს მას უფროსობა, მაგრამ როდესაც ის ასე მოიქცევა, მათ პირადად და პატივისცემით ესაუბრება. იგი ოსტატურად აყალიბებს თავის პასუხს STAR ინტერვიუზე რეაგირების ტექნიკის გამოყენებით, სადაც აღწერს ასქავილი,ტითხოვს ან გამოწვევას უკავშირდებაამან წაიყვანა დარმისი ჩარევის შედეგი.
მე უფროსთან ვესაუბრე შეცდომის შეცდომის შესახებ, მაგრამ მხოლოდ მაშინ ვფიქრობდი, რომ შეცდომა უარყოფითად იმოქმედებს კომპანიაზე. მაგალითად, ყოფილმა უფროსმა შემოიღო ახალი ონლაინ შესანახი სისტემა და არ იცოდა, რომ სისტემა ადვილად არ იყო ხელმისაწვდომი თანამშრომლების კომპიუტერებზე. მისი ყოველდღიური „ღია ოფისის საათებში“ მე პირადად მე განვიხილე ეს საკითხი ჩემს უფროსთან და აღვნიშნე, თუ რა გავლენა იქონია ამ პრობლემებმა დავალებების შესრულების უნარზე. იგი მოხარული იყო, რომ ამ საკითხს ყურადღება მივაქციე, რომ მან დავალების შემსრულებელი ჯგუფის პასუხისმგებლობა დამიყენა, რომელმაც შეცდომა გადაჭრა, რის შედეგადაც გაიზარდა პროდუქტიულობა ყველა თანამშრომლისთვის.
რატომ მუშაობს:ეს კანდიდატი ასევე განმარტავს, თუ როგორ გადაჭრა მან ოპერაციების საკითხი ტაქტიურად, თავისი უფროსის ”ღია კარის” კომუნიკაციის პოლიტიკით ისარგებლა. ამრიგად, იგი დადებით შუქზე აყენებს მას (იგი მიესალმა და მადლიერი იყო თანამშრომლების გამოხმაურებისთვის) მიუხედავად იმისა, რომ მან შეცდომა დაუშვა.
შესაძლო შემდგომი კითხვები
- თქვენი ზედამხედველი როგორ აღწერს? - საუკეთესო პასუხები
- აღწერეთ თქვენი იდეალური ავტორიტეტი - საუკეთესო პასუხები
- რას ელოდებით ხელმძღვანელისგან? - საუკეთესო პასუხები
ძირითადი Takeaways
შეინარჩუნეთ თქვენი პასუხი პოზიტიური:თქვენი ყოფილი უფროსების ინტერვიუირების კითხვები არის "სახიფათო კითხვები", რადგან ინტერვიუერი აფასებს თქვენს დამოკიდებულებას იმდენი, რამდენადაც ის თქვენი რეაგირებაა. მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ განიხილავთ წინა ხელმძღვანელის შეცდომაზე, ფრთხილად იყავით, რომ არ იყოთ მათზე პასუხისმგებელნი თქვენს საპასუხოდ.
ხაზი გაუსვა ამ სიტუაციის იშვიათობას:ბოლო რისი გაკეთებაც გსურთ ამ კითხვაზე პასუხის გასაცემად არის საკუთარი თავის წარმოჩენა, როგორც ადამიანი, რომელიც ხშირად ასწორებს მათ ხელმძღვანელს და ძირს უთხრის მათ უფლებამოსილებას. ხაზი გაუსვით, რომ ეს ასე ხშირად არ ხდება.
ფოკუსირება კარგი შედეგების შესახებ: თქვენი უფროსისთვის ჩრდილის გადაყრის გარეშე, აღწერეთ, თუ რა შედეგებმა მოიტანა პოზიტიური შედეგი თქვენი გუნდის, თქვენი განყოფილების ან თქვენი კომპანიისთვის.
