შხამიანი დამოკიდებულება არის თანამშრომლის ხანძრის მიზეზი?

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

• შეგიძლიათ გაათავისუფლოთ თანამშრომელი, რომელსაც ცუდი დამოკიდებულება აქვს?
• რა უნდა უთხრას იმ თანამშრომელს, რომელსაც ცუდი დამოკიდებულება აქვს
• ნაბიჯი 1: განახორციელეთ გაუმჯობესების გეგმა იმ დასაქმებულთან, რომელსაც აქვს ცუდი დამოკიდებულება
• ნაბიჯი 2: დაიცავით თანამშრომელი, რომელსაც აქვს ცუდი დამოკიდებულება
• ნაბიჯი 3: შეჩერეთ თანამშრომელი, რომელსაც აქვს ცუდი დამოკიდებულება
• ნაბიჯი 4: შეწყვიტეთ თანამშრომელი, რომელსაც აქვს ცუდი დამოკიდებულება

ზოგჯერ, გაბრაზებული და უარყოფითი ადამიანები კარგ საქმეს აკეთებენ, ყოველთვის სამსახურში არიან და ყოველთვის დროულად არიან. ისინი ფრთხილად უნდა იყვნენ, რომ არ იყვნენ ძალიან კრიტიკულები, როდესაც გარშემო არიან ხელმძღვანელები ან მენეჯერები, მაგრამ სწრაფად ავრცელებენ ჭორებს და საკუთარი შეხედულებისამებრ ცდილობენ მენეჯმენტის გადალახვას. მიუხედავად მათი გამომუშავებისა, ისინი ზოგადად არ მოსწონთ და მათმა ცუდი დამოკიდებულებამ შეიძლება მოწამვლა მთელი გუნდისთვის.

შეგიძლიათ გაათავისუფლოთ თანამშრომელი, რომელსაც ცუდი დამოკიდებულება აქვს?

მოკლე პასუხი დიახ, რადგან ეს შესანიშნავი მიზეზია თანამშრომლის წასვლისთვის, მაგრამ მხოლოდ იმ შემთხვევაში, თუ პრობლემის მოგვარება არ შეგიძიათ. შანსი არის, რომ პრობლემის მოგვარება შეძლოთ. ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენ არ გსურთ დაკარგოთ თანამშრომელი, რომელიც კარგ საქმეს აკეთებს, თუ არ გჭირდებათ.

ნათლად დააკვირდით სიტუაციას: არავინ, ვინც "გუნდს შხამს", რეალურად ძალიან კარგ საქმეს აკეთებს, რადგან სხვა თანამშრომლებზე გადაქცევა არ არის ყველა სამუშაოს განუყოფელი ნაწილი. თქვენ შეგიძლიათ დაიცვას გეგმა, რომელიც მკვეთრად გააუმჯობესებს შანსებს, რომ შხამიანი თანამშრომელი გახდეს უკეთესი თანამშრომელი, მაგრამ ეს არ არის 100% ეფექტური გეგმა.

რა უნდა უთხრას იმ თანამშრომელს, რომელსაც ცუდი დამოკიდებულება აქვს

მიუხედავად იმისა, რომ თქვენ შეიძლება ვურჩიეთ თანამშრომლის ჩაბარებაში (”ჰეი, მე შეამჩნია, რომ თქვენ ძალიან უარყოფითად იყავით ამ შეხვედრაზე.), ეს არის მითითებული, მითითებული და დასმული ინფორმაციის დრო. ასევე შეგიძლიათ დასვათ კითხვები და გაეცნოთ რას ფიქრობენ. შესაძლებელია, რომ დასაქმებულმა არ გააცნობიეროს, თუ რამდენად უარყოფითად მოქმედებს ისინი თანამშრომლებთან. ზოგი მიდგომა უკეთესია, ვიდრე სხვები, მაგალითად:

”მე შენიშნა, რომ უკმაყოფილო ხართ და საკმაოდ უარყოფითად საუბრობთ თქვენს სამუშაოზე და სხვა ადამიანებზე, რომლებიც აქ მუშაობენ. მაგალითად, მე შევამჩნიე, რომ სანამ ყოველთვის თავაზიანი ხართ პირისპირ, ხალხის ზურგს უკან უარყოფითებს იტყვით. . ”

"თქვენი სამუშაოს ნაწილი თანამშრომლებთან კარგი ურთიერთობების დამყარებაა. თქვენი საქციელი ძირს უთხრის ამას. რა შემიძლია გავაკეთო ამ სფეროში დაგეხმაროთ? ბოლოს დასმული შეკითხვა საშუალებას მისცემს თქვენს თანამშრომლებს ისაუბრონ და გაიზიარონ თავიანთი პრეტენზიები, რაც, სავარაუდოდ მათ ექნებათ. აქ არის საქმე: შეგიძლიათ იყოთ თანამგრძნობი ”.

ბოლოს და ბოლოს, ყველანაირი სიმპათიის და თანაგრძნობის კომუნიკაციისთვის, თქვენ უნდა მიხვიდეთ ამაზე: ”მიუხედავად იმისა, რომ ამ საქციელში საქციელი შეუსაბამოა. ჩვენ ვაფასებთ თქვენს საქმეს და არ გვინდა რომ დაგკარგოთ, მაგრამ თუ თქვენ ვერ შეძლებთ ამ ყველაფრის ერთად გაყვანას, ჩვენ შეწყვეტთ თქვენს დასაქმებას. ”

დაასახელეთ დისკუსიის დრო, თარიღი და შინაარსი. ამ ეტაპზე, თქვენ შეგიძლიათ წარმოადგინოთ ოფიციალური შესრულების გეგმის დოკუმენტი, რომელიც დეტალებს მათ შესახებ.

ნაბიჯი 1: განახორციელეთ გაუმჯობესების გეგმა იმ დასაქმებულთან, რომელსაც აქვს ცუდი დამოკიდებულება

რისი გაკეთება გსურთ, განახორციელეთ შესრულების გაუმჯობესების გეგმა (PIP), რომელიც ხაზს უსვამს პროგრესულ დისციპლინას. ეს არის სადაც თქვენ მიყევით ნაბიჯების სერიას იმ მოსაზრებით, რომ თუ თანამშრომელი არ იცვლება ან გაუმჯობესდება, ბოლოს და ბოლოს მთავრდება შეწყვეტა. ეს არის დასრულების დასრულება და შევსებული დოკუმენტაცია, რაც ამ პროცესს განსხვავებულად ხდის, ვიდრე პრობლემასთან დაკავშირებით თქვენს თანამშრომელს უბრალოდ ესაუბრება.

ნაბიჯი 2: დაიცავით თანამშრომელი, რომელსაც აქვს ცუდი დამოკიდებულება

თქვენ არასოდეს უნდა ელოდოთ მომენტალური სრულყოფას თანამშრომლისგან ამ პროცესში. ყოველივე ამის შემდეგ, ძალიან დიდი ძალისხმევა სჭირდება შეცვლას. აქ მნიშვნელოვანი ფაქტორია ის, რომ თქვენ არ შეგიძლიათ თავიდან აიცილოთ ცუდი ქცევა. თუ შეამჩნია თანამშრომლის მხრიდან ცუდი ქცევა, შეაკეთეთ იგი მომენტში, წინააღმდეგ შემთხვევაში, ორ კვირაში გაეცანით დასაქმებულს.

ორკვირიან შეხვედრაზე, თუ ისინი დიდ პროგრესს მიაღწევენ, გილოცავთ მათ. თუ ისინი პროგრესს არ აღწევენ, ეს მაშინ ხდება, როდესაც პროგრესული დისციპლინის "პროგრესული" ნაწილი იჭრება.

წარმოგიდგენთ მათ წერილობითი გაფრთხილებით. ეს უნდა მოიცავდეს იმ პრობლემების დეტალებს, რომლებიც მათ გადასაჭრელად სჭირდებათ, ასევე ინფორმაციას, რომ თუ მათი ქცევა არ გაუმჯობესდება, თქვენი ორგანიზაცია შეაჩერებს მათ და შემდეგ შეწყვეტს მათ დასაქმებას.

აუხსენით, რომ ეს გაფრთხილება მოთავსებულია მათი თანამშრომლების ფაილში. სთხოვეთ ხელი მოაწერონ, რომ მიუთითონ, რომ მათ მიიღეს ეს გაფრთხილება. მათ შეიძლება წინააღმდეგობდნენ, რომ ისინი არ ეთანხმებიან წერილობით. შეგიძლიათ ახსნათ, რომ მათი ხელმოწერა არ ნიშნავს შეთანხმებას, არამედ იმაზე, რომ მათ მიიღეს ეს.

ნაბიჯი 3: შეჩერეთ თანამშრომელი, რომელსაც აქვს ცუდი დამოკიდებულება

თუ თანამშრომელი ჯერ კიდევ არ აპირებს პროგრესს, შეჩერების დროა. თქვენ შეგიძლიათ თქვათ: ”ჩვენ ვისაუბრეთ თქვენი დამოკიდებულების პრობლემაზე და ქცევაზე, რომელსაც ჩვენი ორგანიზაცია განიცდის ამის გამო. არ გაუმჯობესდა. როგორც ვთქვი, ჩვენ ნამდვილად ვაფასებთ თქვენს საქმეს, მაგრამ ჩვენ ვაფასებთ ჩვენს ყველა თანამშრომელს. თქვენი უარყოფითი დამოკიდებულება და ჭორები საზიანოა დეპარტამენტისთვის. როგორც მე ავუხსენი ორი კვირის წინ, რადგან თქვენ არ მიაღწევთ პროგრესს, შეჩერდებით ერთი დღის ანაზღაურების გარეშე. ”

გადამწყვეტი მნიშვნელობა აქვს, რომ თანამშრომელი არ მუშაობს რაიმე მათი შეჩერების დღეს. თუ ისინი თავისუფლდებიან, მათ გადასახდელი უნდათ მთელი დღის განმავლობაში, თუ ისინი რაიმე საქმეს აკეთებენ. თუ ისინი არათავისუფლებენ, თქვენ უნდა გადაიხადოთ ისინი იმ საათების განმავლობაში, სადაც ისინი მუშაობდნენ. ასე რომ, ნათლად გაითვალისწინეთ, რომ ისინი საერთოდ არ უნდა იმუშაონ.

ნაბიჯი 4: შეწყვიტეთ თანამშრომელი, რომელსაც აქვს ცუდი დამოკიდებულება

თუ შეჩერების შემდეგ ქცევა არ გაუმჯობესდა, დროა თქვენი ნეგატიური თანამშრომელი გაუშვათ. სანამ თქვენ შეძლებთ მათ გააგრძელოთ ცდუნება, გააცნობიერეთ, რომ თუ ასე მოიქცევით, აღარ ექნებათ ძალაუფლება ამ თანამშრომელზე. მათ ეცოდინებათ, რომ მათ შეუძლიათ გააკეთონ ის, რაც სურთ და ნამდვილად ბევრს არ გააკეთებთ.

თუ იტყვი, "მაგრამ მე არ შემიძლია დავკარგო ისინი", ისევ იფიქრე. ნეგატიური თანამშრომლები, რომლებიც ჭორაობენ, საზიანოა თქვენი მთელი განყოფილებისთვის. თქვენი სხვა თანამშრომლები, სავარაუდოდ, დატოვებენ და არ არიან ისეთი დაკავებულები, როგორც ისინი ფუნქციურ განყოფილებაში რომ იყვნენ. თქვენ ვალდებთ თქვენს ყველა თანამშრომელს, რომ იზრუნონ ამ შხამიანი თანამშრომლის შესახებ, რაც ნიშნავს გათავისუფლებას მათ, თუ ისინი უარს იტყვიან ან ვერ შეცვლიან.

გაითვალისწინეთ, რომ მოწოდებული ინფორმაცია, მიუხედავად იმისა, რომ ავტორიტეტულია, არ არის გარანტირებული სიზუსტის და კანონიერების შესახებ. საიტს კითხულობენ მსოფლიო მასშტაბით აუდიტორიის წარმომადგენლები და დასაქმების კანონები და წესები განსხვავდება სახელმწიფოდან სახელმწიფოდან და ქვეყნიდან მეორე ქვეყანაში. გთხოვთ იხილოთ იურიდიული დახმარება, ან დახმარება მიიღოთ სახელმწიფო, ფედერალური თუ საერთაშორისო სამთავრობო რესურსებიდან, რომ დარწმუნდეთ, რომ თქვენი იურიდიული ინტერპრეტაცია და გადაწყვეტილებები სწორია თქვენი ადგილმდებარეობისთვის. ეს ინფორმაცია არის სახელმძღვანელო, იდეები და დახმარება.

სიუზან ლუკასი არის თავისუფალი ჟურნალისტი, რომელიც სპეციალიზირებულია ადამიანური რესურსების სფეროში. სუზანის ნამუშევრებში ნაჩვენებია მნიშვნელოვანი გამოცემები, მათ შორის "Forbes", "CBS", "Business Inside"რ " და "Yahoo".