წარმატებული სამუშაოს ბრუნვის 6 გასაღები
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
სამუშაოს ბრუნვა არის მეთოდი, რომელიც გამოიყენება თანამშრომლის განვითარებისთვის. სამუშაოს როტაცია თანამშრომელს საშუალებას აძლევს შეიმუშაოს უნარები სხვადასხვა ცვალებად სამუშაოებში. სამუშაოს როტაციის დროს, თანამშრომლები დროის უმეტეს ნაწილს განახორციელებენ გვერდითი ნაბიჯებით, მაგრამ სამუშაოს როტაციას შეუძლია ასევე ხელი შეუწყოს დაწინაურებას.
სამუშაოს როტაცია არის მნიშვნელოვანი ინსტრუმენტი, რომლის დამსაქმებლებს შეუძლიათ გამოიყენონ ისინი, როდესაც მათ თანამშრომლებზე დახმარების გაწევა სურთ. (კარიერის განვითარება გადამწყვეტი კომპონენტია როგორც ათასწლეულების, ისე Z Z- ის თანამშრომლების მოზიდვაში და შენარჩუნებაში.)
აქ მოცემულია წარმატებული სამუშაო ბრუნვის გასაღებები.
წარმატებული სამუშაოს ბრუნვის გასაღები
სამუშაოს როტაცია შეიძლება მოხდეს შემთხვევით, ან მისი გულდასმით დაგეგმვა და შესრულება, გათვალისწინებული კონკრეტული საბოლოო შედეგების გათვალისწინებით. თანამშრომელი, რომელიც ჩართულია სამუშაოების ფრთხილად დაგეგმვაში, ისარგებლებს და ისწავლის.
ეს არის ექვსი გასაღები სამუშაო ეფექტური როტაციისთვის.
- სამუშაოს როტაცია უნდა დაიწყოს დასრულებული მიზნით. სამუშაოს ბრუნვის მიზანს განსაზღვრავს სამუშაო ცვლილებები. ამრიგად, თუ განყოფილება, რომელშიც ყველა თანამშრომელი არის გადამზადებული, რომ აკეთოს ყველა სამუშაო, ეს არის მიზანი, უნდა მოხდეს როტაციის ფრთხილად სტრუქტურირება. თუ ინდივიდუალური თანამშრომლების განვითარება, საბოლოო ჯამში, პერსონალის კარიერული ვარიანტების წინსვლისთვის, სამუშაოს მოწყენილობის თავიდან ასაცილებლად, ან შვებულების დროზე სარეზერვო დახმარების შესაქმნელად, ეს არის მიზანი, სამუშაოს ბრუნვის გეგმები განსხვავდება. სამუშაოს ეფექტური როტაცია განსაზღვრავს დაწყების მიზანს.
- სამუშაოს როტაცია საგულდაგულოდ უნდა დაიგეგმოს. ტრენინგის ოპტიმალური გეგმა ეხმარება დასაქმებულს აითვისოს სამუშაო ბრუნვის თითოეულ ეტაპზე მიღებული ცოდნის საფუძველზე. ამრიგად, გეგმა გულისხმობს დასაქმებულს, რომელიც მონაწილეობს სამუშაოების სერიაში იმ გზაზე, რომელსაც სხვა თანამშრომლები მიჰყვებიან, რასაც შედეგად მოჰყვა სრულად გაწვრთნილი თანამშრომელი, ან მიზნის შესრულება.
- თანამშრომლებს შეუძლიათ შეაფასონ, არის თუ არა სამუშაოს როტაცია მიზნების მისაღწევად. შესაბამისად, სამუშაოს ბრუნვაში ნაბიჯები უნდა იყოს გაზომილი და ერთმანეთზე დაყრდნობით.
- დასაქმებულმა და ორგანიზაციამ უნდა ისარგებლონ სამუშაო როტაციით. მუდმივად ასწავლის თანამშრომლებს ახალ სამუშაო უნარებს, შრომატევადია და ორგანიზებულ ენერგიას ხარჯავს. თუ მასში თანამშრომელი ვერაფერს ხედავს მასში, მას შემდეგ, რაც ის გამოიწვევს ძალისხმევას, რომ ისწავლოს ახალი სამუშაოები, სამუშაო როტაცია არ იმუშავებს ან მოტივაციას აძლევს თანამშრომლებს. დამატებითი ანაზღაურება ხშირად ხდება, რადგან თანამშრომლები სწავლობენ ახალ ან უფრო რთულ სამუშაოებს სამუშაოს როტაციაში. ან, თანამშრომლები, რომლებიც ჯვარედინად ვარჯიშობენ მეტი სამუშაოს დასადგენად, უფრო მეტ ანაზღაურებას იღებენ დამსაქმებლის გაზრდილი მოქნილობის გამო, რაც მათი სწავლის შედეგია.
- სამუშაო ბრუნვის გეგმის თითოეულ ეტაპზე გათვალისწინებულია მენტორი, შიდა ტრენერი ან ხელმძღვანელი / ტრენერი. როდესაც თანამშრომელი ყოველ ახალ სამუშაოზე გადადის, იგი სხვა თანამშრომელს ენიჭება, რომელსაც აქვს პასუხისმგებლობა სწავლების განმავლობაში ასწავლოს, უპასუხოს კითხვებს და მასწავლებელს.
- წერილობითი დოკუმენტაცია, თანამშრომელთა სახელმძღვანელო ან ონლაინ რესურსი აძლიერებს თანამშრომლის სწავლებას. წერილობითი დოკუმენტაცია თითოეული სამუშაოს სხვადასხვა ასპექტის შესახებ სასარგებლოა, რომ შეამციროს თანამშრომლის სწავლის მრუდი სამუშაოს ბრუნვაში.
სამუშაოს როტაციის უპირატესობები
სამუშაო როტაცია უზრუნველყოფს კარიერულ გზას თანამშრომლებისთვის, როდესაც აქციები არ არის ხელმისაწვდომი, ან როდესაც თანამშრომელს არ სურს დაწინაურება ან მენეჯმენტის პასუხისმგებლობა. სამუშაოს როტაცია უპირატესობას ანიჭებს თანამშრომელს. სამუშაოს როტაციაში, თანამშრომელი:
- იძენს ცოდნასა და უნარს სხვადასხვა საქმის სწავლებით, რომლებიც საჭიროებენ ახალ უნარებს და უზრუნველყოფენ სხვადასხვა პასუხისმგებლობებს.
- გადალახავს პოტენციურ მოწყენილობას და სამუშაოს უკმაყოფილებას შეცვლილი პასუხისმგებლობებითა და ამოცანებით ახალი და განსხვავებული სამუშაოებით.
- ეძლევა ახალ გამოწვევას, თანამშრომელს შესაძლებლობა აქვს გააფართოვოს თავისი ცოდნა, მიღწევები, მიღწევა, გავლენა და პოტენციურად, გავლენა მოახდინოს ორგანიზაციის სხვადასხვა ასპექტებზე.
- შეიძლება გაეცნოს ორგანიზაციის სხვადასხვა ასპექტებს და როგორ ხდება სამუშაოს შესრულება სხვადასხვა განყოფილებაში ან სამუშაო ფუნქციებში. (ეს შექმნის მის ორგანიზაციულ ცოდნას და საქმის სრულყოფის შესაძლებლობას.)
- მზად არის ღონისძიების დასრულების მიზნით, ზედიზედ გეგმაში, მიიღოს შესაძლებლობა გააფართოვოს თავისი უნარ-ჩვევები და პასუხისმგებლობები და მიიღოს უფრო მეტი ცოდნა ორგანიზაციის შესახებ.
- ხილვადობას იძენს თანამშრომლებისა და მენეჯერების ახალ ჯგუფთან. კარგი თანამშრომლისთვის ხილვადობა პოტენციურ შესაძლებლობებს ქმნის.
სამუშაოების როტაცია სასურველია თანამშრომლების მიერ, იმის გამო, რომ გავლენა აქვს გვერდითი ნაბიჯი ან დაწინაურება თანამშრომელზე, პიროვნულ და პროფესიულ ზრდაზე და მოტივაციაზე. სამუშაოს როტაცია განიხილება, როგორც დამსაქმებლის მხრიდან მუდმივი ვალდებულება, რომელიც საშუალებას აძლევს თანამშრომლებს განვითარდნენ და გაიზარდონ თავიანთი საქმიანობა და გაიარონ სასურველი კარიერა.
