მენეჯმენტის საკითხები ყველაზე მეტად მოტივაციაში
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- მენეჯმენტი მოტივაციის საშუალებით
- შექმენით გარემო
- შექმენით დიდების კულტურა
- თანამშრომელთა დაჯილდოების სისტემა
- თანამშრომელთა გასხვისება
- ღირებულებები და ხედვა
მოტივაცია ყველაზე ძლიერი იარაღია, რომელსაც თანამშრომლები სამსახურში მიაქვთ. ის ასევე ყველაზე მძლავრი იარაღია მათში სამუშაოდ შემოტანისთვის. მენეჯმენტის როლი საერთო ხედვისა და კომუნიკაციის საშუალებით მოტივაციის სტიმულირებაში არის ფუნდამენტური უნარი, რომელსაც დიდმა მენეჯერებმა მიაქციეს სამუშაო ადგილი.
ლიდერულ როლებში მეპატრონეებსა და თანამშრომლებს შეუძლიათ ისწავლონ მოტივაცია შთააგონონ მარტივი ქმედებებით, მაგალითად, თანამშრომლებზე ზრუნვისთვის, მათში ინვესტიციის განხორციელებისთვის, და დამაიმსახურებელი სამუშაო გამოცდილებით ნდობის ურთიერთობის განვითარების კულტურის დამკვიდრებაზე.
მენეჯმენტი მოტივაციის საშუალებით
ორგანიზაციებში მენეჯმენტს მნიშვნელოვანი როლი აქვს როლი, როდესაც შექმნის კლიმატი, რომელიც ხელს უწყობს მოტივაციის შექმნას. მრავალი ფაქტორია თანამშრომლების მოტივაცია.
პირველ რიგში უნდა შეიქმნას მოტივაციისთვის შესაფერისი გარემო. ამ გარემოში საჭიროა დიდებულების კულტურა და განვითარება. თანამშრომლები უნდა აჯილდოვონ მიღწევებისთვის ისე, რომ მნიშვნელოვანია.
შექმენით გარემო
მოტივაციის წახალისების შესაფერისი გარემო რთული არ არის. პირველ რიგში და უპირველეს ყოვლისა, გარემო უნდა იყოს ორიენტირებული იმისთვის, რომ სამსახურში კარგი დრო გქონდეს. ეს არ ნიშნავს იმას, რომ თანამშრომლებმა ყოველდღე უნდა წარმოაჩინონ ბედნიერების ცრუ გრძნობა ან ტორტების მოტანა.
ეს უბრალოდ ნიშნავს, რომ სიცილი უნდა იყოს და რამდენიმე ჩვეულებრივი საუბარი გააკეთოთ, ან დაუშვან მჭიდრო სამუშაო ურთიერთობა, რომელსაც თქვენი თანამშრომლები მოუთმენლად ელიან.
აჩვენეთ თქვენს თანამშრომლებს მადლიერება მათი საქმიანობისთვის. ყველა თანამშრომელი (იმედია) კომპანიაში შეაქვს წვლილი. ყოველთვის იქნება საუკეთესო შემსრულებლები და საშუალო შემსრულებლები. ყველამ უნდა მიიღოს გარკვეული აღიარება იმ სამუშაოსთვის, რასაც აკეთებენ.
გაითვალისწინეთ, რომ ნაკლებია შემსრულებლები, ვიდრე საშუალო შემსრულებლები. ნამუშევრების უმეტესი ნაწილი შეასრულებს თქვენს საშუალო შემსრულებლებს, ამიტომ მადლობა და ხელნაკეთობების გადაცემის დროს ნუ დაივიწყებთ მათ.
დარწმუნდით, რომ თქვენი ორგანიზაცია მიზნებზეა ორიენტირებული. ყველა თანამშრომელი უნდა მუშაობდეს მიზნისკენ. თუ მათთვის მიზანი არ არის, რომ იმუშაონ, რატომ არიან ისინი იქ? თითოეულ დეპარტამენტს უნდა ჰქონდეს მიზნები, რომლებიც იყოფა ნაწილებად, შემდეგ კი თანამშრომლების მიზნებად.
მას შემდეგ, რაც რთულ მიზნებს მიაღწევთ, დააფასეთ თქვენი მადლიერება, შემდეგ დაისახეთ მეტი მიზნები. მიზნების დასახვასა და დღესასწაულებს შორის, დარწმუნდით, რომ შექმენით გარემო, სადაც თანამშრომლები ხელს უწყობენ ზრდას. ყველას აქვს სხვადასხვა შესაძლებლობები, ამიტომ შესრულების კრიტერიუმები და მითითებები რეგულარული გამოხმაურებით გაზრდის ზრდას და მოტივაციას.
შექმენით დიდების კულტურა
სიდიადე აჰყურებს მზერა. სიდიადის კულტურა განიხილება, როგორც ასეთი, თანამშრომლების თვალით. ვინაიდან თანამშრომლები ძალიან მნიშვნელოვანია ორგანიზაციის კულტურის განსაზღვრაში, დიდი კულტურა უნდა იყოს, რომელიც კომპანიის თანამშრომლებზე აკეთებს აქცენტს.
თქვენს თანამშრომლებზე ფოკუსირებისთვის, უნდა განხორციელდეს ისეთი პოლიტიკა, რომელიც შექმნის პროგრამებს, რომლებიც განავითარებენ თქვენს თანამშრომლების უნარებსა და ნიჭს. თქვენს ბიზნესს ეს უნარები სჭირდება, ამიტომ აზრი აქვს ზრუნვას იმ ადამიანებზე, რომლებიც მათ თქვენს ორგანიზაციაში მოაქვს. უნდა შეიქმნას და დანერგოს ჯილდოს სისტემა.აღმასრულებლები, მენეჯერები და ლიდერები ყველამ უნდა მოიცვან ჯილდოს სისტემა და უზრუნველყონ მისი მოქმედება.
თანამშრომელთა დაჯილდოების სისტემა
ადამიანებს უყვართ დავალებების დასრულება, მიზნების შესრულება, რთულ პროექტებზე მუშაობა და მიიღონ არა მხოლოდ ჯილდოები ამისთვის, არამედ იმ გრძნობად, რასაც წარმატების მიღწევისგან იღებენ. მენეჯმენტისგან მიღებული ჯილდო სასიამოვნო ჟესტია, მაგრამ თანატოლებისგან აღიარება ლიდერობასთან ერთად ყველაზე სასურველია.
მიიჩნიოთ შემქმნელად, ექსპერტად, თანატოლებისა და ლიდერების მიერ შეტანილი წვლილისთვის, ეს არის ერთ-ერთი საბოლოო ჯილდო. ეს შეესაბამება სოციალური ჯილდოს კონცეფციას, რომლის დროსაც სოციალური ურთიერთქმედება გამოიყენება ღირებულების გრძნობის გასაზრდელად. ადამიანები, როგორც სოციალური არსებები, აღზრდიან სოციალურ აღიარებას. კვლევებმა აჩვენა, რომ ფულადი აღიარება, მიუხედავად იმისა, რომ ჯერ კიდევ ფასდება, არ არის ისეთი მოტივაციური თანამშრომლებისთვის, როგორც ადრე ფიქრობდნენ.
თანამშრომელთა გასხვისება
მენეჯერების მიერ დაშვებული შეცდომა არის იმის გამო, რომ თანამშრომელმა გაუცხოება იჩხუბა. თუ თანამშრომლები მუდმივად სცხელავენ, იძახიან, ან იგრძნობენ თავს ისე, რომ თითქოს მათი საქმე არ არის მნიშვნელოვანი, არ იქნება მათთვის რაიმე მოტივაცია, რომ იქ იყვნენ სამუშაოდ ან სამუშაოს შესრულებისთვის.
ღირებულებები და ხედვა
მრავალი ლიდერი ქმნის ხედვას და აფიქსირებს თავში სურათს, თუ რას ხედავს მათი კომპანია. მრავალი კორპორატიული ხედვის საშუალებით სწრაფად წაიკითხავენ, თუ როგორ უნდათ მომხმარებლები, ინვესტორები და სხვები. უმეტესობა არაფერს იტყვის საკუთარი თანამშრომლების ხედვის შესახებ.
ფასეულობები, რომლებიც თქვენს თანამშრომლებში ავითარებთ იმ ხედვას, რაც თქვენს კომპანიას აქვს, დროული მოტივატორია. თქვენი კომპანიის ხედვის შესაქმნელად, დარწმუნდით, რომ შეიცავს თქვენს მფლობელობაში არსებულ მნიშვნელობებს, ისევე როგორც თქვენს თანამშრომლების ღირებულებას.
თქვენი კომპანიის პერსპექტივაში თქვენი თანამშრომლების ჩათვლით შეიძლება ხელი შეუწყოთ სამოტივაციო გარემოსა და კულტურის გაღრმავებას. ხედვისა და მისიის განცხადების მრავალი განსაზღვრება არსებობს, მათში ბევრი კომპანიაა. სამწუხაროდ, ამ განცხადებებში არც თუ ისე ბევრი რამ ახსენებს რაიმე სამუშაოს შესანიშნავი ადგილს.
