როგორ ადაპტირება თქვენი მენეჯმენტის სტილი
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
აკადემიაში გამორჩეულია ხელმძღვანელობის მრავალი განსხვავებული სტილი. შეიძლება რთული იყოს გადაწყვიტოთ რომელი გამოიყენოთ თქვენი პიროვნულობის, ინდუსტრიის, გამოცდილების ან თანამშრომლების ტიპებისთვის. ერთი თეორია, რომელსაც შეუძლია მრავალ სიტუაციაში მუშაობა, არის ლიდერობის კონტინუუმის თეორია, რომელიც შეიმუშავეს რობერტ ტენენბაუმმა და Warren Schmidt- მა 1958 წელს.
ამ თეორიით ტრადიციულად განსაზღვრულია მართვის ოთხი სტილი. მათ დამატებულია დროთა განმავლობაში (დელეგატი) იდეების შემდგომი ინტერპრეტაციით. ეს სტილებია Tell, Sell, Consult, Join და Delegate.
კიდევ ერთი თეორია არის სიტუაციური ლიდერების თეორია, რომელიც შეიმუშავა პოლ ჰარცმა და კენეტ ბლანკარდინმა 1969 წელს. ეს მიდგომა განსაზღვრავს რეჟისორობას, მწვრთნელს, დახმარებას და დელეგირებას, რადგან ეს სიტუაციური მართვის ოთხი სტილია.
ლიდერობის უწყვეტი მოდელი
თქვენი მართვის სტილი სიტუაციურია დამოკიდებულია უამრავ ფაქტორზე. მენეჯმენტის სტილი, რომელიც თქვენ აირჩევთ ნებისმიერ კონკრეტულ მომენტში, დამოკიდებულია ამ ფაქტორებზე:
- ჩართული გამოცდილების, ხანდაზმულობის და ხანგრძლივობის შესახებ
- თქვენი ნდობის დონე ჩართულ თანამშრომლებთან
- თქვენი ურთიერთობა სამუშაოსთვის პასუხისმგებელ თანამშრომლებთან
- განყოფილების ან ორგანიზაციის წინასწარი პრაქტიკა, რომელშიც მუშაობთ
- თქვენი ორგანიზაციის გაბატონებული კულტურა და შეესაბამება თუ არა ის კულტურას
- ადამიანური რესურსების განყოფილების მიერ გამოქვეყნებული თანამშრომლების პოლიტიკა და პროცედურები
- საკუთარი გამოცდილება და კომფორტის დონე სხვადასხვა მენეჯმენტის სტილის გამოყენებისთვის სხვადასხვა პროექტში და სხვადასხვა გარემოში
ეს მოდელი უზრუნველყოფს ხაზოვან მიდგომას მენეჯმენტისა და თანამშრომლების ჩართულობისთვის, რაც მოიცავს თანამშრომლების მზარდ როლს და მენეჯმენტის შემცირებას როლს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. თეორია იმაში მდგომარეობს, რომ თქვენ შეგიძლიათ ადაპტირება მოახდინოთ თქვენი სტილით თქვენი მუშახელის და მუშაობის ფაქტორებისთვის.
თილის სტილი წარმოადგენს ზემოდან ქვემოთ, დიქტატორულ გადაწყვეტილებების მიღებას, მცირე თანამშრომლების წვლილით. ეს არის მეთოდი, როდესაც ტრადიციული, იერარქიული ორგანიზაციები მართავენ თანამშრომლებს.
ხელმძღვანელობის ავტოკრატიული სტილის მსგავსად, მენეჯერი იღებს გადაწყვეტილებას და ეუბნება თანამშრომლებს, თუ რას აპირებენ. Tell სტილი სასარგებლო მენეჯმენტის სტილია, როდესაც არ არის ბევრი ადგილი თანამშრომლების შეყვანისთვის, ან გამოიყენება ახალი თანამშრომლების გადამზადებისთვის.
გზავნილები ნაკლებად გამოიყენება დღევანდელი ოფისების სწრაფად ცვალებად გარემოში. ტექნოლოგიამ და ორგანიზაციებში ინფორმაციის ხელმისაწვდომობამ შეცვალა ძალაუფლების ბალანსი, რომელიც ხელს უწყობს მენეჯმენტის გადაწყვეტილების მიღებას.
ხელმძღვანელობის გაყიდვის სტილში, დამაჯერებელი ლიდერობის სტილის მსგავსად, მენეჯერმა მიიღო გადაწყვეტილება და შემდეგ ცდილობს დაარწმუნოს თანამშრომლები, რომ გადაწყვეტილება სწორია.
გაყიდვების მენეჯმენტის სტილი გამოიყენება მაშინ, როდესაც საჭიროა თანამშრომლის ვალდებულება და მხარდაჭერა, მაგრამ გადაწყვეტილება არ არის გახსნილი თანამშრომლების ძალიან დიდი გავლენისთვის. თანამშრომლებმა შეიძლება გავლენა მოახდინონ გადაწყვეტილების შესახებ გადაწყვეტილების მიღებაზე.
კონსულტაცია მენეჯმენტის სტილი არის ის, რომელშიც მენეჯერი ითხოვს თანამშრომლის გადაწყვეტილების შეტანას, მაგრამ იტოვებს საბოლოო გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილებას. საკონსულტაციო მენეჯმენტის სტილის წარმატებით გამოყენების გასაღები არის თანამშრომლების ინფორმირება, რომ საჭიროა მათი შეყვანა, მაგრამ ის, რომ მენეჯერი მიიღებს საბოლოო გადაწყვეტილებას.
თუ გადაწყვეტთ, რომ გადაწყვეტილების მიღებისას მოითხოვოთ თანამშრომლის შეყვანა, მიუთითეთ ახსნა თქვენი გადაწყვეტილების დასაბუთების შესახებ, თუ მას მიიღებთ, თუ დრო არსებობს. ეს მათ აცნობებს, რომ მათი შეფარდება ღირებული იყო და გავლენა მოახდინა თუ არა მას გადაწყვეტილებაზე.
მნიშვნელოვანია, რომ დასაქმებულს შეხედულებისამებრ განიხილავდეს როგორც ღირებულს. თუ მათ განუწყვეტლივ ითხოვენ შეტევას, მაგრამ ვერასდროს ნახავთ გამოყენებულს, ისინი შეწყვეტენ კონსტრუქციული შეთავაზების მიცემას.
გაწევრიანების მართვის სტილში მენეჯერი იწვევს თანამშრომლებს, რომ შეუერთდნენ მას გადაწყვეტილების მიღებაში. მენეჯერი მიიჩნევს მის ხმას თანაბრად, როგორც მოსამსახურეებს გადაწყვეტილების მიღების პროცესში. თქვენ ერთად იჯექით იმავე მაგიდის გარშემო და ყველა ხმა გადაწყვეტილების მთავარია.
გაწევრიანების მართვის სტილი ეფექტურია მაშინ, როდესაც მენეჯერი ნამდვილად აშენებს შეთანხმებას და ვალდებულებას გადაწყვეტილების გარშემო. მენეჯერი ასევე უნდა იყოს მზად იყოს შეინარჩუნოს თავისი გავლენა თანაბარი იმ გავლენის ხარისხით, რომელსაც ახდენენ სხვა თანამშრომლები, რომლებიც უზრუნველყოფენ შეთავაზებას. გაწევრიანების მენეჯმენტის სტილი შეიძლება იყოს ეფექტური, როდესაც მენეჯერს სურს ავტორიზაციის გაზიარება.
მას შემდეგ, რაც გამოიყენებთ შეერთების მართვის სტილს, უნდა გაითვალისწინოთ, რომ თქვენი გუნდი მოვა მოსალოდნელი. ეს არ არის აუცილებელი ცუდი განვითარება, რადგან თქვენ დაასახელებთ იმ ფაქტს, რომ ლიდერი ხართ და არ გჭირდებათ ჯგუფური სესია, გადაწყვეტილების მისაღებად.
მიუხედავად იმისა, რომ არ არის ლიდერობის ტრადიციული უწყვეტი ნაწილი, დელეგაცია იმ უკიდურეს მარჯვნივ მდებარეობს, სადაც მენეჯერი გადაწყვეტილებას ჯგუფს გადასცემს. წარმატებული დელეგაციის გასაღები არის ის, რომ გაზიაროთ კრიტიკული გზა იმ თანამშრომლებთან, რომლებმაც დაადგინეს პუნქტები, რომლებზეც დასჭირდება დასვენება და თანამშრომლების განახლება.
ყოველთვის შექმენით ამ კრიტიკული ბილიკის უკუკავშირის მარყუჟი და ვადები ამ პროცესში. დელეგაციის წარმატების მისაღწევად, მენეჯერმა ასევე უნდა გაზიაროს პროცესის მოსალოდნელი შედეგის შესახებ ნებისმიერი "წინასწარ წარმოდგენილი სურათი".
როგორც თქვენი გუნდის წევრები პროგრესირებენ ოსტატობასა და კომპეტენციებში, სიტუაციიდან და პროექტებიდან გამომდინარე, თქვენ შეძლებთ ხელმძღვანელობის სხვადასხვა სტილში გადასვლას.
სიტუაციური ლიდერების მოდელი
სიტუაციური ლიდერობის მოდელი, ძირითადად, შეესაბამება ლიდერობის სხვადასხვა სტილს, განსხვავებული თანამშრომლების სიმწიფის და სამუშაო სიმწიფის დონესთან. საერთოდ, არსებობს ოთხი ტიპის თანამშრომელთა ეტაპი.
სარეჟისორო პროგრამა არის ფაზა, რომელიც ჩვეულებრივ დაცულია ახალი თანამშრომლებისთვის, ან მათთვის, ვისაც შეიძლება არ ჰქონდეს ცოდნა, უნარები, შესაძლებლობები (KSAs) და განაპირობებს სამუშაოს შესრულებას.
სამწვრთნელო ეტაპია, სადაც თანამშრომლებმა შეიმუშავეს სამუშაოსთვის აუცილებელი ძირითადი უნარ-ჩვევები, მაგრამ ჯერ კიდევ აქვთ განვითარების ადგილი სრულ პროდუქტიულ თანამშრომლებში.
მას შემდეგ, რაც თანამშრომელმა ან ჯგუფმა მიიღო საკმარისი მწვრთნელები, რომ ისინი პროდუქტიულები იყვნენ, დამხმარე ეტაპი შედის. ამ ეტაპზე, ზოგიერთ თანამშრომელს შეუძლია და არ აიძულა გადასახადებისკენ, ჰქონდეს KSA, მაგრამ ესაჭიროება დამატებითი მოტივაცია და მხარდაჭერა, რომ იმუშაოს საერთო მიზნებისკენ.
მას შემდეგ, რაც ჯგუფმა მიაღწია ისეთ მდგომარეობას, რომელშიც ისინი ბოლომდე ერთგულები და კომპეტენტურები არიან, ისინი ამ მოდელის დელეგაციის ეტაპზე იმყოფებიან. მათ შეუძლიათ მიიღონ ინსტრუქციები და დავალებების შესრულება საკუთარ თავზე, შექმნან ისეთი გარემო, სადაც ლიდერი ხდება უფრო თავისუფალი, რომ ფოკუსირება მოახდინონ სტრატეგიასა და გუნდურ აღზრდაზე.
როგორც თანამშრომლები, ან გუნდის წევრები გადადიან ერთი ეტაპიდან მეორეზე, ლიდერს შეუძლია შეცვალოს თავიანთი ხელმძღვანელობის სტილი, რათა თითოეული მათგანი ფაზაში შევიდეს. სასურველი შედეგი იქნება გუნდის ყველა წევრის დელეგაციის ფაზაში მიღწევა. ეს არა მხოლოდ ათავისუფლებს ლიდერს გარკვეულწილად, არამედ ეს აძლევს თანამშრომლებს წვლილის, ღირებულებისა და პატივისცემის გრძნობას.
