რა უნდა იცოდნენ პროექტის მენეჯერებმა ღრუბლის შესახებ

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

• წინასწარი ღრუბლის გამოყენების გარემო
• პროექტის მენეჯერის ძირითადი პასუხისმგებლობები წინასწარი ღრუბლის ხანაში
• როგორც დღეს გამოიყურება
• როგორ იცვლის ღრუბელი თქვენს სამუშაო ადგილს
• რა უნარს ითხოვს Cloud Computing– ის პროექტის მენეჯერებისგან?

მურიციო პრინცლაუ

Cloud- ის გამოთვლამ მთლად შეცვალა პროგრამების ჰოსტინგი და წვდომა მსოფლიოს მასშტაბით. არსებობს რამდენიმე ძირითადი ასპექტი იმის შესახებ, თუ როგორ შეცვალა Cloud computer– მა ბიზნესის კომპიუტერული პეიზაჟი და როგორც პროექტის მენეჯერებმა, ჩვენ უნდა ვიცოდეთ ეს რას ნიშნავს ჩვენი როლებისთვის, არის თუ არა ეს საუკეთესო კლასის დონის მენეჯმენტის პროგრამული უზრუნველყოფის ინსტრუმენტის გამოყენებით, ან პროგრამის გაშვება მყიდველი.

ეს არის მოკლედ: პირველი, თუ ადგილობრივი კომპიუტერების ინფრასტრუქტურა დისტანციურ ადგილზე გადადის, პროექტის გუნდები, თქვენი კლიენტები და მომხმარებლები წვდომის ინფრასტრუქტურასა და პროგრამებში მთლიანად შეიცვალა.

მეორეც, მნიშვნელოვნად შემცირდა ადგილობრივი საპროექტო გუნდების ზომა და შეიცვალა მათთვის, ვინც უნდა დარჩეს ადგილზე.

მესამე, იმის გამო, რომ ღრუბელში მყოფ პროგრამებს გამყიდველი აწარმოებს, პროგრამების შემუშავებას, მართვასა და დაყენებას უკავშირდება და პროექტები მოიცავს მათ დავალებებსაც.

როგორც ტალახი აშკარა? Მეც ასე ვფიქრობ! მე დავურეკე Cloudward.net- ის წამყვან Cloud Expert- ს და აღმასრულებელ დირექტორს, მავრიციო პრინცლაუს, რომ უფრო მეტი განმეორებულიყო იმის შესახებ, თუ რა უნდა იცოდეთ პროექტის მენეჯერებს ღრუბლის შესახებ და როგორ იცვლის იგი თქვენს სამუშაო ადგილს. მოდით, გადავცეთ მას…

წინასწარი ღრუბლის გამოყენების გარემო

ღრუბლის ჩამოსვლამდე, პროექტის საშუალო მენეჯერის წინაშე მდგარი გარემო, მსგავსი რამ ჩანდა: სერვერები მასპინძლობს კომპანიის შიგნით, ან შენობაში, ან გარე შენობაში. კლიენტური სამუშაო მაგიდები და ლეპტოპები ნაწილდება კომპანიის ოფისებში და ხელმძღვანელობენ დიდი შიდა IT პერსონალის მიერ. IT სისტემების უმეტესობა და განვითარებას ახორციელებენ დეველოპერები, რომლებიც დაკომპლექტებულია დეველოპერების დიდი შიდა აუზით. რამდენიმე კონტრაქტორი მონაწილეობს, მაგრამ პერსონალის უმეტესი ნაწილი სრულ განაკვეთზე თანამშრომლები არიან. ხმის გაგება? თუ თქვენ მუშაობთ როგორც პროექტის მენეჯერი ხუთ ან ექვს წელზე მეტი ხნის განმავლობაში, ეს ასე იქნება.

პროექტის მენეჯერის ძირითადი პასუხისმგებლობები წინასწარი ღრუბლის ხანაში

სანამ ღრუბლოვანი კომპიუტერი დაიკავებდა, პროგრამული უზრუნველყოფის საშუალო მენეჯერის ძირითადი პასუხისმგებლობები ასე გამოიყურებოდა: ტექნიკურ არქიტექტორთან და დიზაინერებთან მუშაობა დიზაინისა და არქიტექტურის საჭიროებებისთვის. შესაბამის გუნდებს შორის შეაფასეთ, დაგეგმეთ, დააკონტროლეთ, მართოთ, აკონტროლოთ და აანალიზეთ ანალიზები, დაპროექტება, კოდირება და ტესტირება. ბიზნეს მომხმარებლებთან კოორდინაცია გაუწიონ მომხმარებელთა მისაღები ტესტირებისთვის და გარე გუნდებთან საჭიროების შემთხვევაში სისტემის ტესტირებისთვის. ეკისრებათ პასუხისმგებლობა მშობიარობისთვის და საჭიროების შემთხვევაში ჩაერთეთ შიდა გუნდებთან

როგორც დღეს გამოიყურება

მოდით, გადავხედოთ როგორ გამოიყურება პროექტის მენეჯერის როლი, როდესაც ბიზნესი იყენებს საგარეო მოვაჭრეს, რათა შექმნას და მასპინძლობს განაცხადი მათ ღრუბლოვან საიტზე.

არ არსებობს შიდა გუნდის წევრები, რომლებიც დიზაინისა და არქიტექტურის ნიმუშია ჩართული. დისტანციურად მხოლოდ თქვენ ურთიერთობთ დიზაინერებთან და არქიტექტორებთან, მათთან შეხვედრებისთვის საჭიროების შემთხვევაში

კოორდინაციის მთავარი გეგმა იზრდება, რადგან თქვენ ჯერ კიდევ უნდა იზრუნოთ ზედამხედველობის პასუხისმგებლობებზე, დაწყებული შეფასებით, ტესტირების გზით, მაგრამ გარევაჭრობის პერსონალთან. კიდევ ბევრი შეხვედრაა საჭირო.

ბიზნეს მომხმარებლებთან კოორდინაცია კვლავ ხდება შინაგანად, მომხმარებლების მიღების ტესტირებისთვის, მაგრამ სისტემების ინტეგრაციის ტესტირება ხშირად ხდება გარე გუნდების მიერ.

ეს კიდევ უფრო განსხვავებული იქნება, როდესაც ბიზნესი მხოლოდ პროგრამის გამოყენებით, რომელსაც მასპინძელი ღრუბლის საიტზე გარევაჭრობა მასპინძლობს.

საერთოდ არ არის მოთხოვნა კლიენტის მხრიდან რაიმე IT პერსონალისთვის და პრობლემების მოგვარება უფრო ადვილია, რადგან კომუნიკაცია და საკუთრება ერთ ადგილზეა.

ასევე არსებობს შესაძლებლობები კარგი მხარდაჭერისთვის, რომლებიც მასშტაბურია. მაგალითად, თუ გავითვალისწინებთ Salesforce CRM- ს, პროგრამული უზრუნველყოფის ერთსა და იმავე მაგალითს, იგივე არქიტექტურა მილიონობით მომხმარებელს ინტერნეტის საშუალებით ემსახურება. ნებისმიერი საკითხი ან ოპერაციული ხარვეზი სწრაფად დაფიქსირდება Salesforce– ის მიერ, რადგან ეს მათი ბიზნეს მოდელის ნაწილია.

საკითხის გამართვის პროცესი ასევე გამარტივებულია, რადგან ეს ხდება შორეულ ადგილზე. ეს ამარტივებს პროექტის მენეჯერის როლს.

როგორ იცვლის ღრუბელი თქვენს სამუშაო ადგილს

არსებობს რამდენიმე გზა, რომლითაც ღრუბელი იცვლის თქვენს სამუშაო ადგილს.

ღრუბლიანობის ყველაზე მნიშვნელოვანი გავლენა ის არის, რომ თქვენი არსებული ინფრასტრუქტურის უმეტესობა კარგავს მნიშვნელობას. წინასწარი ღრუბლის ხანაში, ყველა თქვენს პროგრამას უმასპინძლა ადგილზე სერვერებსა და მონაცემთა ცენტრებში. თქვენი პროექტის გუნდები ღრუბელზე გადასვლის შემდეგ, პროგრამული უზრუნველყოფა იწყებს მოვაჭრე დისტანციური საიტიდან მოწოდებას. რას ნიშნავს ეს არის ის, რომ თქვენი ოფისის და მონაცემთა ცენტრისთვის მოთხოვნები პროექტებისთვის მნიშვნელოვნად ამცირებს.

პერსონალის თვალსაზრისით, ღრუბლის ჩამოსვლამ ცვლის პერსონალის შერევა და თანამშრომლების IT თანამშრომლების ზომა, რაც საჭიროა თქვენი პროგრამის განხორციელებაში. სანამ ღრუბლოვანი კომპიუტერული პროგრამა სერიოზული ვარიანტი იქნებოდა, დაგჭირდებათ პროგრამის შემქმნელთა მნიშვნელოვანი რაოდენობა, ტექნიკური ხელმძღვანელობითა და QA ტესტერებით, რომ შეასრულოთ გაუმჯობესებები, შეცდომების გამოსწორება და თქვენი პროექტის ნაწილი. Cloud პროგრამებზე გადასვლის შემდეგ, თქვენი მოთხოვნები ამ ტიპის გუნდის წევრებზე მცირდება.

მესამე, წინასწარი ღრუბლის ხანაში, თქვენ დაგჭირდებოდათ მნიშვნელოვანი ზომის შიდა IT პერსონალი, რომ თქვენი აპლიკაციები გაუშვათ. როგორც პროექტის მენეჯერი, თქვენ მოიცავდით ამ დამხმარე ადამიანებს, როგორც პროექტის გუნდის ერთ – ერთ მთავარ როლს, რადგან თქვენი გადაცემის დაგეგმვა მნიშვნელოვანია.

ღრუბელი თქვენს კომპანიაში ჩამოსვლისთანავე შეგიძლიათ შეამციროთ თქვენი დამხმარე გუნდები და არსებული პერსონალი გადააკეთოთ და გადააკეთოთ სხვა თანამდებობებზე. თქვენ კვლავ უნდა მოხვდეთ პროექტის გადაცემა თქვენს Gantt გრაფიკზე, მაგრამ ამას სხვანაირად გააკეთებთ და ამას ალბათ დიდი დრო არ დასჭირდება.

თავის მხრივ, თქვენი პროექტის გუნდზე (და ზოგადად ბიზნესში) უფრო მეტ ტექნიკურ არქიტექტორებსა და ბიზნეს ანალიტიკოსებზე დაგჭირდებათ. ამ ექსპერტებს შეეძლებათ თანამშრომლობა მოვაჭრეთა პერსონალთან, რათა ეფექტურად შეასრულონ მოთხოვნები.

რა უნარს ითხოვს Cloud Computing– ის პროექტის მენეჯერებისგან?

შესაძლოა დაგჭირდეთ პროექტის მართვის რამდენიმე ახალი უნარის შეძენა, რათა შეძლოთ ღრუბელზე დაფუძნებული ჩართულობის მენეჯმენტი. აქ მოცემულია რამდენიმე ყველაზე მნიშვნელოვანი:

1. მოწინავე ფინანსური და საფასო უნარები:პროექტის მენეჯერებს მოეთხოვებათ გაუმკლავდნენ ისეთ გარემოებს, რომლებიც იქნება სერვერების და ღრუბლიან საიტებზე მასპინძელი პროგრამების ნაზავი.

ახალი პროგრამის შემუშავებისას, პროექტის მენეჯერებს უნდა მოუწოდონ, რომ შეასრულონ ხარჯვის და ROI ანალიზი ორივე ვარიანტისთვის. ეს მოითხოვს ცოდნას ღრუბელზე დაფუძნებულ გარემოზე და გამოცდილება პროექტის ბიუჯეტის შესაქმნელად.

2. საწარმოს არქიტექტურის უფრო ღრმა ცოდნა:ეს ისევ იმით არის განპირობებული, რომ აპლიკაციებისთვის არქიტექტურული ლანდშაფტი უფრო რთულდება ღრუბელში გადასვლის შემდეგ. საჭირო იქნება საწარმოს არქიტექტურის უფრო ღრმა ცოდნა, რათა უზრუნველყოს ახალი პროგრამების შემუშავება სწორი ბიზნეს და ტექნიკური მოთხოვნების შესაბამისად, ისე, რომ ისინი მუშაობდნენ შეუფერხებლად იმ ღრუბელში და ადგილზე განთავსებულ პროგრამებში.

3. მომწოდებლისა და კონტრაქტის მოლაპარაკება:მიუხედავად იმისა, რომ პროექტის მენეჯერებს ყოველთვის სჭირდებოდათ კონტრაქტის მოლაპარაკების უნარის არსებობა, ღრუბელზე გადასვლა მენეჯერებს მოითხოვს უფრო ხშირად დასაქმებული მოვაჭრეების და ხელშეკრულებების მოლაპარაკების უნარის დასაქმებაში.

ამის დამატებითი ასპექტი არსებობს, რადგან მცირე განაცხადის შემუშავება საჭიროებს გამყიდველთან მუშაობისთვის საჭირო ნივთების გაუთოებას.

ღრუბელზე დაფუძნებულ პროექტზე პროექტის მენეჯერად ყოფნა არის სწავლის შესანიშნავი შესაძლებლობა და თქვენი უნარების გაფართოების ფანტასტიკური გზა!