5 რჩევა სამუშაო ადგილზე სასწავლო კულტურის შექმნისთვის
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- ნათელი და კრეატიული თანამშრომლები
- ჩამოაყალიბეთ მკაფიო ბმულები სწავლისა და წარმოდგენის შორის
- დარწმუნდით, რომ რაც გამოიყენება თანამშრომლები, სწავლობენ
- სწავლის შედგენა სტრატეგიული ინიციატივით
- განსაზღვრეთ საგნობრივი საკითხების ექსპერტები
- თანამშრომლების წინაშე პასუხისმგებლობა გახადეთ საკუთარი სწავლისთვის
- დასკვნა
2015 წლის მაისში აშშ-ში მუშახელმა ჩუმად გაიარა უზარმაზარი ნაბიჯი. Pew Research- ის დასკვნაში ნათქვამია, რომ ათასწლეულები (18-34 წლამდე ასაკის პირები) აჭარბებს თაობას X, როგორც სამუშაო ადგილის დემოგრაფიაში დომინანტურ ძალას. 53 მილიონზე მეტი სიძლიერით, Millennials ყველაზე მასშტაბური დემოგრაფიული ჯგუფია, რომელიც წინა რეკორდსმენთა Baby Boomers- ს მოიცავს.
რას ნიშნავს ეს თქვენთვის, როგორც მენეჯერი ან HR პროფესიონალი, თუ თქვენ ცდილობთ შექმნათ სასწავლო კულტურა? ეს დამოკიდებულია იმაზე, თუ როგორ რეაგირებთ ცვლილებებზე. ათასწლეულების განმავლობაში, სწავლის შესაძლებლობები არ არის მხოლოდ კარგი, რომ არ იყოს ცუდი - ეს მოლოდინია.
ნათელი და კრეატიული თანამშრომლები
ეს თაობა ასევე უფრო მობილურია, ვიდრე წინა თაობათა ჯგუფები, ამიტომ თქვენ გაქვთ გამოწვევა საუკეთესო და კაშკაშა. თქვენ უნდა მოძებნოთ გზა, რომ დააკმაყოფილოთ Millennials- ის კარიერა განვითარებისთვის, ხოლო იმავდროულად მართოთ სხვა ჯგუფების სწავლის შესაძლებლობები დღევანდელ მრავალეროვნულ სამუშაო ძალაში.
საბედნიეროდ, კულტურული ცვლა, რომელიც თქვენ უნდა მოაწყოთ ახალბედა ახალმოსულთა მოლოდინების მოსაწყობად, ასევე უფრო მეტი სეზონური თანამშრომლების დაკმაყოფილებით, კარგი იქნება თქვენი დონის დემოგრაფიული ჯგუფებისთვის და შესანიშნავი იქნება თქვენი კომპანიისთვის. ეს არის გამარჯვებული სამუშაო ყველა თაობისთვის.
თქვენი თანამშრომლების მომავალში სერიოზული ინვესტიციის ჩადებით სწავლის შესაძლებლობების შექმნით და ხელმისაწვდომობით, რაც, თავის მხრივ, შეიძლება გამოიწვიოს კარიერის შიდა განვითარების შესაძლებლობებამდე, თქვენ დაადგენთ კომპანიას გრძივი წარმატებისთვის.
ჩამოაყალიბეთ მკაფიო ბმულები სწავლისა და წარმოდგენის შორის
თანამშრომლებმა უნდა გააცნობიერონ, რომ სწავლის მუდმივი სურვილი ძალიან ფასდება და რომ სწავლაში ჩართვის შესაძლებლობა არის გრძელვადიანი, მათი მუშაობის გაუმჯობესებული მუშაობის მნიშვნელოვანი ნაწილია. ყოველდღიური ოპერაციებში სწავლის ინტეგრირება არის მთავარი - ეს უზრუნველყოფს, რომ სწავლა არ იყოს მხოლოდ ცალმხრივი მოვლენა, არამედ კულტურის ძირითადი ნაწილია.
დარწმუნდით, რომ რაც გამოიყენება თანამშრომლები, სწავლობენ
მას შემდეგ, რაც კავშირები დამყარდება სწავლის, შესრულების და შედეგებს შორის, მენეჯერებს შეუძლიათ ხელი შეუწყონ სამუშაოზე გამოყენებულ სწავლებას, რეგულარულად დაიცვან ის, თუ რას იყენებს თანამშრომელი, სხვანაირად აკეთებს საქმიანობას და ა.შ. შედეგები, მენეჯერებს დასჭირდებათ სამწვრთნელო საშუალებები, რაც დაეხმარება მათ თანამშრომლებთან მუშაობისას სასურველი შედეგების მისაღწევად. თქვენ შეგიძლიათ გააძლიეროთ ეს სწავლება დიდება, პოზიტიური შეფასებები და ხშირი გაძლიერება.
სწავლის შედგენა სტრატეგიული ინიციატივით
ფუნქციონირებს, როგორც ინსტრუმენტი, რომელიც ამაღლებს თანამშრომელთა ჩართულობას და ზრდის პროდუქტიულობას, სწავლებამ უნდა დაიკავოს თავისი კანონიერი ადგილი, როგორც ძირითადი სტრატეგიული ინიციატივა. დაუკავშირდით რა სწავლებას და უნარებს, კომპანიის სტრატეგიის მხარდასაჭერად, და სწავლის ყველა შესაძლებლობას დაუკავშირეთ ამ მიზნებს.
შექმენით ძლიერი, მიმდინარე შესრულების მენეჯმენტის პროცესი, რომელიც ხელს უწყობს თანამშრომლებსა და მენეჯერებს შორის თანამშრომლობას და სწავლის შესაძლებლობას აძლევს ყოველდღიური ცხოვრების უკუკავშირის ნაწილს. მიეცით თანამშრომლებს ინსტრუმენტები, რომ ამოიცნონ უნარის ხარვეზები და სიძლიერე და დააფიქსირონ დასკვნები სწავლის შესაძლებლობებზე - და თვალყური ადევნონ პროგრესს.
განსაზღვრეთ საგნობრივი საკითხების ექსპერტები
თანამშრომლებისთვის სასწავლო შესაძლებლობების მიწოდების კიდევ ერთი გზაა საგნობრივი ექსპერტების ცოდნისა და ცოდნის ათვისება და ცოდნის გაზიარების პროგრამების განხორციელება ორგანიზაციაში. ამ მიდგომით, თქვენ შეგიძლიათ მარტივად დაუკავშიროთ სასწავლო საქმიანობას ძირითადი კომპეტენციები და გაზომოთ პროგრამის გავლენა.
თანამშრომლების წინაშე პასუხისმგებლობა გახადეთ საკუთარი სწავლისთვის
დღეს დასაქმებულები თავიანთ ურთიერთობას დამსაქმებლებთან შედარებით ნაკლებად პეტარნისტული თვალსაზრისით უყურებენ, ვიდრე წინა თაობებს. ისინი ელიან სწავლის შესაძლებლობებს, როგორც პარტნიორთან ურთიერთობისას, მაგრამ პარტნიორობა არის ორმხრივი ქუჩა.
ასე რომ, კომპანიების თანამშრომლების პასუხისმგებლობა ეკისრებათ სავსებით სამართლიანი. იყავით ნათელი იმის შესახებ, თუ ვინ ფლობს მათ და პასუხისმგებლობას აძლევს მათ საკუთარ განვითარებას და მათ გამოსაყენებლად საჭირო ინსტრუმენტებს.
კვლევებმა აჩვენა, რომ თანამშრომელთა სწავლისა და განვითარების პროგრამებს შეუძლიათ გააუმჯობესონ ჩართულობა, შეინარჩუნონ ინსტიტუციური ცოდნა და გაზარდონ პროდუქტიულობა. Bersin- მა Deloitte- ის მიერ ჩატარებულმა გამოკვლევით დაადგინა, რომ კომპანიები, რომლებსაც აქვთ სწავლის ძლიერი კულტურა, მნიშვნელოვნად აცილებენ თანატოლებს.
მაგრამ მნიშვნელოვანია სტრატეგიის შემუშავება მიზანმიმართულად: CEB Global- ის შეფასებით, არაეფექტური ტრენინგი ბიზნესს ყოველწლიურად $ 145 მილიარდი დოლარი უჯდება.
დასკვნა
ძირითადი ძალის დემოგრაფიული ცვლა წარმოადგენს შესანიშნავი შესაძლებლობას, რომ გადახედოთ თქვენს სწავლისა და განვითარების სტრატეგიას და შექმნან სწავლის ძლიერი კულტურა. ამ ხუთი რჩევის მითითებით, თქვენ შეგიძლიათ ცოდნის გადაცემა და უნარ-ჩვევების შეძენა ყოველდღიურად გააკეთოთ სამუშაო part და შექმნათ თქვენი კომპანია გრძელვადიანი წარმატებისთვის.
-------------------------------------------------------------------
დომინიკ ჯონსი ცნობილია მისი უშუალო მიდგომით, შესრულების შესანიშნავი შესრულებით და განსაკუთრებული გუნდების შექმნით.
