ტრენინგის და განვითარების შედგენის 4 გზა გადაიხადეთ

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

• დარწმუნდით, რომ ვარჯიში სწორი გამოსავალია
• სასწავლო და განვითარების კონტექსტის შექმნა
• მოამზადეთ ის, რაც გსურთ გაიგოთ თანამშრომელი
• გაზომეთ გაზომვადი მიზნები და კონკრეტული შედეგები

თქვენი ორგანიზაცია მარტო არ არის, თუ, როგორც ჩანს, დასაქმებულია თანხები თანამშრომლების ტრენინგში და განვითარებაში, მცირე ანაზღაურება აქვს. იშვიათად იღებენ მუშები იმას, რაც ახლახან ისწავლეს და გამოიყენეს იგი დაუყოვნებლივ სამუშაო ადგილზე.

დასაქმებულთა ქცევის ცვლილება, ტრენინგის შინაარსზე დაყრდნობით, კიდევ უფრო ძნელია წარმოჩინდეს ორგანიზაციების უმეტესობაში. მაგრამ თქვენ შეგიძლიათ შექმნათ ტრენინგის და განვითარების ხელშეწყობის პროცესი, რათა უზრუნველყოთ თქვენი ძალისხმევა. მისი გამოყენება გამოიწვევს გაზომვულ განსხვავებებს თქვენს ქვედა ხაზში. ვარჯიშის დაწყებამდე შექმენით წებოვნება და ტრენინგი გადაეცემა.

დარწმუნდით, რომ ვარჯიში სწორი გამოსავალია

გააკეთეთ საფუძვლიანი საჭიროებებისა და უნარების ანალიზი, რათა დადგინდეს თანამშრომელთა მომზადებისა და განვითარების რეალური საჭიროება. დარწმუნდით, რომ თქვენს მიერ გატარებული შესაძლებლობა ან პრობლემის გადაწყვეტა არის ტრენინგის საკითხი. თუ თანამშრომელი ვერ შეძლებს სამუშაოს გარკვეულ ასპექტს, დაადგინეთ თუ არა სამუშაოდ სამუშაოს შესასრულებლად საჭირო დრო და ინსტრუმენტები.

ხვდება თუ არა თანამშრომელი ნათლად რა მოსალოდნელია მათგან სამუშაოზე? აქვს თუ არა დასაქმებულს ტემპერამენტი და ნიჭი, რომელიც აუცილებელია მათი ამჟამინდელი პოზიციისთვის? განვიხილოთ, არის თუ არა სამუშაო კარგი უნარი, უნარი და ინტერესი.

სასწავლო და განვითარების კონტექსტის შექმნა

მიაწოდეთ თანამშრომელს ინფორმაცია იმის შესახებ, თუ რატომ არის აუცილებელი ახალი უნარების, უნარ-ჩვევების გაძლიერება ან ინფორმაცია. დარწმუნდით, რომ თანამშრომელი ესმის ტრენინგსა და მათ საქმეს შორის.

თქვენ შეგიძლიათ კიდევ უფრო გაამდიდროთ ტრენინგის გავლენა, თუ თანამშრომელი ხედავს კავშირს ტრენინგსა და მათ უნარს, რომ წვლილი შეიტანოს ორგანიზაციის ბიზნეს გეგმისა და მიზნების განხორციელებაში.

ასევე მნიშვნელოვანია ჯილდოსა და აღიარების უზრუნველყოფა ტრენინგის წარმატებით დასრულებისა და გამოყენების შედეგად. (მაგალითად, ადამიანებს მოსწონთ დასრულების სერთიფიკატები. ზოგიერთ კომპანიას ჩამოთვლის თანამშრომელთა სახელები და დასრულებული სასწავლო სესიები კომპანიის ბიულეტენში.)

ეს კონტექსტური ინფორმაცია ხელს შეუწყობს მოტივაციის განწყობის შექმნას, რადგან თანამშრომელი ესწრება ტრენინგს. ეს გაზრდის ალბათობას, თუ თანამშრომელი ეძებს შესაბამის ინფორმაციას, რომელიც მიმართავს სესიას.

მოამზადეთ ის, რაც გსურთ გაიგოთ თანამშრომელი

შეიძლება დაგჭირდეთ თანამშრომლების ტრენინგი შინაგანად, თუ ტრენინგის პროვაიდერების მხრიდან არაფერი აკმაყოფილებს თქვენს მოთხოვნებს. ან დააკვირდით პროვაიდერებს, რომლებსაც სურთ თავიანთი შეთავაზებების მორგება, თქვენს სპეციფიკურ მოთხოვნებთან შესაბამისობაში.

არაეფექტურია მოსთხოვოს თანამშრომელს დაესწროს ტრენინგ სესიას ზოგადი კომუნიკაციის შესახებ, როდესაც მათი უშუალო მოთხოვნილებაა ისწავლოს როგორ მიიღონ კავშირი ისე, რომ მინიმუმამდე დაიყვანოს თავდაცვითი ქცევა. თანამშრომელი სასწავლო სესიას განიხილავს, როგორც ძირითადად დროის დაკარგვას ან ძალიან ფუნდამენტურ; ეს საჩივრები გააუქმებს პოტენციურ სწავლებას.

როდესაც ეს შესაძლებელია, დააკავშირეთ თანამშრომლის ტრენინგი თანამშრომლის სამუშაო და სამუშაო მიზნებისათვის.თუ თქვენ მუშაობთ ორგანიზაციაში, რომელიც ინვესტიციას ახდენს თვითგანვითარების კომპონენტში შეფასების პროცესში, დარწმუნდით, რომ გეგმის შესახებ კავშირი ნათელია.

გაზომეთ გაზომვადი მიზნები და კონკრეტული შედეგები

შეიმუშავეთ ან შეიძინეთ თანამშრომელთა ტრენინგი, რომელიც ნათლად აქვს მითითებული მიზნების გაზომვადი შედეგებით. დაადგინეთ, რომ შინაარსი თანამშრომელს მიუძღვის მიზნებში დაპირებული უნარის ან ინფორმაციის მისაღწევად.

ამ ხელთ არსებული ინფორმაციით, დასაქმებულმა ზუსტად იცის რა უნდა ელოდოს ტრენინგის ჩატარებას და ნაკლებად იმედგაცრუებულია. მათ ასევე ექნებათ ტრენინგის გამოყენების გზები რეალური სამუშაო ადგილის მიზნების მისაღწევად.