თქვენი თანამშრომლების მოტივაციის 10 გზა
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- შექმენით ან ხაზგასმით აღვნიშნოთ კარგი ნაწარმოების მნიშვნელობა
- დაქირავდით მაღალი შემსრულებლებისგან და მოიცილეთ ქვეშეკომპლექტორები
- ნუ გააკეთებთ მიკროჟანურს
- გუნდის მიღწევების პოპულარიზაცია
- წესების შემცირება და ბიუროკრატია
- პატივისცემით მოეპყარი ხალხს
- მიიღეთ პირადი შემადგენლობა
- კარგი მაგალითი
- გაახალისეთ ამხანაგობა სამუშაო საათების განმავლობაში
- გადაიხადე ხალხი, რა ღირს
მიუხედავად იმისა, რომ გამონათქვამი "თქვენ არ შეგიძლიათ ვინმეს მოტივაცია მოახდინოთ, მათ უნდა მოტივაცია ჰქონდეთ", შეიძლება მართალი იყოს ფსიქოლოგიური თვალსაზრისით, ადამიანები, სავარაუდოდ, საკუთარი თავის მოტივაციას ასრულებენ, როდესაც მენეჯერი ქმნის სამუშაო ადგილის მოტივაციურ გარემოს. თანამშრომლები 110 პროცენტს აძლევენ იმიტომ, რომ სურთ შრომისმოყვარეობა, არა იმიტომ, რომ მათ უწევთ მუშაობა. ხშირად, კარგი მენეჯერი გამოიყენებს გარკვეულ უნარ-ჩვევებს სამუშაოს მოსაწყობად ოპტიმალური ეფექტურობისა და კმაყოფილებისკენ.
შექმენით ან ხაზგასმით აღვნიშნოთ კარგი ნაწარმოების მნიშვნელობა
ყველაზე მნიშვნელოვანი რამ, რისი გაკეთებაც შეუძლია ნებისმიერ ლიდერს, რომ შექმნას მოტივაციური გარემო, დარწმუნდეს, რომ სამუშაო ყველა წევრის მიერ განხორციელებული საქმიანობისთვის არის მნიშვნელოვანი. ეს ნიშნავს, რომ სამუშაოს შესრულება, რომელსაც თანამშრომელი აკეთებს, მნიშვნელოვანია ბიზნესის წარმატების მისაღწევად, თანამშრომლებთან ერთად სწავლის პროცესში, თუ მათ იცვლება.
სამუშაოს დარწმუნება ნიშნავს, რომ სამუშაო უსაფრთხოება საუკეთესო ფორმაა, რომელსაც ლიდერს შეუძლია გუნდს მისცეს. ყველა ლიდერის ამოცანაა გუნდის ყველა წევრის მუშაობის ანალიზს ისე, როგორც შეიძლება აღმასრულებელი დირექტორი ეძებს გზების შემცირების გზებს. და, რა თქმა უნდა, თუ სამუშაოს შესრულება, რომელსაც თანამშრომელი ასრულებს, მნიშვნელოვნად მიიჩნევს, მისი აღმოფხვრა ნაკლებად სავარაუდოა.
დაქირავდით მაღალი შემსრულებლებისგან და მოიცილეთ ქვეშეკომპლექტორები
მაღალი შემსრულებლები, როგორც წესი, თვითიმოტივირებულნი არიან. როდესაც თქვენ შექმნით მაღალ შემსრულებელთა გუნდს, ისინი საბოლოოდ იკვებებიან ერთმანეთთან. სტანდარტები დგება, იზრდება ენერგეტიკის დონე, იხვეწება გუნდური მუშაობა, ამასთან, დაბალი ტოლერანტობა აქვს უმაღლესი, ვიდრე უმაღლესი. მეორეს მხრივ, ცუდი დამოკიდებულების მქონე ერთი ან მეტი სლეიკი შეუძლია ვირუსის მსგავსად დაინფიციროს გუნდი, ჯიშის უკმაყოფილება გამოიწვიოს და ყველას გადააგდეს.
ნუ გააკეთებთ მიკროჟანურს
არავის მოსწონს, რომ მენეჯერი კისერზე ამოისუნთქავს. სინამდვილეში, ეს თანამშრომლებს გიჟდება, რადგან გრძნობენ, რომ არ ენდობიან სამუშაოს კარგად შესრულება. თქვენი გუნდი უფრო წარმატებული იქნება, თუ მათ დაანახვებთ, რომ თქვენ აინტერესებთ რას აკეთებენ და, ამავე დროს, ენდობით მათ საკმარისად, რომ მიიღონ საკუთარი გადაწყვეტილებები - თუნდაც ის გააკეთონ სხვაგვარად, ვიდრე თქვენ გააკეთებთ.
გუნდის მიღწევების პოპულარიზაცია
როგორც ლიდერი, თქვენი სამუშაოა თქვენი თანამშრომლის პიარ გამამდიდრებელი იყოს. დარწმუნდით, რომ მათი კარგი საქმიანობა შენიშნულია, აღიარებულია და დაფასდება. უბრალოდ დარწმუნდით, რომ ბრაზი მათ შესახებ და არა თქვენზე.
წესების შემცირება და ბიუროკრატია
სანამ თქვენი გუნდი ყურადღებას ამახვილებს იმაზე, რაც რეალურად მნიშვნელოვანია და ასრულებს მაღალ დონეზე, შეაჩერეთ ისინი. ნუ შეეცდებით მათ ყველა წვრილმანი. ამის ნაცვლად, მიეცით მათ მოქნილობა სამუშაო საათებში და დაიცავით ისინი არასწორი წესებისა და შრომატევადი ბიუროკრატიისგან.
პატივისცემით მოეპყარი ხალხს
ყველას იმსახურებს მოპყრობა ღირსეულად და პატივისცემით. ყვირილი, ყვირილი, დარტყმა, შეურაცხყოფა და ბრალდება, და სარკასტული კომენტარები ქმნის შიშისა და უკმაყოფილების გარემოს. თქვენ შეიძლება დაუყოვნებლივ მიიღოთ შედეგი ამგვარი ქცევისგან (შიშისგან), მაგრამ თანამშრომლები მხოლოდ მოტივირებულნი იქნებიან, რომ გააკეთონ მინიმალური და თქვენი ნიჭიერი დამსაქმებლები კარისკენ გაემართებიან.
მიიღეთ პირადი შემადგენლობა
გაეცანით თქვენს თანამშრომლებს, როგორც ხალხს და გაეცანით მათ ოჯახებს, კარიერულ მიზნებს და აჩვენეთ, რომ მათზე ნამდვილად ზრუნავთ. გაუგზავნეთ ხელით დაწერილი შენიშვნა იმ დასაქმებულს, რომელიც დაქორწინებულია ან რომლის შვილიც კოლეჯში ამთავრებს. შეიძლება ბევრი რამ არ მოგეჩვენოთ, მაგრამ ეს აჩვენებს, რომ თქვენ ინვესტიცია გაქვთ ჩადებული თანამშრომელში, როგორც ადამიანად, და არა მხოლოდ მშრომელი.
კარგი მაგალითი
იყავით მოტივირებული, ენთუზიაზმი, ენერგიული და ვნებიანი დამოკიდებულებით საკუთარი საქმის და გუნდის მუშაობის შესახებ. თქვენ ლიდერი ხართ, ყოველივე ამის შემდეგ, თქვენი გუნდი მიჰყვება თქვენს კარგ მაგალითს.
გაახალისეთ ამხანაგობა სამუშაო საათების განმავლობაში
წაიყვანეთ თქვენი გუნდი ლანჩზე, ან მოიტანეთ სიკეთეები თქვენს გუნდთან შეხვედრებზე, რათა აღინიშნოს ნაბიჯები, ან უბრალოდ გაამარტივეთ საქმეები. ჯგუფები, რომლებიც ერთმანეთს ეკიდებიან და პასუხისმგებლობას გრძნობენ ერთმანეთის წინაშე, შეუძლიათ შექმნან უფრო სტრუქტურირებული და პროდუქტიული ერთეული.
გადაიხადე ხალხი, რა ღირს
მიუხედავად იმისა, რომ ანაზღაურება არ არის მოტივატორი, ეს შეიძლება იყოს დე-მოტივატორი, თუ ადამიანი ფიქრობს, რომ მათ გადახდა არ აქვთ. გააკეთეთ ყველაფერი, რაც შეგიძლიათ, როგორც ლიდერმა, იმუშაოს დამსახურებული დამსახურებისთვის, ზრდის, აქციებისა და პრემიების მისაღებად.
