თანამშრომლების მოტივაცია, რომლებიც რჩებიან განთავისუფლების შემდეგ
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- აჩვენეთ, რომ თქვენ აფასებთ გადარჩენილებს
- ფოკუსირება კარიერის განვითარებასა და თვითშეფასების გაზრდაზე
- დაამყარეთ ნდობა და აღიარეთ ემოციები
კორპორატიული დათხოვნა გახდა მთავარი ცხოვრების ამერიკაში. საღამოს სიახლეებზე ნაკლები ყურადღების მიქცევა არის ის, რომ დათხოვნა ქმნის დაზარალებულთა შემცირებას ან მათ, ვინც შენს კომპანიაში რჩება შემცირების შემდეგ.
ხართ თუ არა ტრადიციული საწარმოო ობიექტი, რომელიც ამჟამად განიცდის ინდუსტრიის გაყიდვების შემცირებას? ალბათ, თქვენ სამთავრობო სააგენტო ან უნივერსიტეტი ხართ, რომელსაც არ შეუძლია შეავსოთ თანამდებობები, როგორც ხალხი ტოვებს. შემცირება მრავალ ფორმას იღებს. შესაძლოა, თქვენი ორგანიზაცია შემცირებული, სწორი ზომის, აღმოფხვრა ჭარბი, გამოცდილი თანამდებობიდან წასვლის ან თანამშრომლების შემცირების გამო.
როგორიც არ უნდა იყოს ტერმინოლოგია თუ გარემოებები, თუ თქვენი ორგანიზაცია შემცირდა, თქვენ დარჩენილები დარჩენილები დარჩნენ, ამ თანამშრომლებმა იღბლიანად მიიჩნიეს, რადგან მათ გააკეთეს მოჭრა. შემცირებამ დადებითი გავლენა მოახდინა ბიზნესის ბოლო ხაზზე, რომ ნამდვილად ისარგებლოს დათხოვნებისგან, თქვენ ენერგიის ინვესტიცია გჭირდებათ გადარჩენილ თანამშრომლებში. თუ ამას გააკეთებთ, თქვენ დაეხმარებით აღდგენას, საწვავის პროდუქტიულობას და ზნეობის გაძლიერებას. თქვენ ასევე შეამცირებთ ზიანს სამუშაო ადგილის ნდობას, და თუ პრაქტიკულად იყენებთ ცვლილებების მართვას, საბოლოოდ დაინახავთ, რომ თქვენი დარჩენილი თანამშრომლები ყვავის და იზრდება.
აჩვენეთ, რომ თქვენ აფასებთ გადარჩენილებს
თუ მენეჯერი ბრძანდებით, ყველაზე მნიშვნელოვანია, რომ დარწმუნდეთ იმ ადამიანებისთვის, ვინც გითხრათ, თუ რა მნიშვნელობა აქვს თქვენს და ორგანიზაციას. თქვენ უნდა ესაუბროთ თითოეულ პირს ინდივიდუალურად, რათა მათ აცნობოთ, თუ რატომ და როგორ აფასებენ მათ, ხაზს უსვამენ მათ წვლილს ოპერაციის მთლიან ფუნქციონირებაში.
ეს ჩვეულებრივია, რომ გათავისუფლების შემდეგ ნდობა დაშავდა. თანამშრომლები უნდა იყვნენ დარწმუნებული მათი უსაფრთხოებისა და მათი მომავლის შესახებ. მათ ასევე უნდა ეთქვათ, თუ რატომ აირჩია ხალხი, ვინც გაათავისუფლეს.
თქვენ არ გინდათ თქვენი გადარჩენილების გრძნობა, რომ ისინი მსხვერპლნი არიან. ეს ასევე ჩვეულებრივი მოვლენაა, რადგან გადარჩენილებს სავარაუდოდ მეტი შრომა მოუწევთ და სხვადასხვა საქმის სწავლა.
ზოგისთვის, სამოქმედო ეს კურსი იქნება საინტერესო და კარიერული ფართოვდება. სხვებისთვის ეს შეიძლება რთული იყოს. მაგალითად, ადამიანური რესურსების დეპარტამენტი, რომელსაც ხუთი ადამიანი ჰყავს დაკომპლექტებული, ახლა მხოლოდ ერთი ადამიანი შეიძლება იყოს დაკომპლექტებული. ეს ადამიანი, ალბათ, იგრძნობს დატვირთვასა და დაფასებას. გადარჩენის გადარჩენის თავიდან ასაცილებლად ერთი გზაა თქვენს მომხმარებელთა ბაზასთან მუშაობა, იმ პროცესების იდენტიფიცირებისთვის, რომლებიც მომხმარებელს ყველაზე ნაკლებ მნიშვნელობას მატებს, შემდეგ კი მათი აღმოფხვრა.
ფოკუსირება კარიერის განვითარებასა და თვითშეფასების გაზრდაზე
ადამიანები, ვინც შენთან ანგარიშს უწევენ, სხვადასხვა მიზეზის გამო აწუხებთ. ზოგიერთი თანამდებობიდან გათავისუფლებული ადამიანი შეშფოთებულია, რომ მათ არ აქვთ ცოდნა და უნარი, რომ მიიღონ ახალი ან გაფართოებული სამუშაოები. ზოგი ადამიანი წუხს იმაზე, რომ დრო და ენერგია სჭირდება, უფრო დიდი გამოწვევის მისაღწევად.
ეს ქმნის კარიერის განვითარების მსჯელობის შესაძლებლობას თითოეულ იმ ადამიანთან, ვინც შენთან ანგარიშს უწევს. დაიწყეთ დამატებითი ტრენინგის, რესურსების დადგენით და მხარი დაუჭირეთ თითოეულ თანამშრომელს, როგორც სჭირდება მათი საჭიროება და შემდეგ დარწმუნდით, რომ უზრუნველყობთ მას.
აუხსენით თითოეულ თანამშრომელს, რომ მათ მიერ მიღებული ახალი უნარები მათ უფრო მეტ ბაზარზე გახდის. ეს, თავის მხრივ, შექმნის სამუშაო უსაფრთხოებისა და თვითშეფასების გაძლიერებულ გრძნობას. გახსოვდეთ, თქვენი მიზანია დაეხმაროთ ხალხს დარწმუნდნენ, რომ მათ შეუძლიათ წვლილი შეიტანონ, გაზარდონ და დაეუფლონ ცვალებად სამუშაო გარემოს.
დაამყარეთ ნდობა და აღიარეთ ემოციები
თქვენ დაგჭირდებათ მუშაობა, რათა აღადგინოთ ნებისმიერი ნდობა, რომელიც დაზიანებულია, მაგალითად, თანამშრომელი დაკარგავს ძვირფას კოლეგას, რომელიც მათ ძვირფასად თვლიდა. აღიარეთ, რომ ადამიანი განიცდის ზარალს. ხალხი მწუხარებას შეძლებს მაშინაც კი, თუ დაინახავს, რომ ცვლილებები კარგია მათთვის და ორგანიზაციისთვის, გრძელვადიან პერიოდში.
როდესაც ადამიანები ერთად მუშაობდნენ, მიუხედავად ურთიერთობისა თუ აღქმული ღვაწლისა, ისინი გარდაუვალად განიცდიან თანამემამულის დაკარგვას. თქვენ უნდა მიეცით ის, ვინც სამსახურში დარჩა საჭირო დრო და სივრცე, რათა გაუმკლავდეთ სიბრაზისა და დანაკლისის გრძნობას. თქვენ კი გექნებათ რამდენიმე ადამიანი, ვინც თავს დამნაშავედ გრძნობს თავს, რომ აირჩიეს თანამდებობიდან გათავისუფლების შემდეგ. ყურადღება მიაქციეთ ემოციებს, რომლებიც განიცდიან ადამიანებს, მათ შორის საკუთარ თავსაც და მიიღე ისინი, როგორც ცვლილების ნორმალური ნაწილი.
