რა არის პერსონალის მენეჯმენტი?
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- პერსონალის განყოფილება
- პერსონალის მართვის მოვალეობები
- ადამიანური რესურსების მართვის მოვალეობები
- რა გსურთ თქვენი ბიზნესისათვის?
პერსონალის მენეჯმენტი ეხება იმ ფუნქციებს, რომელსაც მრავალი დამსაქმებელი ადამიანურ რესურსად თვლის. ეს ის ფუნქციებია, რომელსაც ადამიანური რესურსების პერსონალი ასრულებს ორგანიზაციის თანამშრომლებთან შედარებით. ეს ფუნქციები მოიცავს დაქირავებას, დაქირავებას, ანაზღაურებას და სარგებელს, ახალ თანამშრომლებზე ორიენტირებულობას, ტრენინგსა და შეფასების სისტემებს.
პერსონალის მენეჯმენტი ასევე მოიცავს პოლიტიკის და პროცესების შემუშავებასა და განხორციელებას, რათა შექმნას რეგულარული, დასაქმებულთა მხარდამჭერი სამუშაო გარემო. ეს უფრო ძველი ტერმინია, რომელიც თანამედროვე ორგანიზაციებში გამოსაყენებლად ხვდება.
პერსონალის განყოფილება
ტრადიციულად, პერსონალის განყოფილება ზრუნავდა დასაქმებასთან დაკავშირებულ საკითხებზე, მაგრამ საკმაოდ დაბალ დონეზე. დავალებები შეადგენდა ფორმების შევსებას და ყუთების შემოწმებას. დღეს ბევრს ფიქრობს ამ განყოფილების შესახებ, მიუხედავად იმისა, რომ კომპანიების უმეტესობას აღარ ჰყავს პერსონალის განყოფილებები და ამის ნაცვლად ადამიანური რესურსების განყოფილებებია. დღესდღეობით კომპანიები უფრო მეტ ადამიანებზე საუბრობენ, ვიდრე ადამიანების მენეჯმენტზე.
გადაშენებისას პერსონალის მენეჯმენტი არის ტერმინი, რომელსაც ჯერ კიდევ იყენებენ ბევრ სამთავრობო უწყებაში და, ძირითადად, არაკომერციული სექტორში, ფუნქციების აღსაწერად, რომლებიც ეხმიანება ორგანიზაციის შიგნით ადამიანების დასაქმებას.
რაც შეეხება ფუნქციონირებას, პერსონალის განყოფილება ხელმძღვანელობს HR მენეჯმენტის გუნდის უფრო მეტად გარიგების და ადმინისტრაციულ ასპექტებს. ამასთან, არსებობს ისეთებიც, რომლებიც ჯერ კიდევ იყენებენ ამ ტერმინს, რომ მოხდეს HR პასუხისმგებლობებისა და მომსახურებების მთელი გამახვილება.
რომ გაეცნოთ განსხვავება პერსონალის მენეჯმენტსა და ადამიანების მენეჯმენტს შორის, გაითვალისწინეთ შემდეგი:
პერსონალის მართვის მოვალეობები
- დაქირავება ბევრ ორგანიზაციაში, რომელსაც ასრულებს ერთი ადამიანი ან ადამიანთა ჯგუფი. დამსაქმებლები ათვალიერებენ ყუთების სიებს და ამ სიაში შედიან კანდიდატების რეზიუმე.
- ანაზღაურებისა და სარგებელის განყოფილებები, რომლებიც ქმნიან მკაცრ წესებს ანაზღაურებისა და ზრდის შესახებ. მაგალითად, ყოველწლიურად გაზრდის ლიმიტის დაწესება არაუმეტეს 10 პროცენტით და ხელს არ შეუშლის ერთზე მეტი ხელფასის მიღებას. მნიშვნელოვანი ნაწილია თანმიმდევრულობის შექმნა.
- ახალი თანამშრომლის ორიენტაცია, რომელიც მოიცავს თანამშრომლების დახმარებას, შეავსონ თავიანთი სარგებელი დოკუმენტაცია, აჩვენონ, თუ სად არის შესვენების ოთახი და დასაქმებულთა სახელმძღვანელოს ასლის გადაცემა. ყურადღება გამახვილებულია დოკუმენტების ადეკვატურად დასრულებაზე და წარდგენაზე.
ადამიანური რესურსების მართვის მოვალეობები
დაქირავება ხდება იმ სპეციალისტების მიერ, რომლებსაც ღრმად ესმით ორგანიზაციის საჭიროებები. ისინი პარტნიორთან არიან დაქირავებულ მენეჯერთან, იპოვონ ადამიანები, რომლებსაც არა მხოლოდ აქვთ სამუშაოს შესრულებისთვის აუცილებელი უნარები, არამედ ერგებიან ორგანიზაციის კულტურას. ისინი ახორციელებენ გაწვევის და დაქირავების პროცესის ნაბიჯებს დიდი დაქირავების უზრუნველსაყოფად.
კომპენსაციისა და სარგებელის განყოფილებები, რომლებიც აღიარებენ საჭიროებას არა მხოლოდ კომპანიის მასშტაბით ჰქონდეს სამართლიანობა და თანმიმდევრულობა, არამედ ესმის პერსონალის ინდივიდუალური მოთხოვნილების დასაკმაყოფილებლად. მათი მთავარი აქცენტი ყოველთვის არის, "რა არის საუკეთესო ბიზნესისთვის?" ეს შეიძლება ნიშნავს, რომ სპეციალიზირებული უნარების მქონე თანამშრომელი იღებს ახალ ტიტულს და ანაზღაურებს კლასს, რომ მათი ანაზღაურება საშუალებას მისცემს მათ იგრძნონ თავი ღირებული, რომ ისინი არ დატოვონ კონკურენტზე სამუშაოდ. მიუხედავად იმისა, რომ ანაზღაურება გადამწყვეტია, ბევრი თანამშრომელი თვლის შეღავათების პაკეტს, როგორც კომპანიას შეუერთდეს ან დატოვოს. ეს არ არის მხოლოდ ჯანმრთელობის დაზღვევა, რომელსაც დიდ თანამშრომლებს სურთ, ეს არის მოქნილი გრაფიკები, კომპრესები და კომპანიის კულტურა.
ახალი თანამშრომლის ორიენტაცია, რომელიც შედგება თანამშრომლის კომპანიისკენ ორიენტირებაზე. მიუხედავად იმისა, რომ დოკუმენტები ჯერ კიდევ მნიშვნელოვანია - და ყველას სურს, რომ მათი ჯანმრთელობის დაზღვევის დოკუმენტაცია სწორად არის შევსებული - HR დეპარტამენტი ყურადღებას ამახვილებს თანამშრომლის წარმატების მიღებაზე. ახალი თანამშრომლების ორიენტაცია შეიძლება შეიცავდეს ოფიციალურ სამეცნიერო პროგრამას. ან, ეს შეიძლება გულისხმობდეს შეხვედრისა და მისალმებების შესაძლებლობებს, რათა ახალმა თანამშრომლებმა გააცნონ ის ადამიანები, რომლებთანაც მუშაობენ, ისევე როგორც სხვადასხვა დეპარტამენტში.
რა გსურთ თქვენი ბიზნესისათვის?
მცირე კომპანიები ხშირად ამჯობინებენ ფულის დაზოგვას იმით, რომ თანამშრომელმა იკისროს HR პასუხისმგებლობები, მაშინაც კი, თუ ეს არ არის მათი ფონი. მეორეს მხრივ, დიდი კომპანიები მიდრეკილნი არიან ადამიანური რესურსების მოვალეობების გადასახდელად დაეხმარონ კომპანიებს ან კონსულტანტებს ამ სფეროში.
დიდხანს და ძნელად იფიქრეთ იმაზე, თუ რა თანხის ინვესტიცია გაქვთ თქვენს თანამშრომლებში და ჰკითხეთ საკუთარ თავს, გსურთ თუ არა მოჭრილიყოთ კუთხეები, თუ როგორ ეპყრობიან თანამშრომლებს მკურნალობა და მართვა. თქვენი ბიზნესის ადამიანის მხრიდან ფოკუსირება შეუძლია შექმნას უფრო ძლიერი კომპანია, რომელსაც უფრო მაღალი ზნეობა და დაბალი ბრუნვა აქვს. საბოლოო ჯამში, ეს დაზოგავს ფულს და ზრდის პროდუქტიულობას.
