თავიდან აიცილოთ დასაქმების დისკრიმინაცია და სასამართლო სამართალწარმოება

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

• შურისძიების დისკრიმინაციის სარჩელები ყველაზე გავრცელებულია
• სექსუალური შევიწროების ბრალდება იზრდება
• EEOC- ის ხარჯების ზრდა დამსაქმებლებისთვის ძვირია
• როგორ შეიძლება დამსაქმებლებმა ხელი შეუშალონ დასაქმების დისკრიმინაციას

დასაქმების დისკრიმინაციის სარჩელებში, ბიზნესი ყოველთვის კარგავს, მაშინაც კი, თუ ეს დანაკლისი არის შემცირებული საზოგადოებრივი რეპუტაცია. შესაბამისად, თანამშრომლებისთვის სამუშაო კულტურისა და გარემოს შექმნა, რომელიც ხელს უწყობს მრავალფეროვნებას და ხელს უშლის დასაქმების დისკრიმინაციას ნებისმიერი ფორმით, მნიშვნელოვანია თქვენი წარმატებისთვის.

შურისძიების დისკრიმინაციის სარჩელები ყველაზე გავრცელებულია

დასაქმების თანაბარი შესაძლებლობების კომისიის (EEOC) სტატისტიკამ აჩვენა, რომ პრეტენზიები, რომლებიც ეხმიანება შურისძიების ნიშნით დისკრიმინაციას, 2018 წელს კვლავ მოხვდა სიას. უკანონო შურისძიება ხდება მაშინ, როდესაც ვინმე ჩივის დისკრიმინაციაზე (ან სხვა უკანონო ქცევასთან დაკავშირებით), ხოლო კომპანია დასჯის პრეტენზიას.

აქ მოცემულია EEOC– ს სრული რღვევა 2018 წლის საჩივრებიდან:

• შურისძიება: 39,469 (შეტანილი ყველა ბრალდების 51.6%). ისტორიულად, შურისძიების საჩივრები ყველაზე გავრცელებულია EEOC– ში წარდგენილ საჩივრებზე.
• სექსი: 24,655 (32.3%). დასაქმების დისკრიმინაცია სქესის მიხედვით, მეორე საჩივარზე მეორე ადგილზე გაიზარდა.
• შეზღუდული შესაძლებლობები: 24,605 (32.2%)
• რბოლა: 24,600 (32.2%)
• ასაკი: 16,911 (22.1%)
• ეროვნული წარმოშობა: 7,106 (9.3%)
• ფერი: 3,166 (4.1%)
• რელიგია: 2,859 (3.7%)
• თანაბარი ანაზღაურების აქტი: 1,066 (1.4%)
• გენეტიკური ინფორმაცია: 220 (.3%)

სექსუალური შევიწროების ბრალდება იზრდება

სააგენტომ ასევე მიიღო 7609 სექსუალური შევიწროების ბრალდება, რაც 2017 წლისგან 13.6% –ით არის გაზრდილი და ის ზრდის #metoo მოძრაობას, რომელიც ყურადღების მიქცევას იწვევს ყურადღების ცენტრში. EEOC იუწყება 2017 წელს სექსუალური შევიწროების მსხვერპლისთვის 56,6 მილიონი აშშ დოლარის ფულადი სარგებლის მიღებას.

დასაქმების დისკრიმინაციის შესახებ პრეტენზიები, რომლებიც შეიტანეს EEOC- ს, შემცირდა 2017 წლიდან. თუ ეკონომიკა კიდევ ერთ ვარდნას განიცდის და ხალხს უჭირს სამუშაოს პოვნა, ეს რიცხვები შეიძლება დაბრუნდნენ ისტორიულ დონეზე, რასაც მიაღწიეს ათწლეულის დასაწყისში.

EEOC- ის ხარჯების ზრდა დამსაქმებლებისთვის ძვირია

დამსაქმებლის თვალსაზრისით, EEOC– ს მოთხოვნის გადასაჭრელად ანგარიშსწორების ხარჯები გაქრება, დამსაქმებლის ორგანიზაციისთვის დამატებითი, ხშირად არარეგისტრირებული, ხარჯების გათვალისწინებით, ამბობს შანტი ატკინსი, ეთიკისა და შესაბამისობის სპეციალისტი. ეს მოიცავს ხარჯებს:

• განადგურება: ორგანიზაციის თანამშრომლები თვეების განმავლობაში დახარჯავენ დოკუმენტების შეგროვებასა და მომზადებას, სანამ შინაგან საქმეთა გამოძიება ტარდება, ხოლო დრო ინვესტიცირდება სარჩელის წინააღმდეგ ბრძოლაში.
• დეპრესია: დასაქმებულთა მორალი იტანჯება სასამართლო პროცესის მუდმივი ზეწოლის ქვეშ.
• უსიამოვნო რეპუტაცია: დამსაქმებელმა, რომელიც ცნობილია როგორც დამსაქმებელი, არჩევანის გაკეთების და სასურველი თანამშრომლების შესანარჩუნებლად, დამნაშავე ან უდანაშაულო, შეიძლება ღრუბლის ქვეშ იყოს.
• ფაქტობრივი ადვოკატების საფასური: ეს შეიძლება ღირდეს იმდენი ან მეტი, ვიდრე საბოლოო ანგარიშსწორება, თუ დამსაქმებელი დამნაშავედ ცნობს.

ჟიურის ჯილდოები ძვირია დამსაქმებლებისთვის. კლასობრივი სამოქმედო სარჩელები, რომლებიც ასევე იზრდება, ზოგადად იწვევს უფრო დაბალი პრეტენდენტის ჯილდოს, მაგრამ დამქირავებელს შეუძლია დააგროვოს მილიონობით დოლარი ფულადი თანხა და დაუჯერებელი მილიონობით დოლარი.

დასაქმებულებს, რომელთაც არ სჯერათ მათი საჩივრის შესახებ სათანადო განცხადებით მიმართა მათ დამსაქმებელმა ნორმალური საჩივრების წარმოების დროს, ან სიტუაციებში, როდესაც შევიწროება ან დისკრიმინაციული ქცევა მიმდინარეობს, შეიძლება შეიტანონ სარჩელი EEOC- ში. EEOC– ს წარდგენილ ბრალდებათა მხოლოდ მცირე ნაწილი იწვევს საჩივარს, ამბობს კომუნიკაციების მრავალფეროვნების კონსულტანტი გაილ ზოპო. ასე რომ, მაშინაც კი, თუ EEOC გამოცემს თანამშრომელზე ”საჩივრის შეტანას”, ინდივიდს შეიძლება ჰქონდეს მნიშვნელოვანი რესურსების ინვესტიცია იურიდიულ რჩევებში, ხოლო თანამშრომლების მხოლოდ 1% –მა გაიმარჯვა საქმეში.

როგორ შეიძლება დამსაქმებლებმა ხელი შეუშალონ დასაქმების დისკრიმინაციას

დამსაქმებლებმა უნდა მიიღონ რამდენიმე სერიოზული სახელმძღვანელო მითითება სამუშაო ადგილზე დისკრიმინაციის თავიდან ასაცილებლად. ნუ დაელოდებით სანამ არ იქნებით სასამართლო განხილვის სამიზნე, სანამ რამდენიმე ნაბიჯის გადადგმას აპირებთ, რამაც შეიძლება მრავალი წლის ტკივილი შეგიშალოთ.

დამსაქმებლებმა, რომლებიც მძლავრ ზომებს მიმართავენ დასაქმების დისკრიმინაციის, შევიწროების და შურისძიების თავიდან ასაცილებლად და მოსაგვარებლად, შეიძლება თავიდან აიცილონ EEOC ბრალდება და სასამართლო განხილვა.

გარდა ამისა, მათ დასაქმების დისკრიმინაციის პოლიტიკას, პროფილაქტიკური ზომების მიღებას და ჯანსაღი სამუშაო ადგილის კულტურის შექმნის პრაქტიკებს შეუძლიათ თავიანთი სასარგებლოდ იმუშაონ. დამქირავებელს შეუძლია თავი დააღწიოს მნიშვნელოვან ზიანს, თუ ისინი ამ ქმედებებს აჩვენებენ:

• განახორციელეთ და ინტეგრირეთ მკაცრი პოლიტიკით, რაც სამუშაო ადგილის მიმართ ნებისმიერი სახის დასაქმების დისკრიმინაციას მიუღებლად ხდის. პოლიტიკას უნდა დასჭირდეს დასაქმების დისკრიმინაცია, შევიწროება და შურისძიება. პოლიტიკა უნდა შეიცავდეს კომპანიას დასაქმების დისკრიმინაციის, შევიწროების ან შურისძიების ნებისმიერი ინციდენტის შესახებ. სასურველია, თანამშრომლებს ეძლევათ ინციდენტების შესახებ ინფორმაციის რამდენიმე მეთოდი, თუ მათი ხელმძღვანელი მონაწილეობს დასაქმების დისკრიმინაციის საკითხში.
• პოლიტიკა უნდა დაუკავშირდეს, თუ როგორ მოიქცევა თანამშრომლის საჩივარი ნაბიჯების მონახაზი. დასაქმების დისკრიმინაციის პოლიტიკამ უნდა გამოავლინოს დისციპლინური მოქმედება, რომელიც მიიღება დამნაშავეებთან.
• პოლიტიკაში უნდა განვიხილოთ შურისძიების ხასიათი და ხაზგასმით აღვნიშნოთ, რომ შურისძიება ასევე დისკრიმინაციის ფორმაა. დაბოლოს, დასაქმების დისკრიმინაციის პოლიტიკა უნდა შეიცავდეს გასაჩივრების პროცესს იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც უკმაყოფილონი არიან თავიანთი საჩივრის შედეგისაგან.
• ავარჯიშეთ თქვენი მენეჯერები ანტიდისკრიმინაციული პოლიტიკის განხორციელებაში იმ მოლოდინით, რომ პრევენცია მათი პასუხისმგებლობაა. მენეჯერის როლი არის სამუშაო გარემოსა და კულტურის შექმნა, რომელშიც არ ხდება დასაქმების დისკრიმინაცია, შევიწროება და შურისძიება.
• მენეჯერებმა უნდა აღიარონ ნიშნები და სიმპტომები, რომ ხდება დისკრიმინაცია, შევიწროება ან შურისძიება და უნდა იცოდნენ, თუ როგორ უნდა მიმართონ ამ უკანონო ქმედებებს. მენეჯერებმა უნდა გააცნობიერონ კომპანიის პოლიტიკა და იცოდნენ როგორ უნდა აღიარონ სამუშაო სიტუაციები, რომლებიც შეიძლება გადაიზარდოს დასაქმების დისკრიმინაციაში, შევიწროვებაში ან შურისძიების სიტუაციებში.
• დასაქმების დისკრიმინაცია, შევიწროება, შურისძიება, ბულინგი, გაბრაზება და შესაძლო ძალადობა ყველა უნდა განიხილებოდეს ერთად, როგორც მიუღებელია თქვენს სამუშაო ადგილზე. ეფექტურმა ტრენინგმა უნდა ასწავლოს, რომ ყველა ეს კონცეფცია და ქცევა ინტეგრირდება, კვეთაშია და ერთმანეთთან ერთად არის ნაქსოვი, რომ შექმნან დამხმარე, არადისკრიმინაციული, დასაქმებულთან მეგობრული სამუშაო გარემო.
• სავალდებულო თანამშრომელთა ტრენინგი უნდა ეხებოდეს იგივე თემებს, რაც მენეჯერების ტრენინგს ეხებოდა დასაქმების დისკრიმინაციასთან. ეფექტური ეფექტური ონლაინ გადაწყვეტილებები ხელმისაწვდომია ამ თანამშრომლების ტრენინგის ნაწილებისთვის. ყველა თანამშრომელმა უნდა შეხვიდეს ტრენინგის ჩანაწერზე, რომ მიუთითოს, რომ მათ აქვთ ინფორმაცია და გააცნობიერონ დამსაქმებლის პოლიტიკა და საჩივრების პროცესი.
• კულტურული მოლოდინებისა და ნორმების დამკვიდრება. სამუშაო გარემოს შექმნა, რომელიც თავისუფალი იქნება დასაქმების დისკრიმინაციისა და შევიწროებისა და შურისძიების ყველა ფორმა, უნდა იყოს ინტეგრალურია დასაქმებულთა სამუშაოს აღწერილობებში, შედეგების განვითარების დაგეგმვის პროცესში მიზნების მისაღწევად და დასაქმებულთა მიმოხილვაში და შეფასებაში.
• იმოქმედეთ დროულად. უპასუხეთ თანამშრომლის საჩივარს დასაქმების დისკრიმინაციის, შევიწროების ან შურისძიების შესახებ დროულად, პროფესიონალურად, კონფიდენციალურად, პოლიტიკის დაცვით. საჭიროების შემთხვევაში, მიმართეთ თანამშრომლის საჩივარს გასაჩივრების გზით.

როგორც ნებისმიერ სამსახურებრივ სიტუაციას, რამაც შეიძლება გამოიწვიოს სამართალწარმოება, დაასაბუთეთ პოლიტიკის მომზადების, საჩივრების გამოძიების, დაქირავებისა და ხელშეწყობის პრაქტიკის, მენეჯმენტის შემუშავების და პროფილაქტიკური სწავლების ყველა ასპექტი. თქვენი კეთილსინდისიერი მცდელობები დასაქმების დისკრიმინაციის, შევიწროების და შურისძიების თავიდან ასაცილებლად შეიძლება კარგად მოგემსახუროთ - სადღესასწაულო მომავალში უფრო მნიშვნელოვანი.