აი როგორ არ ეთანხმებიან თქვენი Boss დაკარგვის გარეშე თქვენი სამსახური
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- როგორ მოვემზადოთ უთანხმოებისთვის
- 10 ძირითადი მოქმედება, რომლებსაც უთანხმოების მოსამზადებლად უნდა მოვეკიდოთ
ეს არ არის კარიერული თვითმკვლელობა, რომ არ ეთანხმებოდეს შენს უფროსს. სინამდვილეში, დარწმუნებულ მენეჯერებს სურთ თანამშრომლები, რომლებიც არ ეთანხმებიან მათ. უთანხმოება ქმნის უკეთეს იდეებს, აგვარებს პრობლემებს, ქმნის პოზიტიურ ურთიერთობებს და ხელს უწყობს პიროვნულ ზრდას და განვითარებას.
ამის თქმით, თქვენი უფროსისთან უთანხმოება გაცილებით ადვილია, თუ თქვენი ორგანიზაციის სამუშაო კულტურა მხარს უჭერს განსხვავებულ მოსაზრებებს და თვალსაზრისს. ამ ტიპის ორგანიზაციებში, ჩართულ, ჩართულ თანამშრომლებს ეძლევათ თავიანთი მოსაზრებები და იდეები, რადგან ორგანიზაციას სურს ისარგებლოს თანამშრომლების ნიჭით, უნარებითა და გამოცდილებით.
ამასთან, არ უნდა დაგვავიწყდეს, რომ უფროსებიც ადამიანები არიან და ასევე აქვთ თავიანთი მართვის განსაკუთრებული სტილი. ამ მენეჯმენტის სტილი შეიძლება დიქტატორულიდან იმდენ ხელშემშლელ დიაპაზონში მერყეობს, რომ ისინი შეხებას არ განიცდიან. მთავარია იცოდეთ თქვენი ბოსი და მისი ხელმძღვანელობის სტილი, რომ სწორად შეაფასოთ, რამდენად უთანხმოება დაფასდება და მოითმენს.
როგორ მოვემზადოთ უთანხმოებისთვის
როგორ უახლოვდებით უთანხმოებას, კრიტიკულია, როდესაც გინდა არ ეთანხმები შენს უფროსს. საპატიო, გააზრებული მიდგომა ყოველთვის აგდებს აგრესიულ, მომთხოვნი მიდგომას. რა ფაქტები შესაძლებელი, რომ მხარდაჭერა თქვენს შემთხვევაში ასევე სასარგებლოა.
კვლევა ფართობი უთანხმოება, ბენჩმარკინგი პრაქტიკა სხვა კომპანიები და საუბარი თქვენი ინდუსტრიის კონტაქტები არის საშინაო დავალება, რომ თქვენ უნდა გავაკეთოთ, სანამ ახლოვდება თქვენი ბოსი. ამ გზით, არაკონკურენტული საუკეთესო პრაქტიკა მოიტანს საჭირო გადამოწმებას თქვენი თვალსაზრისის მხარდასაჭერად. შეიარაღებული მონაცემებით, ეს არ იქნება იმაზე, თუ რას ფიქრობთ და რას ფიქრობ შენი ბოსი.
განსაკუთრებით მაშინ, როდესაც გადაწყვეტილება მოიცავს სერიოზულ ბიზნეს საკითხებს, რომლებიც შეიძლება მოითხოვონ ცვლილებების მართვის სტრატეგიის შეფერხება, ფინანსური ვალდებულებები და ემოციური ენერგია თანამშრომლების მხრიდან, თქვენს მოსაზრებას სჭირდება მას ფაქტების მხარდაჭერა.
10 ძირითადი მოქმედება, რომლებსაც უთანხმოების მოსამზადებლად უნდა მოვეკიდოთ
იმისათვის, რომ მიიღოთ ყველაზე წარმატებული შედეგი თქვენი უფროსთან უთანხმოების განხილვისთვის, აქ მოცემულია 10 საქმე, რაც თანამშრომლებმა გააკეთეს, რომლებმაც საუკეთესო შედეგი მოგვცეს. ამ ან ზოგიერთის დაცვა გახდის თქვენს უფროსთან უთანხმოებას, უფრო უსაფრთხო და უფრო მეტ შედეგს, რაც თქვენ ეძებთ.
- მათ ჯერ ურთიერთობა ააგეს. ამრიგად, როდესაც ისინი არ ეთანხმებოდნენ, მათ კარგი ურთიერთობა ჰქონდათ.
- მათ წარმატების რეკორდი ჰქონდათ და ბოსი კარგად გამოიყურებოდა. უფროსს ჰქონდა რწმენა, რომ მათი რეკომენდაციები შეიმუშავებდა წარსულში დადებითი გამოცდილების გამო.
- მათ ჰქონდათ პირადი გამბედაობის პრაქტიკის ისტორია. მათზე შეიძლება დამოკიდებული იყვნენ ბიზნესის კეთილდღეობაზე საუბარი. ისინი არ ეთანხმებოდნენ, როდესაც მართლა თვლიდნენ, რომ მართლები იყვნენ და ისინი მხოლოდ არ ეთანხმებოდნენ უთანხმოების გამო.
- მათ გამოავლინეს ერთგულება ბიზნესის საერთო წარმატებისადმიდა არა მხოლოდ მათ პირად აღზრდაზე, ფიდედრებზე, ან კარიერულ განვითარებაზე. მათ თავიდან აიცილეს რეკომენდაციების გაკეთება, რაც ერთ გუნდს ან განყოფილებას ეხმარებოდა და სხვების უგულებელყოფას ან მთლიანობას.
- ისინი იყვნენ პირდაპირი და არ თამაშობდნენ თამაშებს. მაშინაც კი, თუ ისინი მოკავშირეებს ცდილობდნენ თავიანთი პოზიციის შეთანხმებას, ისინი წინააღმდეგი იყვნენ ამის შესახებ და, შესაბამისად, მათ შეეძლოთ ენდობოდნენ.
- მათ არ შექმნეს ქურდი იდიოტად. უთანხმოების არცერთი ნაწილი არ იყო პირადი ხასიათისა და არ ყოფილა სახელების მოწოდება, სარკაზმი ან დამცირება. უთანხმოება გვხვდებოდა, როგორც ლოგიკური მიდგომა პრობლემისადმი და გუნდის ინტერესებიდან გამომდინარე. მათ დაიწყეს დისკუსია მათი შეთანხმების სფეროების დადგენით.
- მათ ბოსი გამოიყენეს, როგორც მენტორმა. არ აქვს მნიშვნელობა რამდენს არ ეთანხმებოდა უფროსობა, მან მაინც მოახერხა რაიმე სწორი იმისთვის, რომ ყოფილიყო მენეჯერული პოზიცია. მათ ჰკითხეს საკუთარ თავს, რისი სწავლა შეეძლოთ უფროსისგან და თავიანთ უფროსთან ერთად დრო სთხოვეს, განეხილათ საკითხები და მიდგომები.
- მათი საქმიანი ეთიკა და ურთიერთობები საყვედური იყო. ისინი ის ადამიანები იყვნენ, რომლებსაც უფროსს კომფორტულად შეეძლო მხარი დაეჭირა და იცავდა.
- მათ არ წასვლა გარშემო boss მისი ბოსი, რომ თავს მათი საქმე. ბოსი არ იყო უსინათლო მათი ბოსი და მოხსენების თანამშრომელი, რომელიც არ ეთანხმებოდა.
- ისინი კარგი კომუნიკაბელურები იყვნენ, რომლებსაც დამაჯერებლად შეეძლოთ საკუთარი თავის გამოხატვა მტკიცებულებებით და დასაბუთებით მხარი დაუჭირა მათ საქმეს. მათ იცოდნენ, რომ "მე ვფიქრობ," ან "მე ვგრძნობ" არ იყო საკმარისი, რომ მოახდენს კრიტიკული მიმართულებით. მათ სჭირდებოდათ მძიმე მონაცემებისა და შესაბამისი ფაქტების წარდგენა. მათ შეძლეს იმის დემონსტრირება, რომ მათ კარგად შეისწავლეს მათი გამოსავალი, მათ შორის ინდუსტრიის სხვა მსგავსი კომპანიების შეფასების ჩათვლით.
გამოიყენეთ ეს რჩევები, რომ დღისთვის მოემზადოთ — და ეს მოვა, თუ თქვენ კარგი თანამშრომელი ხართ, იმ თანამშრომლის ის სახეობაა, რომელსაც მსურველთა უმეტესობას სურს, როდესაც გინდათ (ან გჭირდებათ), რომ არ ეთანხმებით თქვენს უფროსს.
