როგორ გავუმკლავდეთ ტოქსიკური ბოს სინდრომის სამუშაო ადგილს
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
ყველამ ვიცით ისინი. ზედამხედველი, რომელიც მუდმივად ბერავს თავის ხალხს. გუნდის ლიდერი, რომელიც ჰარმონიის ნაცვლად ქმნის ჯგუფში არსებულ განყოფილებას. მენეჯერი, რომელიც გეგმავს საუბარი ჯგუფში მყოფ ინდივიდებს, მაგრამ არასდროს უსმენს მათ შესავალს. ეს ტოქსიკური ავტორიტეტები არიან.
ისინი ენერგიას ასხამენ თავიანთ ჯგუფებში. ისინი ამსუბუქებენ, წვრილმანი და ხმამაღლა. ისინი საკუთარ თავს ყველაფერზე უკეთ თვლიან და არ აინტერესებთ ვინ იცის ეს. ყველაფერი რაც მათზე ზრუნავენ არის "საქმის კეთება". ან იქნებ ეს არის "ამ ადგილის გასწორება". მათი მიზნის მისაღწევად, ისინი იგნორირებას უკეთებენ ორგანიზაციაში მყოფ სხვა ადამიანებს. და ბოლოს, ეს მათაც ავნებს.
თქვენთვის მნიშვნელოვანია, როგორც მენეჯერი ან აღმასრულებელი, შეძლოთ ამ ტოქსიკური ავტორიტეტების ამოცნობა. მათ შეუძლიათ მნიშვნელოვნად შეამცირონ წარმოება და გაზარდონ ღირებულება. მათ შეუძლიათ დიდი კომპანიისთვის უსიამოვნო ადგილი შექმნან სამუშაოდ, მათ შეუძლიათ მცირე კომპანიის მოკვლა.
როგორ გავარკვიოთ ტოქსიკური ბოსი
ხშირად ყველაფერი რაც თქვენ უნდა გააკეთოთ არის გარშემო სიარული. თქვენი ოფისიდან თანამშრომლებმა შეიძლება მოგინდეთ, რომ მიუთითოთ მათი ტოქსიკური ავტორიტეტი. თუ ეს არ მოხდა, ეს შეიძლება გამოწვეული იყოს იმის შიშით, რომ ტოქსიკური ბოსი წარმოქმნის ორგანიზაციაში. შემდეგ თქვენ უნდა მიიღოთ ინფორმაცია სხვა გზით.
ისაუბრეთ თქვენი კომპანიის კლიენტებთან, ან თუნდაც ყოფილ კლიენტებთან. მოუსმინეთ მათ მიერ გაკეთებულ გვერდით კომენტარებს, რადგან ისინი პასუხობენ თქვენს პირდაპირ შეკითხვებს რაღაცის შესახებ. ჰკითხეთ მათ ორგანიზაციის მენეჯმენტულ სიძლიერეზე და იყავით მგრძნობიარე, თუ რა ან ვისგან დატოვონ ისინი.
გადახედეთ ხარჯების გადასახადს. ტოქსიკური უფროსის ერთ-ერთი ყველაზე დიდი ღირებულება პერსონალის საკითხებზეა დამოკიდებული. ხშირად ეს ხარჯები გროვდება ოვერჰედის ანგარიშებში, ვიდრე ოპერაციულ ერთეულებს ეკისრებათ. იმ შემთხვევაშიც კი, თუ თქვენი კომპანიის წლიური ბრუნვის კურსი მისი ინდუსტრიის ნორმებში შედის, გადახედეთ ნომრებს.
ერთ ჯგუფს უფრო მეტი ადამიანი ტოვებს (ან პენსიაზე), ვიდრე სხვა? ყოფილა შემთხვევები, როდესაც იმავე ერთეულის რამდენიმე პირმა დატოვა კომპანია მოკლე დროში? აქვს თუ არა ერთ განყოფილებას უფრო მეტი ზეგანაკვეთური ხარჯები, ვიდრე დანარჩენებს? იყენებდნენ თუ არა კონკრეტულ განყოფილებაში დასაქმებულები მთელ შვებულებას და უფრო ავადმყოფი დღეების საშუალო პერიოდს?
Რა უნდა ვქნა
ადამიანი, რომელიც ტოქსიკური ავტორიტეტია, ვერ მივიდა იქ, სადაც რაღაცის კეთების გარეშე იმყოფება. თუ ისინი ბიზნესის გარკვეულ მხარეში არ იყვნენ კარგი, მათ დიდი ხნის წინ გაუშვებდნენ. თქვენ უნდა შეაფასოთ ამ ინდივიდის ღირებულება კომპანიისთვის და შეაფასოთ ეს მათი კომპანიის საწინააღმდეგოდ.
თუ გასულ წელს ტოქსიკურმა ბოსმა გაიზარდა წარმოება ათ პროცენტით, დაინტერესებულ მხარეებს შეიძლება არ აინტერესებთ, თუ ამ განყოფილებაში ბრუნვის მაჩვენებელი საშუალოზე მაღალია.ამასთან, თუკი დავამტკიცებთ, რომ იმავე პერიოდში გაიყიდა საქონლის ღირებულება ხუთი პროცენტით გაიზარდა, ტრენინგის გაზრდის ხარჯების, დასაქმების სააგენტოებზე გადასახდელების, ავადმყოფი შვებულების ხარჯების და ზეგანაკვეთური დროის გაზრდის გამო, თქვენ მიიღებთ მათ ყურადღებას.
თქვენი მოქმედებები ტოქსიკური უფროსის მიმართ დამოკიდებულია ამ გარემოებაზე. თქვენ შეგიძლიათ გირჩიოთ მწვრთნელი ან მოწინავე ტრენინგი ტოქსიკური უფროსისთვის. შესაძლოა, ინდივიდი გადავიდეს თანამდებობაზე, ადამიანებზე ნაკლები პასუხისმგებლობით. შესაძლოა ინდივიდისთვის დასახული მიზნები მიუწვდომელია, რამაც გამოიწვია მათი ტოქსიკური ავტორიტეტების მართვის სტილი და უნდა მოხდეს მათი კორექტირება.
დარწმუნდით, რომ დაასაბუთეთ და შეაფასეთ გაზომვები, რომელსაც იყენებთ, რათა დადგინდეს, რომ ტოქსიკური ავტორიტეტი ზიანს აყენებს კომპანიას. გამოიყენეთ ზედნადები, აგრეთვე პირდაპირი ხარჯები, რათა აჩვენოთ ნამდვილი ზემოქმედება. დაბოლოს, გამოიყენეთ იგივე გაზომვები კომპანიისთვის სარგებლის გამოსათვლელად, როდესაც თქვენი ქმედებები წყვეტს ტოქსიკური უფროსის პრობლემას.
