10 რჩევა თანამშრომლების წარმატებული დაქირავების შესახებ
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- 1. გააუმჯობესეთ თქვენი კანდიდატის აუზი თანამშრომლების დაქირავებისას
- 2. დაქირავება დარწმუნებული რამ თანამშრომლების დაქირავებისას
- 3. შეხედეთ პირველ რიგში შიდა კანდიდატებს
- 4. იყავი ცნობილი როგორც დიდი დამსაქმებელი
- 5. ჩართეთ თქვენი თანამშრომლები დაქირავების პროცესში
- 6. გადაიხადე უკეთესი, ვიდრე შენი კონკურენცია
- 7. გამოიყენეთ თქვენი სარგებელი თქვენი უპირატესობით თანამშრომლების დაქირავების საქმეში
- 8. დაქირავდით ყველაზე ჭკვიანი ადამიანი, რომელსაც იპოვნით
- 9. გამოიყენეთ თქვენი ვებ – გვერდი დასაქმებისთვის
- 10. შეამოწმეთ ცნობები თანამშრომლების დაქირავებისას
- დედააზრი
პოვნა საუკეთესო შესაძლებლობების მქონე ადამიანებისთვის, რომლებიც შეძლებენ თქვენს კულტურაში მოერგონ და თქვენს ორგანიზაციაში წვლილის შეტანას წარმოადგენს გამოწვევა და შესაძლებლობა. საუკეთესო ადამიანების შენარჩუნება, როდესაც მათ იპოვით, მარტივია, თუ სწორად გააკეთებთ საქმეს. წარმოდგენილი იდეები დაგეხმარებათ თანამშრომლების წარმატებით დაქირავებაში.
ეს სპეციფიკური მოქმედებები დაგეხმარებათ, თქვენი თანამშრომლის ყველა ნიჭი, რომელიც გჭირდებათ. ეს ათი პრაქტიკა კარგად მოგემსახურებათ თანამშრომლების დაქირავებისას.
1. გააუმჯობესეთ თქვენი კანდიდატის აუზი თანამშრომლების დაქირავებისას
კომპანიებს, რომლებიც ირჩევენ ახალ მოსამსახურეებს იმ კანდიდატებისგან, რომლებიც თავიანთ კარზე დადიან ან პასუხობენ ფურცელზე განთავსებულ განცხადებას ან ინტერნეტით, საუკეთესო კანდიდატები არ აკლია. ისინი ჩვეულებრივ სხვისთვის მუშაობენ და შესაძლოა ისინი არც კი ეძებენ ახალ თანამდებობას. აქ მოცემულია ის ნაბიჯები, რომლებიც გადადგმული ნაბიჯია თქვენი კანდიდატის ჯგუფის გაუმჯობესების მიზნით.
- დახარჯეთ დრო უნივერსიტეტის განყოფილებების, რეკრუტორებისა და აღმასრულებელი საძიებო ფირმების ურთიერთობების დამყარებაში.
- თანამშრომლების ამჟამინდელი თანამშრომლებისთვის აქტიურად მონაწილეობა მიიღონ ინდუსტრიის პროფესიონალურ ასოციაციებში და კონფერენციებში, სადაც სავარაუდოდ, ისინი შეხვდებიან კანდიდატებს, რომელთა წარმატებასაც შეძლებთ.
- უყურეთ ონლაინ სამუშაო დაფებს პოტენციურ კანდიდატებს, რომლებსაც შეუძლიათ რეზიუმეს ონლაინ რეჟიმში, თუნდაც ისინი ამჟამად არ ეძებენ.
- გამოიყენეთ პროფესიონალური ასოციაციის ვებსაიტები და ჟურნალები პროფესიონალი პერსონალის რეკლამირების მიზნით.
- მოძებნეთ პოტენციური თანამშრომლები LinkedIn– ში და სხვა მედიასაშუალებებში. წაახალისეთ თქვენი თანამშრომლები მიმართონ მეგობრებს და პროფესიონალ კოლეგებს, რომლებმაც შეიძლება იცოდნენ ინტერნეტით, თქვენი კომპანიისთვის. მოიყვანეთ თქვენი საუკეთესო პერსპექტივები, სანამ არ დაგჭირდებათ.
მთავარია თქვენი კანდიდატის აუზის აშენება სანამ დაგჭირდებათ. ეს ათი პრაქტიკა კარგად მოგემსახურებათ თანამშრომლების დაქირავებისას.
2. დაქირავება დარწმუნებული რამ თანამშრომლების დაქირავებისას
"The Human Capital Edge" - ს ავტორები, ბრიუს ნ. პფუა და ირა ტ. კეი, დარწმუნებულები არიან, რომ უნდა დაიქირაოთ ადამიანი, ვინც ეს გააკეთა "ზუსტი სამუშაო, ზუსტად ამ ინდუსტრიაში, კონკრეტულ ბიზნეს კლიმატში, კომპანიისგან. ძალიან მსგავსი კულტურა. "
მათ მიაჩნიათ, რომ "წარსული ქცევა საუკეთესო მომავალი ქცევის პროგნოზია" და მიაჩნიათ, რომ ეს არის სტრატეგია, რომელიც საშუალებას მოგცემთ დაიქირავოთ გამარჯვებულები. ისინი აცხადებენ, რომ თქვენ უნდა დაიქირაოთ ის კანდიდატები, რომლებსაც, თქვენი აზრით, შეუძლიათ დაეხმარონ თქვენს კომპანიას. თქვენ ვერ ახერხებთ სავარაუდოდ წარმატებული კანდიდატის მომზადებას.
3. შეხედეთ პირველ რიგში შიდა კანდიდატებს
ამჟამინდელი თანამშრომლებისთვის სარეკლამო და გვერდითი შესაძლებლობების უზრუნველყოფა დადებითად აძლიერებს ზნეობას და ავალდებულებს თქვენს ამჟამინდელ თანამშრომლებს, იგრძნონ მათი ნიჭი, შესაძლებლობები და მიღწევები. ყოველთვის პირველ რიგში განათავსე პოზიციები.
მიეცით ინტერვიუში პოტენციურ კანდიდატებს. თქვენ შანსი გაქვთ უკეთ იცოდეთ ისინი. ისინი უფრო მეტს სწავლობენ ორგანიზაციის მიზნების და საჭიროებების შესახებ. ზოგჯერ თქვენს საჭიროებებსა და მათ შორის კარგი თვისებაა.
4. იყავი ცნობილი როგორც დიდი დამსაქმებელი
Pfau და კეი ქმნიან ძლიერ საქმეს არა მხოლოდ დიდი დამქირავებლობისთვის, არამედ იმისთვის, რომ ხალხს აცნობონ, რომ დიდი დამსაქმებელი ხარ. ასე აშენებთ თქვენს რეპუტაციას და თქვენი კომპანიის ბრენდს. თქვენ გისურვებთ საუკეთესო პერსპექტივებს, რომლებიც ეძებენ თქვენს გარეთ, რადგან ისინი პატივს სცემენ და სურთ იმუშაონ თქვენი ბრენდისთვის. მაგალითად, Google, რომელიც ხშირად მოხვდება "Fortune- ის საუკეთესო კომპანიების" სიაში, იღებს პოპულარულ პრესაში არსებული წყაროების მიხედვით წელიწადში 2,000,000 აპლიკაციას.
გადახედეთ თქვენი თანამშრომლის პრაქტიკას, შეინარჩუნოს, მოტივაცია, პასუხისმგებლობა, დააჯილდოვა, აღიარება, მოქნილობა სამუშაო-ცხოვრების ბალანსში, ხელი შეუწყოს და ჩაერთოს. ეს არის თქვენი ძირითადი მიმართულებები არჩევანის დამსაქმებელი გახდეთ.
თქვენ გინდათ, რომ თქვენი თანამშრომლები იტყვიან, რომ თქვენი ორგანიზაცია სამუშაოს შესანიშნავი ადგილია. ხალხი დაიჯერებს თქვენს თანამშრომლებს, სანამ დაიჯერებთ, თუ რას წერთ კორპორატიულ ლიტერატურაში ან თქვენს დაქირავების ვებსაიტზე.
5. ჩართეთ თქვენი თანამშრომლები დაქირავების პროცესში
თქვენ გაქვთ სამი შესაძლებლობა, ჩართოთ თქვენი თანამშრომლები დაქირავების პროცესში.
- თქვენს თანამშრომლებს შეუძლიათ რეკომენდაცია გაუწიონ შესანიშნავი ფირმის კანდიდატებს.
- მათ შეუძლიათ დაგეხმაროთ პოტენციური კანდიდატების რეზიუმეებისა და კვალიფიკაციის გადახედვაში.
- მათ შეუძლიათ დაეხმაროთ ხალხს ინტერვიუში, შეაფასონ თქვენი კომპანიის შიგნით არსებული პოტენციური "მორგება".
ორგანიზაციები, რომლებიც ვერ იყენებენ თანამშრომლებს პოტენციური თანამშრომლების შესაფასებლად, იყენებენ ერთ-ერთ უმნიშვნელოვანეს ქონებას. ადამიანები, რომლებიც მონაწილეობენ შერჩევის პროცესში, ვალდებულნი არიან დაეხმარონ ახალ თანამშრომელს წარმატების მიღწევაში. ამაზე უკეთესს ვერ მიაღწევთ შენ და ახალ თანამშრომელს.
6. გადაიხადე უკეთესი, ვიდრე შენი კონკურენცია
დიახ, თქვენ იღებთ იმას, რასაც იხდით სამუშაოს ბაზარზე. დააკვირდით თქვენს ადგილობრივ სამუშაო ბაზარს და გაითვალისწინეთ თქვენი ინდუსტრიის კომპენსაციის მოზიდვა. გსურთ, საშუალოზე უკეთესი გადაიხადოთ საუკეთესო კანდიდატების მოსაზიდად და შესანარჩუნებლად. აშკარად ჩანს, არა?
Არ არის. თქვენ ყოველდღე შეგიძლიათ მოუსმინოთ დამსაქმებლებს, რომლებიც საუბრობენ იმაზე, თუ როგორ უნდა იაფად მიიღონ თანამშრომლები. ეს ცუდი პრაქტიკაა. გსმენიათ: "თქვენ იღებთ იმას, რასაც იხდით სამუშაო ბაზარზე?" რა თქმა უნდა, შეგიძლიათ გაართვათ ბედნიერება და მოიზიდეთ ადამიანი, რომელსაც ოქროს ხელბორკილები აქვს, რადგან ისინი მეუღლეს ახალ საზოგადოებაში მიჰყვებიან, ან შენი სარგებელი სჭირდებათ.
მაგრამ, ისინი უკმაყოფილებას გამოთქვამენ ანაზღაურების მასშტაბზე, თავს იმედგაცრუებულად იგრძნობენ და დაგტოვებენ თქვენს პირველ კარგ სამუშაოზე. დასაქმებულთა შემცვლელი ხარჯები შეიძლება მერყეობდეს პირის წლიურ ანაზღაურებას ორ-სამჯერ. თქვენ იღებთ იმას, რასაც სამუშაოს ბაზარზე იხდით.
7. გამოიყენეთ თქვენი სარგებელი თქვენი უპირატესობით თანამშრომლების დაქირავების საქმეში
შეინახეთ სარგებელი ინდუსტრიის სტანდარტულ დონეზე და დაამატეთ ახალი სარგებელი, რადგან მათი დამატება შეგიძლიათ. თქვენ ასევე უნდა ააწყოთ თანამშრომლებს მათი სარგებლის ღირებულებისა და ღირებულების შესახებ, რათა მათ კარგად დააფასონ რამდენად კარგად ეძებთ მათ საჭიროებებს.
თანამშრომლები საგანძურის მოქნილობას და სხვაობას უწევს სამუშაოს დაბალანსებას სხვა ცხოვრებისეულ პასუხისმგებლობებთან, ინტერესებთან და საკითხებთან მიმართებაში. თქვენ არ შეგიძლიათ აირჩიოთ დამსაქმებელი კარგი შეღავათების გარეშე, რომელიც მოიცავს სტანდარტულ შეღავათებს, როგორიცაა სამედიცინო დაზღვევა, პენსია და სტომატოლოგიური დაზღვევა.
თანამშრომლები სულ უფრო და უფრო მეტს ეძებენ კაფეტერიის სტილის შეღავათების გეგმებს, რომლითაც მათ შეუძლიათ არჩევანის დაბალანსება სამუშაო მეუღლის ან პარტნიორის გადაწყვეტილებებთან. Pfau და ქეი რეკომენდაციას უწევს საფონდო და საკუთრების შესაძლებლობებს თქვენი ორგანიზაციის თანამშრომლების ყველა დონისთვის. განვიხილოთ მოგების განაწილების გეგმები და პრემიები, რომლებიც იხდის თანამშრომელს საზომი მიღწევებისა და შენატანებისთვის.
8. დაქირავდით ყველაზე ჭკვიანი ადამიანი, რომელსაც იპოვნით
თავის წიგნში "პირველი დაარღვიე ყველა წესი: რას აკეთებენ მსოფლიოს ყველაზე დიდი მენეჯერები", მარკუს ბუკინგამი და კურტ კოფმანი რეკომენდაციას უწევენ დიდ მენეჯერებს ნიჭიერების დაქირავებაში. მათ მიაჩნიათ, რომ წარმატებულ მენეჯერებს სჯერათ:
"ხალხი ბევრს არ ცვლის. ნუ დაკარგავთ დროს, შეეცადეთ შეიტანოთ ის, რაც დარჩა. შეეცადეთ მიაპყროთ ის, რაც დარჩა. ეს საკმარისია."
თუ ეძებთ ადამიანს, რომელიც კარგად იმუშავებს ხალხთან, თქვენ უნდა დაიქირაოთ ადამიანი, რომელსაც აქვს ხალხთან კარგად მუშაობის ნიჭი. თქვენ ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მოგვიანებით ავარჯიშოთ დაკარგული ნიჭი. შეგიძლიათ სცადოთ, მაგრამ შემდეგ, თქვენ არ აშენებთ თანამშრომლის სიძლიერეს, რომლის თანახმადაც 80,000 მენეჯერი, Gallup- ის გამოკვლევით, რეკომენდებულია.
რეკომენდაცია? სიძლიერეზე დაქირავება; არ ველით, რომ შეიმუშავებთ სუსტი სფეროების შესრულებას, ჩვევებს და ნიჭს. დაადგინეთ იმაზე, რაც პირველ რიგში კარგია თქვენს ახალ თანამშრომელზე.
9. გამოიყენეთ თქვენი ვებ – გვერდი დასაქმებისთვის
თქვენს ვებ – გვერდზე ასახულია თქვენი ხედვა, მისია, ფასეულობები, მიზნები და პროდუქტები. ეს ასევე ეფექტურია იმ თანამშრომლების მოსაგზავნად, რომლებიც განიცდიან რეზონანსს იმასთან დაკავშირებით, რასაც თქვენს საიტზე ასახელებთ. თქვენს ვებგვერდზე უნდა იყოს წარმოდგენილი იმ კულტურისა და სამუშაო გარემოს შესახებ, რომელსაც თანამშრომლებს შესთავაზებთ.
თქვენ გსურთ შექმნათ დასაქმების განყოფილება, რომელიც აღწერს თქვენს ხელთ არსებულ პოზიციებს და შეიცავს ინფორმაციას თქვენს შესახებ და რატომ შეიძლება დაინტერესებულ პირს სურს დაუკავშირდეს თქვენს კომპანიას. რეკრუტირების ვებსაიტი არის თქვენი ბრწყინვალების შესაძლებლობა და კანდიდატების მოსაზიდად ეფექტური საშუალება.
10. შეამოწმეთ ცნობები თანამშრომლების დაქირავებისას
ამ განყოფილების მიზანია, თავი აარიდოთ პრობლემებს იმ კანდიდატებთან დაკავშირებით, რომელსაც ეძებთ და ირჩევენ და იმ თანამშრომლებს, რომელზეც ამჟამად მუშაობთ. თქვენ ნამდვილად გჭირდებათ ყურადღებით შეამოწმოთ ცნობები და გააკეთოთ ფონური შემოწმებები.
იმ რელიგიურ საზოგადოებაში, რომელშიც ჩვენ ვცხოვრობთ (არც კი მკითხოთ, თუ რომელი პროცენტი ცხოვრობს შეერთებული შტატების იურისტთა შტატებში), თქვენ უნდა გაატაროთ ყველა გამზირი, რომ დარწმუნდეთ, რომ დაქირავებულ პირებს შეუძლიათ სამუშაოს გაკეთება, წვლილი შეიტანოთ თქვენს ზრდაში და განვითარება და არ აქვს წარსული დარღვევები, რამაც შეიძლება საფრთხე შეუქმნას თქვენს ამჟამინდელ ძალას.
სინამდვილეში, შეიძლება პასუხისმგებლობა მიიღოთ იმ შემთხვევაში, თუ თქვენ ვერ მოახერხეთ ფონური შემოწმება იმ პირზე, რომელიც შემდეგ დაესხა თავს სხვა თანამშრომელს თქვენს სამუშაო ადგილზე.
დედააზრი
თითოეულმა ორგანიზაციამ უნდა დაიწყოს სადმე, რომ გააუმჯობესოს ღირებული თანამშრომლების დაქირავება, დაქირავება და შენახვა. აქ აღწერილი ტაქტიკა და შესაძლებლობები თქვენი საუკეთესო ფსონებია საუკეთესო თანამშრომლების მოსაგვარებლად. ამ იდეებმა შეიძლება დაეხმაროს თქვენს ორგანიზაციას წარმატებასა და ზრდაში, მათ შექმნიან სამუშაო ადგილი, რომელიც დააკმაყოფილებს როგორც თქვენს მოთხოვნებს, ასევე თქვენი პოტენციური და ამჟამინდელი უმაღლესი თანამშრომლების საჭიროებებს.
