დელეგაცია, როგორც ლიდერების სტილი

ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ

• ლიდერობის სტილის რჩევები
• სიფრთხილე დელეგაციის, როგორც ლიდერების სტილში გამოყენებისას

თქვენი ხელმძღვანელობის სტილი სიტუაციურია. თქვენი ხელმძღვანელობის სტილი დამოკიდებულია დავალების შესრულებაზე, გუნდის ან ინდივიდის შესაძლებლობებზე და ცოდნაზე, დროზე და ხელსაწყოებზე და სასურველ შედეგებზე. ბოლო სტატიაში განხილული იყო ლიცენზიის, გაყიდვის, კონსულტაციების გაწევრიანება და დელეგატი ლიდერის სტილის მოდელზე.

როგორც ხელმძღვანელი, მენეჯერი ან გუნდის ხელმძღვანელი, თქვენ იღებთ ყოველდღიურ გადაწყვეტილებებს შესაბამისი ლიდერობის სტილის შესახებ, რომელიც თითოეულ სამუშაო სიტუაციაში გამოიყენებს. გსურთ ხელი შეუწყოთ თანამშრომელთა ჩართულობას და თანამშრომელთა უფლებამოსილებას, რომ თქვენი გუნდის წევრებს საშუალება მიეცეთ თავიანთი წვლილი შეიტანონ სამსახურში.

უფლებამოსილების წარმატებული დელეგირებისთვის მოცემული რჩევები დაგეხმარებათ თქვენი რეპორტიორების თანამშრომლების წარმატების მისაღწევად, როდესაც ისინი ყველაზე მეტად უფლებამოსილნი არიან. და, როდესაც ისინი წარმატებას მიაღწევენ, თქვენ წარმატებას მიაღწევთ. არასოდეს დაუშვათ თავი დაივიწყოთ სამუშაო ადგილის წარმატების შერწყმული ბუნება.

ლიდერობის სტილის რჩევები

როდესაც ეს შესაძლებელია, დელეგირებისთვის მუშაობის დროს, დაავალეთ პირს შეასრულოს მთელი დავალება

თუ ვერ შეძლებთ თანამშრომელს მთელი დავალების შესრულებას, დარწმუნდით, რომ მათ კარგად ესმით პროექტის ან ამოცანის ზოგადი დანიშნულება, რომლის დავალების შესრულებაც თქვენ ხართ. თუ ეს შესაძლებელია, დააკავშირეთ ისინი იმ ჯგუფთან, რომელიც ხელმძღვანელობს ან გეგმავს სამუშაოს. პერსონალის წარმომადგენლები ყველაზე ეფექტურად იღებენ მონაწილეობას, როდესაც მათ კარგად იციან დიდი სურათი.

თანამშრომლები უფრო ეფექტური შემსრულებლები არიან, როდესაც თავს გრძნობენ ისეთი რამის ნაწილი, რაც მათზე დიდია

მათ მთელი და სრულყოფილი სურათის მიცემით, თქვენ უზრუნველყობთ, რომ ისინი გრძნობენ, თითქოს მთელი ინიციატივის ნაწილია. ეს მათ უფრო მეტ მნიშვნელობას ანიჭებს საგნების სქემაში.

ადამიანები, რომლებმაც იციან მიზნები, მოლოდინები და შედეგების შედეგები, უკეთეს გადაწყვეტილებებს იღებენ თავიანთი მუშაობის შესახებ, რადგან მათ აქვთ კონტექსტი, რომლის ფარგლებშიც ისინი იღებენ გადაწყვეტილებებს.

დარწმუნდით, რომ თანამშრომლები ზუსტად ესმით, რისი გაკეთება გსურთ

დაუსვით კითხვები, უყურეთ შესრულებულ სამუშაოს, ან მოსთხოვეთ თანამშრომელს გამოხმაურება, რომ დარწმუნდეთ, რომ თქვენი მითითებები გაგებული იყო.

არავის სურს არასწორი რამ გააკეთოს, ან დაათვალიეროს მათი ძალისხმევა და წვლილი ვერ მოახდენს გავლენას. ასე რომ, დარწმუნდით, რომ თქვენ და თანამშრომელი გაზიარებთ მნიშვნელობას მიზნების და სასურველი შედეგების შესახებ, თითოეული დელეგირების შესახებ.

თუ თქვენ გაქვთ სურათი, რა წარმატებული შედეგი ან შედეგი იქნება, გაუზიარეთ თქვენი სურათი პერსონალთან

გინდა, რომ ადამიანი მართალი გახდე. თქვენ არ გსურთ მოატყუოთ ის პიროვნება, რომელსაც უფლებამოსილებას ანიჭებთ დავალებას, იმის რწმენით, რომ რაიმე შედეგს გააკეთებს, თუკი ასე არ იგრძნობთ თავს. თქვენს თანამშრომლებს ისურვებდით, რომ ზუსტად გაიზიაროთ ის, რაც ეძებთ, ვიდრე მათ გამოსაცნობად.

დაასახელეთ პროექტის ძირითადი პუნქტები, ან ის თარიღები, როდესაც გსურთ უკუკავშირის მიმდინარეობის შესახებ

ეს არის კრიტიკული გზა, რომელიც მოგცემთ საჭირო უკუკავშირს, რომელიც გჭირდებათ თქვენს პირდაპირ ანგარიშს ან გუნდს მიკროტეგრირების გარეშე. თქვენ გჭირდებათ დარწმუნება, რომ დელეგირებული დავალება ან პროექტი გზაზეა.

თქვენ ასევე გჭირდებათ შესაძლებლობა, გავლენა მოახდინოთ პროექტის მიმართულებაზე და გუნდის ან ინდივიდის გადაწყვეტილებებზე. თუ თავიდანვე დანიშნავთ ამ კრიტიკულ გზას, თქვენი თანამშრომლები ასევე ნაკლებად სავარაუდოა, რომ მიკროტაზანულად გრძნობენ თავს, ან თითქოს მხარზე უყურებენ მათ თითოეულ ნაბიჯს.

დაადგინეთ გაზომვები ან შედეგი, რომელსაც გამოიყენებთ, რათა დაადგინოთ, რომ პროექტი წარმატებით დასრულდა

(ეს გახდის შესრულების განვითარების დაგეგმვას უფრო საზომი და ნაკლებად სუბიექტური.)

წინასწარ განსაზღვრეთ, თუ როგორ დაიმსახურებთ მადლობას და დააჯილდოვებთ პერსონალის თანამშრომლებს თქვენი დელეგირების დავალების ან პროექტის წარმატებით დასრულებისთვის.

აღიარება აძლიერებს თანამშრომლის პოზიტიურ თვითმყოფადობას, მიღწევის გრძნობას და რწმენას, რომ ის არის მთავარი წვლილი.

სიფრთხილე დელეგაციის, როგორც ლიდერების სტილში გამოყენებისას

დელეგაცია შეიძლება ჩაითვალოს, როგორც ნაგავსაყრელი იმ თანამშრომლის მიერ, რომელიც უფრო მეტ სამუშაოს იღებს. ცოტა ხნის წინ ახალგაზრდა თანამშრომელმა ჩიოდა, რომ სანამ ის მეტად დაინტერესებული იყო უფრო საპასუხისმგებლო მუშაობით და ახალი გამოწვევების მიღებით, მან იგრძნო, რომ მისი მენეჯერი მხოლოდ უფრო მეტ საქმეს აძლევდა მას, რომ უმეტესი დრო დაეთმო.

შესაბამისად, ზოგიერთი დელეგირებული ნამუშევარი უფრო რთული იყო; შეხვედრებზე დასწრება, რომლის დროსაც მან ხელი შეუწყო განვითარებადი პროდუქტის მიმართულებას, რთული, საინტერესო და პასუხისმგებელი იყო.

მას სჯეროდა, რომ მისი მენეჯერი არ ესმოდა განსხვავებას, ასე რომ, მან დროის უმეტესობა გაატარა უფრო მეტი სამუშაოს სამყაროში, განმეორებადი ხასიათის. ეს სამუშაო დატვირთვა, რომელსაც მას სამუშაო საათები და შაბათ-კვირა ჰქონდა, ხელს უშლიდა მას უფრო მეტი პასუხისმგებლობის და ოჯახის ვალდებულებების შესრულების უნარს.

ცხადია, რომ ნებისმიერ სამუშაოს თავისი წილი აქვს მსოფლიოში არსებული ამოცანების შესრულებაში, რომლებიც უნდა დასრულდეს. ზოგიერთებს არ მოსწონთ წარდგენა, ზოგს კი არ მოსწონს კლიენტების გადასახადი. ზოგიერთს ასევე არ მოსწონს ჭურჭლის სარეცხი მანქანების სარეცხის გაკეთება. ამრიგად, მენეჯერმა ფრთხილად უნდა დააბალანსოს მეტი დელეგირება სამუშაოს დელეგაციასთან, რომელიც მოითხოვს მეტ პასუხისმგებლობას, უფლებამოსილებას და გამოწვევას.

უფლებამოსილების წარმატებულ დელეგაციას, როგორც ხელმძღვანელობის სტილს, სჭირდება დრო და ენერგია, მაგრამ ღირს დრო და ენერგია, რათა დაეხმაროს თანამშრომელთა ჩართულობას და თანამშრომელთა გაძლიერება წარმატების მისაღწევად, როგორც ლიდერის სტილში. ღირს დრო და ენერგია, რათა დაეხმაროთ თანამშრომლებს წარმატების მიღწევაში, განვითარებაში და თქვენს მოლოდინში. თქვენ აშენებთ თანამშრომლის თავდაჯერებულობას და ადამიანები, რომლებიც, როგორც წესი, წარმატებულად გრძნობენ თავს.