რამდენად ღირს ახალი თანამშრომლის დაქირავება?
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- გაწვევის ხარჯები, როდესაც თქვენ დაქირავდებით ახალი თანამშრომელი
- ტრენინგის საფასური, როდესაც თქვენ დაქირავდებით ახალი თანამშრომელი
- გაქვთ ეს ხარჯები ახალი თანამშრომლის დაქირავებისთვის შეშინებული?
ოდესმე გიფიქრიათ თანამშრომლის დაქირავების ხარჯზე? ადამიანურ რესურსებში, ხშირად საუბრობთ ბრუნვასთან დაკავშირებულ ხარჯებზე, მაგრამ ყველა ახალი დაქირავება არ ავსებს ვაკანსიას. როდესაც იზრდება მზარდი სტარტაპი (ან მტკიცედ დამკვიდრებული ბიზნესი), თქვენ მაინც გექნებათ დაქირავების ხარჯები და ამ ხარჯების ზოგიერთი ნაწილი განსხვავებულია, ვიდრე დაქირავებული პირის დაქირავება.
თქვენი ბიზნესის რეალური რიცხვები განსხვავდება თქვენი ადგილსამყოფელის, პოზიციის ტიპისა და პოზიციის შევსების დროდან და სხვა მრავალი ფაქტორიდან. როდესაც თანამშრომელი დაქირავდებით, ეს არის ზოგადი ხარჯები, რომელსაც თქვენ განიცდით.
გაწვევის ხარჯები, როდესაც თქვენ დაქირავდებით ახალი თანამშრომელი
სანამ შეგიძიებთ მუშაობას, უნდა დაწეროთ სამუშაოს აღწერა. თუ ეს სრულიად ახალი სამუშაოა, სამუშაოს აღწერილობის წერა ხშირად საკმაოდ რთულია. თქვენ უნდა დაადგინოთ ძირითადი ფუნქციები, რომლებიც საჭიროა სამუშაოს შესასრულებლად და მათი შესრულებისთვის საჭირო უნარ-ჩვევები. თქვენ ასევე უნდა დაადგინოთ ბაზარზე დაფუძნებული სახელფასო დიაპაზონი ამ თანამდებობისთვის.
თქვენ ვერ გამოტოვებთ რომელიმე ამ ნაბიჯს და შესაძლოა მათ გარკვეული დრო დასჭირდეთ მათი გამოსადგენად. ძირითადი ფუნქციები გადამწყვეტია არა მხოლოდ სწორი კანდიდატის პოვნაში, არამედ მათ შეუძლიათ პოტენციური როლი შეასრულონ შეზღუდული შესაძლებლობების მქონე მოქალაქეების გონივრული საცხოვრებლის განსაზღვრაში, შეზღუდული შესაძლებლობის მქონე ამერიკელების შესახებ კანონის შესაბამისად.
თქვენ უნდა იცოდეთ საჭირო უნარ-ჩვევები (რას უნდა შეუწყონ ხელი მათ პირველი დღიდან და რისი გაკეთებაც შეგიძიათ მათ გასაკეთებლად) სანამ გაითვალისწინეთ ხელფასის დიაპაზონი. თქვენი ხელფასი ძალიან დაბალია და თქვენ ვერ მიიღებთ თქვენთვის საჭირო გამოცდილი და გამოცდილი კანდიდატებს. ეს გახდეთ ძალიან მაღალი, და გადააფარებთ თქვენს ახალ თანამშრომელს და შეიძლება გაბრაზდეთ ნაკლები სამუშაო ანაზღაურებადი თანამშრომლებისთვის, რომლებიც მუშაობენ მსგავსი სამუშაოებით.
თუ თქვენ იყენებთ შიდა რეკრუტორს, მაშინ ხარჯები მოიცავს მათ ხელფასს ნებისმიერ დროს, როდესაც ისინი მუშაობენ ამ პოზიციის შესავსებად. თუ დაქირავებული იქნებით სამუშაოს გარეთ სამუშაოს გარეთ, თქვენ ასევე გაიღებთ დიდ ხარჯებს. Top Echelon- მა, რომელიც რეკრუტირებას უკეთებს პროგრამულ უზრუნველყოფას, აღმოაჩინა საშუალო ხარჯები headhunter– სთვის, რომ იპოვოთ თქვენი ახალი დაქირავება:
- დაქირავების საფასური საშუალოდ: 20,283 $
- საშუალო საფასურის პროცენტი: 21.5%
- საშუალო საწყისი ხელფასი: 93,407 $
შეგიძლიათ მარტივად შეამციროთ თქვენი შიდა ხარჯები. მაგრამ, როდესაც თქვენ გამოთვლით დაქირავების მენეჯერს, დაქირავებულს და დაქირავებულ კომიტეტში დასაქმებულ პირს დროის დახარჯვას, თქვენ ინვესტირებას აიღებთ უამრავ ხელფასს დოლარს სრულყოფილი თანამშრომლის პოვნაში. შემდეგ, თუ სამუშაოს ბორტზე განათავსებთ, ამისათვის გადაიხდით. შინაგანად მუშაობით, თქვენ ველით, რომ გადაიხადოთ დაახლოებით 4000 აშშ დოლარი შუალედური მდგომარეობისთვის დაქირავების ხარჯებში.
ტრენინგის საფასური, როდესაც თქვენ დაქირავდებით ახალი თანამშრომელი
ყოველ ახალ დაქირავებას ესაჭიროება ტრენინგი, მაშინაც კი, ინდუსტრიის ექსპერტი, რომელიც თქვენ უბრალოდ გადაიხადეთ ბედი, რომ იპოვოთ ქონება. თქვენს ახალ დაქირავებას უნდა გაეცნოთ როგორ მუშაობს თქვენი კომპანია და რას აპირებთ მისგან. ზოგადად რომ ვთქვათ, უფრო მაღალანაზღაურებადი და უფრო პასუხისმგებლიანი სამუშაოა, მეტ დროს და დოლარს დახარჯავთ ტრენინგის ხარჯებისთვის.
ეს ხარჯები მოიცავს არა მხოლოდ თქვენი ახალი დაქირავების დრო, რომ გაიგოთ თანამდებობის დავალებები, არამედ სხვა თანამშრომლების მიერ გატარებული დრო, რომლებმაც უზრუნველყვეს ტრენინგი. ამ თანამშრომლებს არ შეუძლიათ ეფექტურად შეასრულონ თავიანთი სამუშაოები, სანამ ისინი ახალ დაქირავებას ასწავლიან.
ერთმა კვლევამ დაადგინა, რომ თქვენ დახარჯავთ წლიური ხელფასის 38% -ს, ახალი დაქირავების მომზადებისთვის. მიუხედავად იმისა, რომ ამბობთ, რომ დაქირავებთ თანამშრომელს, რომელსაც შეუძლია „დაეშვას ადგილზე“, ყოველთვის გექნებათ ვარჯიშის ხარჯები. როდესაც პოზიცია ახალია თქვენს ორგანიზაციაში, შეიძლება განიცდიან უფრო მაღალი ტრენინგის ხარჯები. ეს იმიტომ ხდება, რომ არც ერთი ყოფილი თანამშრომელი, რომელიც უკან დატოვა ინსტრუქციის მითითება, თუ როგორ უნდა შეესრულებინა სამუშაო.
ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის საზოგადოება (SHRM) გირჩევთ, რომ შეიტანოთ ეს ხარჯები, რადგან გამოანგარიშებთ ახალი მოსამსახურის დაქირავების ხარჯებს.
გაქვთ ეს ხარჯები ახალი თანამშრომლის დაქირავებისთვის შეშინებული?
ახალი მოსამსახურის დაქირავების სავარაუდო ხარჯების წაკითხვის შემდეგ, თქვენ შეიძლება იფიქროთ, რომ თქვენი ბიზნესი, განსაკუთრებით მცირე ბიზნესი, ვერ შეძლებს ზრდას. თქვენ ასევე ვერ შეძლებთ დარჩენას იქ, სადაც ხართ. თუ თქვენ გაქვთ ბიზნესი, რომ მხარი დაუჭირეთ ახალი პირის ხელფასს, ხოლო ახალი ადამიანი დაეხმარება თქვენს კომპანიას წარმატებაში, არ იდარდოთ ხარჯების შესახებ.
თქვენი ხელფასისგან გათავისუფლებული თანამშრომლები მიიღებენ ერთსა და იმავე ფულს, იმ შემთხვევაშიც კი, თუ მათ ახალი დაქირავების მომზადებისთვის მეტი საათის განმავლობაში მოუწევთ მუშაობა, რაც კარგია თქვენი ჯიბურისთვის, მაგრამ შეიძლება ზიანი მიაყენოს თანამშრომლების ზნეობას. დარწმუნდით, რომ თქვენ არ გადატვირთავთ დაქირავების მენეჯერებს ან გუნდის ხელმძღვანელებს, რომლებიც ახლებურად ქირაობენ ახალ დაქირავებებს, ამავე დროს ძალიან ბევრი ადამიანის დაქირავებით.
გადახედეთ თქვენს დაქირავების ტექნიკას, რომ დარწმუნდეთ, რომ იყენებთ ყველაზე ეფექტურ და ეფექტური მეთოდებს. მაგალითად, შეიძლება გაითვალისწინოთ, რომ 1000 დოლარის საცნობარო ბონუსის შეთავაზება დიდ კანდიდატებს აძლევს. ადამიანური რესურსების მენეჯმენტის საზოგადოების თანახმად, „2016 წელს მთლიანობაში დაქირავებულთა 30% და შიდა დაქირავება 45% იყო“, თანამშრომლების მიმართვაში იყო. გაწვევის ეს მეთოდი ასევე დაზოგავს ხარჯების დაქირავებას.
თუ თქვენ გადაიხდით დიდ თანხას სამუშაო დაფაზე გამოწერისთვის, დარწმუნდით, რომ რეალურად იღებთ ხარისხის კანდიდატებს, რომლებმაც ნახეს ამ ფორუმში განთავსება. თუ არ ხართ, შეჩერდით.
ახალი დაქირავების ხარჯები მაღალია, მაგრამ ღირს ხარჯები, რომ იპოვოთ შესანიშნავი ახალი ადამიანი თქვენი კომპანიის წარმატების მისაღწევად. დაგეგმეთ საგულდაგულოდ ისე, რომ ნამდვილად დაქირავდეთ იმ უნარებისთვის, რომლებიც გჭირდებათ დღეს და ხვალ, და არ დაელოდოთ სანამ არ გიმედოვნებთ, რომ დაიწყოთ გაწვევის პროცესი. თქვენ ალბათ არ დაზოგავთ დიდ ფულს რეკრუტირებას სწრაფად და შეიძლება დასრულდეთ ნაკლებად კვალიფიციური კანდიდატით.
