უფრო მეტი ნიმუში კითხვები თქვენს 360 მიმოხილვაში
ᲙᲛᲐᲧᲝᲤᲘᲚᲘ
- კითხვები 360 მიმოხილვისთვის
- დეტალზე ორიენტირებული
- პრიორიტეტი
- გუნდური მუშაობა
- ინტერპერსონალური კომუნიკაცია
- სანდო
- მრავალ დავალების უნარი
- Დროის მენეჯმენტი
- მთლიანობა, პატიოსნება და ჭეშმარიტება
- ინოვაციურობა
ეძებთ უფრო მეტ კითხვას გამოსაყენებლად, როდესაც დასვით თანამშრომლები, რომ მიიღონ კავშირი თანამშრომლის შესახებ 360 მიმოხილვაში? ადრინდელ სტატიაში, ჩვენ გაზიარდით 360 უკუკავშირის კითხვას ხუთ სფეროში, რომლებიც იდენტიფიცირებულია True.com– ის მონაცემებით.
მათ თვალყურს ადევნებდნენ იმ მახასიათებლებს, მახასიათებლებსა და მახასიათებლებს, რომლებიც დამსაქმებლები ყველაზე ხშირად ეძებდნენ სამსახურებში განცხადებებს გარკვეული პერიოდის განმავლობაში. თუ დამსაქმებელთა უმეტესობა ეძებს კონკრეტულ ატრიბუტს, ეს კარგ საწყის წერტილს წარმოადგენს 360 მიმოხილვის დასმის კითხვებისთვის.
დასაქმებულებსა და მენეჯერებს უნდა გაუწიონ 360 უკუკავშირი ორგანიზებული ფორმატით, ან რთულია სამოქმედო ნივთების გაგება და შექმნა. თუ თქვენ მხოლოდ თანამშრომლების ჯგუფს მიმართავთ, რომ მიიღონ უკუკავშირი, მიიღებთ არაორგანიზებული კომენტარების გვერდებს. როდესაც დაუსვამთ კონკრეტულ კითხვებს, თქვენ უფრო მეტად მიიღებთ მარტივ, სასარგებლო გამოხმაურებას.
სპეციფიკური კითხვების საპასუხოდ 360 გამოხმაურების მიწოდება უკეთესია იმ თანამშრომლებისთვის, რომლებიც ამომწურავ ინფორმაციას აწვდიან. კითხვები ზრუნავს მათ ყველაზე ხშირად დასმულ კითხვასა და შეშფოთებაზე. ისინი ყოველთვის ამბობენ, კარგი, მე სიამოვნებით ვიღებ გამოხმაურებას, მაგრამ სინამდვილეში რა იცით? ყველაზე მეტად რაში დაგეხმარებით?
ასე რომ, გადახედეთ 360 მონაწილე მონაწილეობას და მიიღეთ შესაბამისი კითხვები ადრე გამოვლენილი 30 მიმოხილვის შესახებ, ან გამოიყენეთ ეს დამატებითი კითხვები უკუკავშირის მოსაძებნად. მოგერიდებათ შეკითხვის მორგება და განსაზღვროთ რომელი კითხვები გსურთ დასვათ თითოეული თანამშრომლის შესახებ, რომელიც იღებს 360 მიმოხილვას.
კითხვები 360 მიმოხილვისთვის
გამოიყენეთ ეს კითხვები, როდესაც ითხოვთ უკუკავშირს 360 მიმოხილვაში. ისინი კითხავენ იმ სფეროების შესახებ, რომლებიც მნიშვნელოვანია და აფასებენ სამსახურს.
დეტალზე ორიენტირებული
- როდესაც მუშაობთ თანამშრომლებთან პროექტზე, ის აკეთებს საფუძვლიან გეგმას და შემდეგ მიჰყვება მის განხორციელებას?
- როგორია თანამშრომლის ყურადღება მისი მუშაობის დეტალებისადმი?
პრიორიტეტი
- თანამშრომელი პრიორიტეტს უწევს სამოქმედო საგნებს და მის საქმიანობას, ზოგადად, და შემდეგ, მის მიერ დასახული პრიორიტეტების შესაბამისად?
- არის თუ არა ის პრიორიტეტები, რომლითაც იგი შეარჩევს შესაბამის პრიორიტეტებს თქვენი აზრით?
გუნდური მუშაობა
- როგორ უწყობს ხელს თანამშრომელი საკუთარი გუნდის წარმატებულ და ეფექტურ ფუნქციონირებაში?
- რამე, რამე რომ გააკეთოს, თანამშრომელმა ხელი შეუშალა იმ გუნდების ფუნქციონირებას, რომელზეც ის მონაწილეობს?
ინტერპერსონალური კომუნიკაცია
- თანამშრომელი განაახლებს თუ არა თქვენს ინფორმაციას იმის შესახებ, რა უნდა იცოდეთ პროექტის ან ამოცანის თქვენი კომპონენტების შესასრულებლად?
- თანამშრომელი ეფექტურად ახდენს კომუნიკაციას ისე, რომ თქვენ აშკარად გამოხატავდით მის მესიჯს, მნიშვნელობას და რა სჭირდება მას თქვენგან?
სანდო
- რა ხარისხით შეიძლება დამოკიდებული იყოს თანამშრომელი, შეასრულოს ვალდებულებები?
- შეგიძლიათ მოგაწოდოთ დრო, როდესაც თანამშრომელმა აჩვენა საიმედოობა თქვენსთან მუშაობის დროს?
მრავალ დავალების უნარი
- შეგიძიათ გითხრათ ისეთ დროზე, როდესაც შენიშნა, რომ თანამშრომელი მარტივად ასრულებდა უამრავ სხვადასხვა დავალებას და პრიორიტეტს? ოდესმე დაეცა ბურთი?
- რამდენად ეფექტურია თანამშრომელი თავისი დავალებების კოორდინირებაში სხვა თანამშრომლებთან, მისი ეფექტურობის გაზრდის მიზნით?
Დროის მენეჯმენტი
- შეგიძლიათ მოგვაწოდოთ ზოგადი სურათი, თუ რამდენად ეფექტურია თანამშრომელი თავისი დროის მენეჯმენტში /
- თანამშრომელი რეგულარულად დადის თუ არა გუნდში და სხვა შეხვედრებზე დროულად? ან, ის უფრო თანმიმდევრულად გვიან?
- რამდენად დროულია თანამშრომელი თქვენი გამოცდილებით ვალდებულებების და დავალებების შესრულების შესახებ?
მთლიანობა, პატიოსნება და ჭეშმარიტება
- ენდობით თუ არა თანამშრომელს, გააკეთოს ის, რაც ამბობს, რომ აპირებს საბაბების გაკეთების გარეშე ან სხვა თანამშრომლების დადანაშაულებაში?
- გითხრათ თუ არა თანამშრომელი სიმართლეს, რადგან თქვენ დაინახეთ, რომ იგი მუშაობს თქვენთან და სხვა თანამშრომლებთან?
- ფუნდამენტურად ენდობით თანამშრომელს?
- თანამშრომელი ტოვებს სხვა თანამშრომლებს ავტობუსის ქვეშ?
ინოვაციურობა
- გამოდის თუ არა თანამშრომელი ახალი იდეებით, ახალი მიდგომებით და ინოვაციური გადაწყვეტილებებით, რადგან ის მუშაობს თქვენთან და სხვებთან?
- შეუძლია თუ არა თანამშრომელს ახალი იდეის გატარება, კოლეგებს შორის იდეის მხარდაჭერა და იდეის განხორციელება?
ეს არის კითხვების ტიპების მაგალითები, რომელთა გამოყენება შეგიძლიათ თქვენი 360 მიმოხილვის ეფექტურობის გასაუმჯობესებლად. ისინი ეხმარებიან რეაგირების მოსამსახურეებს, თავიანთი მოსაზრებების ორგანიზება გაუწიონ ისე, რომ მიმღების მენეჯერს ან თანამშრომელს საშუალება მისცეს სწრაფად მოაწყონ ორგანიზება და დაინახონ შაბლონები.
დასაქმებულთან უკუკავშირის მიწოდება უფრო ეფექტურია, როდესაც ჩარჩო კითხვებს უყალიბებს, რომლებიც ხელმძღვანელობენ უკუკავშირს. შეგიძლიათ გამოიყენოთ ეს ნიმუში კითხვებით, რომ მოამზადოთ საკუთარი 360 მიმოხილვა, ან დაწეროთ საკუთარი კითხვები ამ მაგალითების საფუძველზე.
360 მიმოხილვა არის კარგად დამრგვალებული შესრულების მენეჯმენტის მნიშვნელოვანი სისტემის მნიშვნელოვანი კომპონენტი, როდესაც ისინი კარგად იქცევიან და მიზანმიმართულად იყენებენ.
